Calculer La Masse Salariale

moteur de motivation des salariés, elle ne peut être négligée, sous peine de devenir une source d'insatisfaction et de démotivation. A. Pour l’entreprise : * Maitriser les couts salariaux : C’est le cas d’environ 40% des entreprises qui cherchent avant tout à limiter l’augmentation de la masse salariale. * Fidéliser les salariés : C’est l’objectif d’environ 25% des entreprises dans un contexte marqué par : * Une augmentation des offres d’emplois pour les cadres

marché Le marché mondial des salaires 5 V 5 6 8 10 11 15 19 19 21 33 35 37 41 47 49 52 57 57 60 62 66 66 67 68 BÂTIR UNE STRATÉGIE DE RÉMUNÉRATION Les outils et méthodes de gestion de la masse salariale L’organisation de la politique salariale annuelle CHAPITRE 2 ■ Définir une stratégie de rémunération globale 71 79 84 Construire une stratégie de rémunération : quelle problématique ? Le système de rémunération globale La rémunération globale :

rationalité budgétaire, compétitivité, équité Le système de rémunération est en équilibre sur trois piliers : -Le niveau de la masse salariale, significatif de la contrainte des équilibres financiers de l’unité. Le versement des salaires constitue dans la plupart des cas la poste le plus important des engagements financiers des entreprises ; aussi le niveau de la masse salariale constitue-t-il une variable décisive de la politique financière de l unité. Le niveau pris en compte résulte de la gestion

obligation légale Toute entreprise, doit concourir au développement de la formation professionnelle continue. Pour une entreprise de plus de 20 salariés cette obligation se traduit par des contributions financières calculées en fonction de la masse salariale annuelle brute. Le taux de l’obligation varie en fonction de l’effectif moyen mensuel de l’entreprise. Il existe 3 catégories : – 0,2 % est destiné au financement du congé individuel de formation et du congé pour validation des acquis de

salaires de base : Pour déterminer le salaire de base, il faut prendre en considération le quatre éléments suivants : l’évaluation des postes, les enquêtes salariales, la mise au point de structures salariales et la détermination des salaires de base individuels à l’aide de ses structures, les mécanismes d’ajustement des structures salariales et des salaires individuels. ➢ L’évaluation des postes : elle permet de déterminer la valeur des postes les uns par rapport aux autres, son objectif est de

est un ensemble structuré permettant le stockage de grandes quantités d'informations afin d'en faciliter l'exploitation (ajout, mise à jour, recherche de données). Physiquement, elle se traduit par un ensemble de fichiers présents sur une mémoire de masse . Les progiciels et les logiciels : Le progiciel est un programme-produit, c'est un logiciel commercial vendu par un éditeur sous forme d'un produit complet. Le progiciel offre l'avantage d'être immédiatement disponible, mais doit cependant être adapté

entre politique, économique et symbolique • Les institutions sont le cadre dans lequel ont lieu les interactions entre agents et transactions [pic] 3 façons de penser les institutions : – L’institution comme optimum de second rang issu d’un calcul (rationalité substantive) pour résoudre un probl problè ème de me de coordination coordination (fonctionnalisme) et statique : on parle d’institutionnalisme rationnel (l’approche néoclassique ; donc axiome de séparabilité et individualisme méthodologique)

Fixation des bases de la rémunération État des effectifs Durée du travail Éléments complémentaires PAIEMENT Salaires Accessoires COMPTABILISATION Comptabilise la charge et la dette Audit financier et comptable Comptabilise le paiement 3 Calculs et édition des documents Audit de la paie I-Aspect comptable : La composition de la rémunération: a) Le salaire de base : Le salaire est le nom donné à la rémunération versée au personnel. Toutefois on désigne par salaire les rémunérations des

distribuées Ces contributions à la richesse doivent être complétées par la part que chaque secteur occupe dans l’ensemble des rémunéra- tions. Ainsi, l’industrie qui con- tribue pour 21% à la richesse lorraine, représente près de 26% des rémunérations salariales. Ce résultat vient valider le constat que les salaires sont souvent plus élevés dans l’industrie que dans d’autres secteurs. Le secteur des services ne peut pas être analysé comme le secteur industriel, et ce pour deux raisons. Dans le secteur «éducation

compromis entre les intérêts des différents protagonistes (salaries, actionnaires) → recherche d'une certaine convergence. Il faut être a l'écoute des salariés. PREMIERE PARTIE : DEFINITION ET FONDEMENTS DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES masse salariale : dépense de l'entreprise pour ses salariés : salaires moyen* nombre d'emploi il y a que deux variables : les salaires et les emplois donc pour réguler on doit ajuster l'un ou l'autre. CHAPITRE 1 : ENJEUX ET DEFINITIONS livres : henry perretti