Camaieu Concurrence

le chiffre d'affaires français était de 400 millions d'euros environ. La France est le deuxième marché de la marque espagnole. Actuellement, Zara possède 52 boutiques Homme dans l'Hexagone. Malgré une bonne santé, Zara Homme est face à une concurrence redoutable. 1. Les enseignes de prêt à porter mixte ➢ H&M  Chaîne de magasins suédoise, la marque est aujourd’hui présente 28 pays. Les magasins proposent du prêt à porter pour hommes, femmes et enfants ainsi que des accessoires

AFIN DE DIMINUER LA DEMARQUE INCONNUE 5.1) Détecter 5.2) Dissuader 5.3) Collaborer avec la police 5.4) Le rôle du manager des ventes 43 43 43-48 49 49 PARTIE 6 : PRECONISATIONS ET RESULTATS 6.1) Mes préconisations 6.2) Mesures observés à la concurrence 6.3) Les résultats 50 50-52 52-53 53 PARTIE 7 : FERMETURE DU MAGASIN 54 CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE ANNEXES 55 56 57-68 5 août 2010 Licence Professionnelle de Commerce Option distribution mention Management de rayon Distech

réaliser en 2007: 240 millions d’euros et engage plus de 1500 employés. De plus il est important de signaler que lors de l’étude, je me suis heurtée au secret professionnel du groupe qui n’a pas voulu me dévoiler certaines informations du à une concurrence qui devient de plus en plus intense. Naf-Naf se positionne correctement sur le marché du prêt à porter. En effet, la marque a su s’insérer sur le marché en se distinguant de ses concurrents, grâce à un ciblage envers les jeunes femmes modernes

secondaire  Zone tertiaire  Clientèle ciblée : - Tranche d’âge : de 2 à 50ans - Sexe : mixte - Situation familiale : Tous confondu - Profession et catégorie sociale : Toutes professions.  Concurrence : concurrents direct Centre commercial usine center Grosse pièce (manteau), pull, veste, Gillet, jean Centre commercial usine center Grosse pièce (manteau), pull, veste, Gillet, jean 4] politique commerciale a) politique de produit

consommation : le naturel (bio), l’authentique (produits régionaux), et l’exotisme (produits venus d’ailleurs). Des efforts ont également été réalisés en matière de packaging. Leur influence sur les relations producteurs – distributeurs Une concurrence pour les grandes marques de producteurs Les marques de distributeurs sont devenues concurrentes des marques nationales de producteurs. Elles présentent de nombreux atouts qui leur ont permis de capter une partie de la clientèle des marques nationales

présentées par des défilés à Paris, Milan et New York (Semaine de la mode). Les collections de prêt-à-porter industriel sont présentées lors de salons professionnels. 1.3. La forme de la structure concurrentielle  Ici n’est étudiée que la concurrence du marché français. Il y a 5 grands profils de groupes et de réseaux : * Les chaines indépendantes françaises avec une marque-enseigne le plus souvent unique qui se développent à l’internationale. * Les majors internationaux grâce à des

spécialisés en France. Pour ce faire, nous allons nous concentrer sur les 9 marques qui représentent la casi totalité du marché. Ces marque sont les suivantes : -La Halle. 550 magasins -Kiabi. 364 magasins -H&M. 163 magasins -ZARA. 94 magasins -Camaieu. 600 magasins -C&A. 131 magasins -Gemo. 479 magasins -Celio. 317 magasins -Armand Thierry. 275 magasins Cela nous donne une implantation totale de 2973 Magasins sur le territoire Français. Chacun de ces acteurs possède sa spécificité au

comme  une  personne « lambda » dans un marché de masse.  Le marché du textile et de l’habillement est considéré comme un secteur très sensible où  l’influence de la mode est telle que « les succes stories » se font et se défont sans arrêt et  où la concurrence est forte.   Afin de combattre ces phénomènes, les entreprises de mode tentent de se différencier en  terme :  de  produit,  de  qualité  et  de  communication.  En  effet,  il  s’agit  des  points  fondamentaux sur lesquels chaque marque doit élaborer et mettre en œuvre sa propre 

l’étude 3 A) Introduction 3 B) Les méthodes 4 II) L’étude documentaire. 5 A) L’identification du positionnement des marques concurrentes. 5 1) Introduction : 6 2) Définition : 6 3) Différents types de concurrences : 7 4) La concurrence directe : 9 B) Etude de la clientèle potentielle de la marque 11 C) Attentes et motivations des cyberacheteurs. 12 1) Le prix 13 2) La relation de confiance 14 3) Les services et offres promotionnelles proposées

mettre toutes mes chances de mon côté, j’ai opté pour des magasins que j’ai souvent fréquentée en tant que cliente, et admirant particulièrement les collections de prêt-à-porter. Soit, j’ai postulé dans les entreprises suivantes : GAP, Devred, Courir, Camaïeu, JD Sport, Fiesta, Armand Thierry, GO Sport, Décathlon. Etape 3 : Postuler Toujours munie de mon CV et d’une lettre de motivation ainsi que vêtue d’une tenue professionnelle, je me suis directement présentée au sein des boutiques. Après avoir