Calculer L Evolution Du Taux D Absentéisme

Des entreprises conscientes de demander « toujours plus et mieux »… 31 31 VIII LES RISQUES PSYCHOSOCIAUX Des collaborateurs sous haute tension Retombées directes, sur les collaborateurs, des pressions pesant sur l’entreprise Vers quelles évolutions majeures ? Quelles implications potentielles pour les collaborateurs ? Contribution 2 – Des symptômes au problème : une approche socio-organisationnelle, par Touhami Bencheikh 33 36 36 38 41 CHAPITRE 3 LES ENTREPRISES OBLIGÉES DE PRENDRE

1.2. Les raisons de cette évolution Notons une modification des objectifs stratégiques de l’entreprise. La standardisation et le fordisme atteignent leurs limites. Les exigences contemporaines concernent les coûts, la qualité et la flexibilité. Ces nouvelles donnes de la concurrence ont une influence sur les modes de production. Les entreprises abandonnent (pas toujours) le modèle productif fordien au profit du modèle productif flexible afin de faire face aux évolution brutales de l’activité. De

10 Milliards de dirhams) 1998: Au 30 septembre 1998, le nombre des OPCVM est passé à 53 et l'actif géré est de l'ordre de 24 Milliards de dirhams Ainsi, le dispositif législatif et réglementaire relatif aux OPCVM ne pouvait que s’adapter à cette évolution rapide des OPCVM. Ceci s’est traduit par : - La promulgation du plan comptable spécifique des OPCVM en 1996 ; - L’entrée en application du circulaire n° 04 / 96 relative aux règles déontologiques applicables aux OPCVM en 1997; - La modification

Mes amis de l’INC : Housseyn, Said, Amir, Hamza, Riad, Mohamed. * Mes meilleurs amis : Toufik, Zaki, Mahni, Hamza. * Toute ma famille. Bilal… Liste des graphes Graphe N° 01 : Evolution des effectifs Secteur N° 01 : Effectif total par catégories socioprofessionnelles Graphe N° 02 : Evolution des frais de personnel 2006-2008 Secteur N° 02 : répartition selon le sexe Secteur N° 03 : tranche d’âge des enquêté Secteur N° 04 : Catégorie socioprofessionnelle  Secteur N° 05 :

composante interne : les ressources, les forces et les faiblesses de l’entreprise ; * composante externe : l’environnement au sens très général du terme. * Le diagnostic interne concerne : * l’étude de la situation financière et de son évolution passée et prévisible ; * la détermination des principales forces et faiblesses ; * l’examen des dysfonctionnements et la recherche de leurs causes essentielles afin d’y remédier ; * la qualité et la quantité des ressources disponibles

donne 4 indicateurs qui apparaissent : -Le taux de chômage (qui doit être très proche de 0) -le taux de croissance (en pourcentage du PIB) qui est élevé -le taux d'inflation (en pourcent) est proche de 0 -L'équilibre extérieur (en pourcent du PIB) Lorsqu'on a des problèmes économiques et sociaux on a l'inverse de ce carré magique, le carré magique de la France en 2013 représente l'opposé du carré de Nicholas Kaldor, le taux de chômage est a 10,3%, le taux de croissance est de 0,8%, cette croissance

PDM) - performance productive (taux d’utilisation de l’outil de production, productivité du travail, qualité, respect des délais, taux de panne des machines) - performance sociale (taux de grève, climat social, absentéisme, turn over, accidents du travail) Structure d’une organisation : Mintzberg : somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches. Évolution des théories de l’organisation :

............................................................................ 6 1.1.1. De la fonction personnel à la fonction RH ...................................................................................... 6 1.1.2. Les raisons de cette évolution ......................................................................................................... 9 1.2. La fonction des années 2000 ........................................................................................................

Fiche technique n° 4 : Modèle de lettre pour informer d’une démarche de diagnostic Fiche technique n° 5 : Les indicateurs retenus par le collège d’expertise (INSEE / M. Gollac) Fiche technique n° 6 : Exemple de questionnaire Fiche technique n° 7 : Calcul et interprétation des indicateurs synthétiques Fiche technique n° 8 : Exemples de leviers d’action en matière de prévention Fiche technique n° 9 : Méthode et exemples de fiches de suivi d’un plan d’actions Fiche technique n° 10 : Intégrer les RPS

2011(1) + 4,3 % Evolution du marché en 2011 Chiffre d’affaires : 4 406 M€ Résultat d’exploitation : 18,4 % (en % du chiffre d’affaires) (2) EUROPE DE L’OUEST 38,4 % DES VENTES COSMÉTIQUES DU GROUPE + 0,6 % Croissance des ventes 2011(1) + 0,7 % Evolution du marché en 2011(2) Chiffre d’affaires : 7 247 M€ Résultat d’exploitation : 20,9 % (en % du chiffre d’affaires) AMERIQUE LATINE 8,9 % des ventes cosmétiques du Groupe + 13,2 % Croissance des ventes 2011(1) + 10,9 % Evolution du marché en 2011(2)