Calcul Du Coût De Recrutement

NgvfContrat d’apprentissage Trois types de motivation pour les entreprises : Pré-recrutement à moindre coût et moindre risque (c’est une longue période d’essai) Entreprise citoyenne qui veut participer à la formation des jeunes, à l’insertion des diplômés et au rapprochement Entreprise / Université. Avantages financiers : crédit d’impôt de 1600 euros par apprenti présent au moins 1 mois par an dans l’entreprise. Indemnité compensatrice de la Région PACA pour les entreprises en région

– FournisseursCritères comparatifs | Cuisines & Bains | Art & Décoration | Actua Pro | Coût | Prix unitaire brut ¼ Quadri | 3985 € | 5400 € | 1495 € | | Total brut HT | 7970 € (2 parutions) | 10800 €(2 parutions) | 2990 €(2 parutions) | | Réductions | Remise pro.1195.5 €(-15%)Remise dégressive338.72 €(-5%) | Remise dégressive864 € (-8%)Nouvel annonceur198.72 €(-2%) | | | Coût HT | 6435.77 € | 9737.28 € | 2990 € | Diffusion | Totale | 72 369 exemplaires | 290 876 exemplaires

candidats au meilleur coût possible Marque employeur Créer de l’engagement et OCB (plus que de la fidélisation) Tensions: Rapport de force employeurs / collaborateurs Chargé de recrutement (comportements, transversalité…) / opérationnels (efficacité à CT) SRH (favoriser les mobilités internes) / Opérationels (besoin urgent) Sourcing: par le réseau (clans), par les CVthèques (échecs de l’assimilation + élevés) 2 La démarche de recrutement PHASES AMONT 1. La demande de recrutement 2. La définition

travailleurs handicapés parmi les effectifs d’ici les trois années. Prenons Le cas d’un exemple L’entreprise a un taux d’assujettissement de 240 salariés. Elle ne compte aucun personnel bénéficiaire de l’obligation de l’emploi parmi ses effectifs. Le calcul de l’Agefip est : 240*6%= 14,4 (= nombre de personne bénéficiaire de l’obligation de l’emploi que devrait employer l’entreprise) La taxe est : 14,4*600*8 ,93= 77155,2 euros L’entreprise devra payer une taxe de 77 155,2 euros. Chez BT, l’effectif

personne (en fonction de l’investissement du personne) 21.5%VA. - contribution à hauteur de 21% VA c’est l’efficacité de la fonction RH=qualité des méthodes de recrutement de formation phase adéquation entre fonction RH et stratégie de l’entreprise, ensemble des technologies mises en place pour la RH. - excellence du recrutement et la fidélisation des employés contribuent à la création de VA à hauteur de 14.6%. Recruter les bonnes personnes et les placer au bon poste. Flexibilité avantage

déterminer si X (le client, le prospec...) possède des caractéristiques susceptibles de prédire s'il va rentrer dans un cas favorable : acheter un produit, continuer à consommer des produits de l'entreprise, honorer régulièrement ses échéances, etc. Le calcul de ces notes se base, schématiquement, sur trois éléments : des données, des variables et des méthodes. Les données, ce sont les informations que l'on connaît du client ou prospect : nom, prénom, coordonnées, sexe, ainsi que les informations que

objectifs 1. 40 Sensibilisation a. Objectif en terme de quantités produites b. Objectif en terme de qualité c. Objectif en terme de délais 40 40 40 40 Cours GESTION 3ème Année / 2009-2010 I. 1 II. Objectif en terme de coût Synthèse A retenir Évaluation La préparation de la production 1. Sensibilisation a. Le bureau des études b. Le bureau des méthodes c. Le bureau d’ordonnancement et de lancement 2. Synthèse 3. A retenir 4. Évaluation III. 2.

............................ 99 4.4-La délégation ......................................103 4.5-La formation ........................................107 Les clés du management 5 CELEADES éditions © > La gestion de l’équipe 5.1-Le recrutement ....................................113 5.2-L’évaluation ..........................................117 5.3-La gestion du stress et du temps ......121 5.4-La construction d’un tabeau de bord ......................................................

possible, la quantité absorbable par le marché et on définit le marketing-mix plan technico-économique : on étudie les dépenses d'investissement, le coût d'exploitation et le besoin en personnel plan fiscal : on étudie les subventions obtenues, les exonérations partielles de la TVA etc. plan des besoins en personnel : on étudie le recrutement à effectuer, les formations, promotions ou affectations. Étude du financement : on étudie l'autofinancement de l'entreprise, l'augmentation du capital

annonce. ChI. LE RECRUTEMENT : PLAN I. Le processus de recrutement 1. Les étapes du recrutement 2. Les canaux du recrutement 3. Les contraintes légales liées au recrutement II. Les méthodes de recrutement 1. CV et lettre de motivation 2. Les entretiens de recrutement 3. Les tests de recrutement III. Les formalités d’embauche IV. L’accueil et l’intégration des nouveaux embauchés   INTRODUCTION De nombreuses raisons peuvent rendre nécessaire le recrutement d’un nouveau salarié