Calculer La Masse Salariale

la notion d’effectif légal : - Calcul en ETP pour connaitre le nombre précis d’emplois existants (ex : 2 mi-temps = 1 temps plein). Cela permet de savoir le nombre d’emploi à trouver ou a redéployer en cas de besoin - Calculer à partir des personnes effectivement en poste. On retire les personnes absentes (maladies) de l’effectif. Ça permet d’avoir les RH réelles. - Prise en compte des contrats particuliers. Aspect de cout de masse salariale sous estimé. Il faut se préoccuper de

autres organismes jouant un rôle dans cette obligation  V) Les salariés concernés par ce droit à la formation professionnelle. A) Les salariés concernés  B) Le décompte des salariés  1) Les salariés pris en compte 2) Les salariés exclus du calcul des effectifs 3) L’appréciation des effectifs Section 2 : Le contenu de cette obligation I) Les obligations découlant de cette charge A) L’obligation de financement : 1) Les entreprises de moins de 10 salariés 2) Les entreprises comprenant

1%  FOPROLOS : 1% Travail à faire : 1) Compléter le tableau de détermination de l’effectif prévisionnel (annexe 1) 2) Quelles sont les actions à envisager par l’entreprise ? 3) Déterminer la masse salariale pour les deux années N et N+1 4) Calculer et interpréter le taux de variation de la masse salariale Départs 1 Exercice N°2L’entreprise « le saveur » est spécialisée dans la fabrication de produits cosmétiques. Elle décide de lancer à partir de l’année 2012, un nouveau parfum « sensation

d. Contrôle et vérification des données 44 e. Saisie des données manuelles 53 4. Formules de calcul de la productivité des navires mixtes et conteneurs DEPA 54 a. Temps de travail 54 b. Productivité mensuelle 54 5. Paramétrage des charges de personnel du TBRH 55 a. Rubriques fixes 55 b. Rubriques variables 56 c. Charges sociales 56 6. Liste des arrêts de travail pour le calcul de la productivité : 57 7. Nomenclature des familles d’équipements du TB technique 60 8. Liste des

représente la valeur totale des paiements, directs et indirects versés aux employés. La rétribution est un concept beaucoup plus large que la rémunération (Donnadieu, 1997). Elle doit respecter certaines contraintes économiques (maîtrise des coûts salariaux), des contraintes collectives (atteinte des objectifs stratégiques…), et des contraintes liées à chaque salarié (motivation, satisfaction, incitation…). La rétribution comprend huit dimensions que l’on peut regrouper en trois catégories : a) La

La notion de prix de marché Le marché mondial des salaires 1 5 5 6 8 10 11 15 19 19 21 33 35 37 41 47 49 52 57 57 60 62 66 66 67 68 V BÂTIR UNE STRATÉGIE DE RÉMUNÉRATION Les outils et méthodes de gestion de la masse salariale L’organisation de la politique salariale annuelle 71 79 84 84 86 98 107 112 112 115 127 130 131 132 134 140 141 144 147 151 152 153 154 154 164 169 173 173 177 179 181 CHAPITRE 2 ■ Définir une stratégie de rémunération globale Construire une stratégie

Main d'œuvre affectée à chacune des activités : Le personnel est affecté à chacune des activités d'exploitation au quel cas on affecte la masse salariale à l’activité correspondante. Ainsi, le salaire du barman sera affecté à l’activité « bar », celui du serveur à l’activité « restaurant ». Dans le cas où une partie du personnel est polyvalente, la masse salariale pourra être affectée au prorata du temps passé. Ces données devront être saisies et faire l'objet de fiche de relevé de temps. - Ventilation

3% Finlande, 70.8% Suède  En France, la population est très individualiste  les passagers clandestins = non syndiqués mais profitent quand même de ce que ça peut leur apporter  Les syndicats sont de plus en plus éloignés des revendications salariales, toujours dans le NON et non dans la négociation, de + en + politisés.  Les entreprises sont de – en – industrielles, féminisées, de + en + internationale et on ne sait pas qui affronter.  Il y a une majorité de PME en France.  Le taux de

.................18 1- Préparation d’un dossier comptable.......................................................18 2- Saisie des écritures comptables...............................................................18 3- Calcul et établissement de la déclaration de la TVA..............................20 4- Le régime de la CNSS..............................................................................21 II. Au service juridique : Préparation des rapports

.............................................................................. page 1 Présentation du sujet ...................................................................................................................... page 2 Dossier 1 - Calculs de résultats prévisionnels.................... ……………………… (6,5 points) ..... page 3 Dossier 2 - Étude des propositions du responsable de l’atelier de composition..... (4 points) ........ page 3 Dossier 3 - Gestion du stock de papier ..............