Calculer La Masse Salariale

l'entreprise, s'inquiète de la baisse de son résultat. Il souhaiterait connaître les éléments de coûts relatifs aux trois productions de l'entreprise et dégager un résultat par produit. Les résultats seront obtenus par la mise en place d'un modèle de calcul des coûts et des résultats sur la base des coûts complets dans lesquels les charges indirectes sont réparties par la méthode des centres d’analyse. La comptabilité générale de la SARL CHP est tenue à l'aide du logiciel de comptabilité Sage; Le

externalisation et flexibilité salariale; • Mobiliser: impliquer la hiérarchie, les collaborateurs; • Anticiper: gestion à court terme de l’emploi, GPEC, maî trise de la masse salariale; • Partager: réussir la mobilisation, l’adaptation et la personnalisation suppose une nouvelle répartition des tâches. La rémunération. 1. La rémunération globale 2. L’équité interne 3. L’intéressement et la participation aux résultats et au capital 4. Suivi et projection de la masse salariale. La rémunération

rencontré toutes les gardiennes, le responsable de formation vous demande : de lui faire un diagnostic de la situation : Le diagnosticChangement collectifChangement individuelProblèmes à résoudre- Augmentation du budget formation (2,5% de la masse salariale)- Nouvelle grille d’horaires- Elles ne pourront plus joindre l’antenne de gestion directement mais devront signaler les problèmes rencontrés au responsable site- Changement du lieu de travail - Recrutement de 3 responsables de site dans les bureaux

Service client Activité Coût Sujet Évolution du coût vs. budget Évolution du coût en % du coût des ventes vs. budget Mode de calcul Coût des ventes = Stock début + Achats de marchandises – Stock fin Coût par commande Coût par appel téléphonique Commande Coût total du service client ÷ nombre de commandes Coût des appels téléphoniques ÷ nombre d'appels Valeur moyenne d'une commande Profit moyen par commande Facturation Écart de facturation écart de prix

différentiel d’un produit 15 mn Détermination du SR en valeur et en quantité. 10 mn Détermination graphique du SR. 10 mn Calcul de la marge de sécurité 10 mn Détermination du point mort 10 mn Synthèse partielle

minimum) / Heure Gestion : calcule de la masse salariale/ évaluation des frais Concurrence : vérifier les pratiques des concurrents pour avoir + ou – le niveau de rémunération. 3. Les composants de la rémunération  Primes Commissions Partie variable  Partie fixe  Partie fixe : elle ne dépend pas de la productivité du vendeur ou des résultats du vendeur (qu’il vende ou pas le fixe sera toujours versé)/ simplicité du calcule de la masse salariale/ sécurise le vendeur/

financier Finalisation du tableau de bord financier : - Choix et définition des indicateurs via un groupe de travail ad hoc : CBA, AC, DGS, DAF, IGAENR - Simplification de la maquette - Automatisation, avec le SIES, de la maquette - Analyse de la masse salariale via la méthode des écarts successifs (mis à disposition via OREMS) - 5 Tableau de bord financier Le tableau de bord financier est un outil :  …d’analyse pour le contrôleur budgétaire  …de dialogue avec l’établissement - 6 Tableau de

A) Remarques importantes préalables 1) Pour illustrer ce chapitre nous allons successivement : - présenter une fiche de paie "standard" pour les non-cadres et les cadres; - donner la liste des principales cotisations salariales et patronales ; - indiquer les taux et les bases de calcul des principales cotisations ; - présenter les différents enregistrements liés aux charges de personnel; - effectuer des applications. 2) L'objectif de ce cours est de vous aider à comprendre le mécanisme général de l'établissement

de ruptures de stocks chez le fournisseur avec des retards de livraisons et de nombreux litiges. * Absence d’informations sur les conditions d’envoi du produit, délais de paiement … * Imperfection du mode de passation des commandes car le calcul des quantités optimales à commander auprès des fournisseurs n’est pas automatisée. * Absence de système d’information capable de connecter l’entreprise avec ces fournisseurs pour localiser les commandes. Seul le téléphone et le fax sont utilisés

Les « salaires » sont constitués de deux parties : ce que perçoivent effectivement les salariés, ce qu’on appelle le salaire net et les cotisations sociales (patronales et salariales) qui servent à financer les pensions de retraites, les allocations chômage, la couverture santé… (le rapport Cotis appelle « masse salariale totale » les salaires « superbruts » par opposition avec les salaires bruts qui n’incluent que les cotisations salariées et non les cotisations patronales). Le rapport Cotis souligne