Calcul Du Coût De Recrutement

de Détail » de la Société Générale lance un projet de refonte du dispositif de calcul et de pilotage de ses coûts : le projet « Calcul de Coûts ». L’objectif est de produire pour le 30 juin 2005 une information sur les coûts parlante pour les opérationnels, orientée clients et couvrant l’ensemble des produits commercialisés par le Réseau SG. Dans les faits, cette volonté d’affirmer la vocation opérationnelle du calcul des coûts s’est appuyée sur la cartographie de l’ensemble des processus de production

Gérard BENICHOU, Contrôleur de gestion (Département de Seine-Saint-Denis) ; - Claire BLONDET, Responsable GPEEC (Ville de Gennevilliers) ; - Aicha CHAJAI, Responsable de l’unité organisation (Ville de La Courneuve) ; - Amandine DUMONT, Chargée de recrutement/GPEEC (Ville de Gennevilliers) ; - Fatim FAHMI, Responsable emploi/formation (Ville de Stains) ; - Sylvie FORET, Directrice des ressources humaines (Ville de Gennevilliers) ; - Martha HORWAT BURLAND, Gestionnaire RH (CCAS d’Asnières-sur-Seine) ;

créé en 2002, prend en compte 200 métiers. 3) Détecter les écarts et anticiper les ajustements possibles : * soit par des mobilités internes d’un emploi à un autre : promotions, reconversions, … * soit par des mobilités externes : recrutements externes ou sorties sous forme de licenciements et/ou départs négociés * tout en tenant compte des départs en retraite et des départs volontaires I. ------------------------------------------------- LES ENJEUX DU PILOTAGE DES EFFECTIFS

force de vente ✓ La composition de la force de vente ✓ Les objectifs assignés à la force de vente ✓ Structure de la force de vente ✓ Taille de la force de vente ✓ Rémunération de la force de vente ✓ Le recrutement de la force de vente Conclusion La force de vente La force de vente est constituée par l'ensemble du personnel commercial chargé de la vente et de la stimulation de la demande. C’est le personnel dont l'activité est la prospection dans l'entreprise

diminuer en Allemagne. Néanmoins, elle a un bon résultat dans les autres pays. Elle baisse à tous les niveaux et en plus n’est qu’à 24% de ses capacités de production. Dans les activités exports de la société Grange, l’Allemagne a perdu 13%. b) calcul du nombre de représentant nécessaire pour atteindre l’objectif : Données pour la rémunération moyenne d’un salarié : commission (2000), charges (800), frais de route (1000), total (3800) Les commissions mensuelles de 2000 € correspondent à 5% du

Equilibre financier : Eviter une progression très rapide de la masse salariale, ou encore un mauvais recrutement qui pourrait engendrer une perte à la firme. III. Les attentes des employeurs et des salariés Aux salariés A l’employeur - La couverture des besoins matériels (SMIG). - La sécurité du revenu. - L’équité : salaire correspond à sa qualification. - La clarté : transparence du mode de calcul de la rémunération. - La production du travail. - La qualité du travail. - La sécurité du travail

remplir et à rendre avec la copie. | | | | | | |Création d’une force de vente |Recrutement d’agents commerciaux |Référencement chez un grossiste en | | |interne propre | |matériel électrique | | |

différents objectifs de l’entreprise,· Distinguer les missions des vendeurs et la stratégie de la vente,· Calculer la taille de la force de vente,· Structurer la force de vente,· Organiser l’action du vendeur,· Contrôler la force de vente.| 2/ Participer à l’élaboration d’un processus de recrutement|· Constituer une équipe de vente,· Enumérer les différentes méthodes de recrutement,· Identifier les instruments de sélection des vendeurs,· Accueillir et intégrer les nouveau recrus.| 3/ Participer

3-Procédure du PIC Chapitre 2 : les différents plans déclinés du Plan industriel et commercial : 1-Le plan financier 2-le plan de distribution et stockage 3- la plan de développement commercial 4-le plan d’approvisionnement 5-le plan de recrutement et de formation 4- la plan directeur de production Conclusion Introduction Dans un contexte organisationnel et opérationnel de plus en plus contraint, instable, agile, les entreprises doivent être capables de planifier et replanifier

est relativement faible, soit 18 540,00 € pour les deux années. 14 L’IS Analyse de l’IS : Ici je calcule L’IS car le but est de fidéliser la clientèle et je ne compte seulement les 47 mètres en enlevant la partie boucherie/Fromage coupe … qui pourraient fausser le nouvel IS. Réaliser L’IS optimal permet de faire des modifications des métrages (peu couteux généralement). Ayant calculer l’IS a la marge et au CA, le plus pertinent à prendre et celui a la marge car il faut investir, monter