Canaux De Distribution Air France

deux semestres. Cette baisse peut s’expliquer à cause de l’augmentation du prix du baril de pétrole et l’augmentation du prix du fret routier. 3 – le transport fluvial. La France possède 8501 Km de voies navigables, avec de nombreux canaux. Cependant ces voies de navigation ont un défaut majeur ; leur petit gabarit. Les canaux navigables ayant de grand gabarit telles que la seine, le Rhône, ne sont pat raccordées entres elles. Malgré ces contrainte le transport fluvial connaît néanmoins une progression

A-1 LE MARKETING DES SERVICES 7 A-2 LE COMPORTEMENT DU CLIENT BANCAIRE 11 A-3 LE CONTEXTE CONCURRENTIEL 14 SECTION B : DEFINIR LA POLITIQUE COMMERCIALE 18 B-1 LES SUPPORTS ET LES OBJECTIFS DE L’ACTION COMMERCIALE 18 B-2 LA DISTRIBUTION DES PRODUITS BANCAIRES 24 PARTIE 2: METTRE EN OEUVRE UNE STRATEGIE 30 SECTION A : CIBLER LA CLIENTELE 31 A-1 LA COLLECTE D’INFORMATION 31 A-2 LA SEGMENTATION D’INFORMATION 37 SECTION B : RENDRE LA CLIENTELE CAPTIVE 42 B-1

24 FIGURE 9 : CENTRALE DE CLIMATISATION AIR-AIR …………..…..………………………………………… 31 FIGURE 10 : MACHINE FRIGORIFIQUE EAU-AIR ……………………...……………………………………… 31 FIGURE 11 : MACHINE FRIGORIFIQUE AIR-EAU ……………………...……………………………………… 32 FIGURE 12 : MACHINE FRIGORIFIQUE EAU-EAU …………………….……………………………………… 32 FIGURE 13 : MACHINE FRIGORIFIQUE EAU-EAU BAIES REFRIGEREES ……..……………………………… 33 FIGURE 14 : FREE COOLING AIR DIRECT …………………………..………………………………………… 34 FIGURE 15 : FREE COOLING AIR INDIRECT ……………………….………………………….……………… 34

actuellement une source très importante d’émissions gazeuses ou particulaires envoyées dans l’atmosphère. Les transports sont jugés en France responsables du tiers des émissions de gaz carbonique et de trois quarts des émissions de polluants classiques, cette pollution se produisant en priorité dans les agglomérations urbaines. On estime ainsi en 1990 que les moteurs sont, en France, la source Toute reproduction sans autorisation du Centre français d’exploitation du droit de copie est strictement interdite

3900kw Vitesse : 160km/h Nombre de moteur de traction : 6 Affectation : voyageur Date de mise en service : 1984 E1300 : Constructeur : ALSTOM France / SCIF Maroc Parc : 18 Puissance : 4000kw Vitesse : 160km/h Nombre de moteur de traction : 2 Affectation : voyageur Date de mise en service : 1992 E1350 : Constructeur : ALSTOM France Parc : 9 Puissance : 4500kw Vitesse : 120km/h Nombre de moteur de traction : 2 Affectation : phosphate Date de mise en service : 1999 ZM :

Finalités de l’entreprise 5 I. Rappel sur le positionnement de Starbucks 5 II. Vos axes et modalités de croissance à ce jour 6 Chapitre 2- Diagnostics de Starbucks 8 I. Diagnostic Externe 8 1) Étude du macro-environnement du marché de la distribution du café 8 2) Analyse de l’industrie 10 3) Compréhension du marché et de sa segmentation 15 II. Diagnostic Interne 20 1) Evaluation de la rentabilité financière 20 2) Diagnostic fonctionnel 25 3) Evaluation de la position concurrentielle:

impact sur ce secteur d’activité : les réservations des clients dépend énormément de l’abondance de la neige. Les concurrents : Les stations de skis de Savoie et de Haute-Savoie sont dans un environnement très concurrentiel (357 stations de ski en France). La station La Bornaz quant à elle, est confrontée à 147 concurrents directs. On peut constater que les principales stations de Savoie et Haute-Savoie proposent de nombreuses activités (fitness, escalade, bowling, chiens de traineaux...) répondant

Unilever. Pour cela, il faut faire un réel effort sur la communication. □ Prise de parts de marchés également sur les marchés à l’export qui ne représente actuellement que 5% du CA. □ Créer une nouvelle demande : Potentiel important de la France par rapport à l’évolution de la demande sur le marché des crèmes glacées. De plus, le groupe n’a pas suffisamment de consommateur régulier pour se permettre une source de volume cannibale. 4) MARKETING MIX ← PRODUIT

ADT –Vaucluse Tourisme PLAN D’ACTIONS 2012 Promotion - Communication – E-marketing -2- Sommaire Rappel de la stratégie et des orientations globales Fréquentation touristique 2010 en Vaucluse Objectifs du plan marketing 2012 MARCHE FRANCE Profil de la clientèle française Opérations grand public Sites Web Campagnes de communication et Web Marketing Opérations Presse Opérations promotionnelles en lien avec les professionnels MARCHES ETRANGERS Profil des clientèles étrangères Belgique Opérations

possibles CAS 1 : L’AVANTAGE COMPETITIF Pour ADIDAS : Dans le secteur des chaussures et vêtements de sport, ADIDAS avait su, au début des années quatre-vingt, améliorer de façon notoire les processus stratégiques de la fonction logistique et distribution. Elle ne présentait que 8% de son coût total alors qu’elle atteignait 12 à 20% du coût de ses concurrents. Pour Sulzer : Sulzer, quant à lui, est devenu la première marque mondiale dans les moteurs marins de forte puissance, en se concentrant