Calculer La Masse Salariale

REMUNERATION ET POLITIQUES SALARIALES La gestion des rémunérations prend de plus en plus d’importance dans la gestion stratégique des ressources humaines : - les frais de personnels représentent une part importante des coûts de fonctionnement et de la valeur ajoutée de l’entreprise, en général plus de la moitié, souvent les deux tiers : maîtriser la croissance des frais de personnel est un impératif de gestion - l’importance attachée par le salarié à la rémunération qu’il perçoit, les

Définition La masse salariale est le cumul des rémunérations brutes des salariés de l'établissement (hors cotisations patronales). Cette notion de masse salariale est utilisée dans les statistiques produites par le système d'information "Connaissance locale de l'appareil productif" (Clap). Les rémunérations correspondent aux salaires et primes des salariés au cours de l'année d'exercice. Pour les établissements abritant à la fois des agents de la fonction publique d'État et des salariés à statut

mécanistes et divisionnaires. C‟est pour cela qu‟on parle d‟une nouvelle fonction contrôle de gestion sociale qui consiste à diagnostiquer et d‟analyser les ressources humaines en vue de mesurer leur performance; construire un suivi efficace de la masse salariale et de l'ensemble des coûts sociaux et élaborer et suivre les budgets d‟effectifs et des frais de personnel. L‟essence même du contrôle de gestion est de collecter et d‟analyser des informations pertinentes qui seront mises à la disposition des

documentaire (circulaire n° 99-186 du 16 novembre 1999, BOEN n° 42) Le sujet se présente sous la forme de trois dossiers indépendants : DOSSIER 1 : Diagnostic d'une comptabilité analytique DOSSIER 2 : Etude de coûts cibles DOSSIER 3 : Gestion d'une masse salariale (10 points) (5 points) (5 points) SUJET Il vous est demandé d'apporter un soin particulier à la présentation de votre copie Toute information calculée devra être justifiée. Société LEOL La Société LEOL, Société languedocienne de loisirs

s’agit d’atteindre une cible d’évolution de la masse salariale respectant les équilibres financiers assignés par la direction en proposant une politique pertinente d’augmentation des rémunérations. 1) La situation de l’année de référence NLa situation de la masse salariale pour l’année N est obtenue à partir de la base paie. Les 6 catégories de personnel habituellement prises en compte dans les analyses sociales et salariales de cette entreprise sont retenues ici. Sont ajoutés

- Cotisations Salariales - Cotisations patronales • Cotisations Salariales à la CIMR • Cotisations aux Organismes de Prévoyance et d’Assurances b- L’impôt Général Sur le Revenu (IGR) • Le calcul du Salaire Net Imposable : - Exonérations - Déductions • Le calcul de l’IGR dû c- Oppositions

des charges de personnel, nous aborderons trois points : •Tout d’abord, vous apprendrez à calculer la masse salariale à partir de ses différentes composantes. Ce point permettra en particulier de montrer le mode de calcul des cotisations sociales. •Le second point présente progressivement un modèle d’analyse des charges de personnel mettant en évidence les différents facteurs qui agissent sur la masse salariale •Un dernier point portera sur la productivité, facteur clé de succès universel. 3 Vous

LE MANAGEMENT ET LE CONTROLE DE LA MASSE SALARIALE Introduction Les coûts salariaux représentent entre 20 et 90% de l’ensemble des charges de certaines entreprises ou organisations, et la masse salariale (en tout que ressources humaines) est le principal facteur de création de richesse. Le suivi et la maîtrise des coûts sont importants : - de manière quantitatives pour maîtriser les équilibres budgétaires présents et conditionnes les équilibres futurs. - de manière

Université Sidi Mohammed Ben Abdellah Ecole Nationale de Commerce et de Gestion -Fès - La gestion de la rémunération et de la masse salariale Encadré par : Pr. Eddakir Préparé par : Introduction. Chapitre I : la gestion de rémunération. Section 1 : Fondement généraux…………………………………………………………………………………………………….4 I -historique……………………………………………………………………………………….4 II – les formes et les composantes de la rémunération…………………………..6 III-objectifs et interrelation avec les autres activités RH………………………

Dossier 6 : Masse salariale et écarts Première partie Remarques : Dans cette première partie, nous ne tenons compte que de la catégorie « Techniciens ». Année N-1=1996 Année N=1997 Année N+1=1998 Q1) Calcul de l’effet report Rappels : Effet report : Il exprime l’évolution de la masse salariale d’une année donnée, compte tenu des augmentations attribuées l’année précédente. Il mesure l’incidence sur une année pleine des augmentations survenues au cours de l’année précédente