Canaux De Distribution Au Maroc

PRODUIT B. POLITIQUE DE PRIX C. POLITIQUE DE DITRIBUTION D. POLITIQUE DE COMMUNICATION ------------------------------------------------- CH 3 : ETUDE DE CAS : ATTIJARIWAFA BANK I. L’ENVIRONNEMENT BANCAIRE ET FINANCIER AU MAROC II. PRESENTATION DU GROUPE ATTIJARIWAFA BANK III. LE MARKETING AU SEIN D’ATTIJARIWAFA BANK CONCLUSION GENERALE Introduction............................................................................................................

Commerce électronique au Maroc Introduction Le commerce électronique touche plusieurs aspects, ce qui donne lieu à une multiplicité de définitions. En effet, le commerce électronique englobe tout ce qui touche à la vente et à l’achat de produits et de services sur Internet. «Le commerce électronique désigne la production, la distribution, le marketing, la vente ou la livraison des marchandises et la présentation de services par voie électronique,il concerne tous les échanges et

universelle du canal maritime de Suez o 1.2 La naissance du groupe Suez o 1.3 Filiales • 2 Gouvernance d'entreprise o 2.1 Présidents o 2.2 Conseil d'administration o 2.3 Comité exécutif o 2.4 Collaborateurs notables o 2.5 Bourse • 3 Notes et références • 4 Voir aussi Historique[modifier] La Compagnie universelle du canal maritime de Suez[modifier] La Compagnie universelle du canal maritime de Suez a été créée en 1858 parFerdinand de Lesseps pour percer et exploiter le canal de Suez. Le

générale de la «SCBG» : 4 A. Histoire de la SCBG et coca-cola Maroc : 4 1. Histoire de la SCBG : 4 2. Coca-Cola Maroc : 4 B. Fiche technique et organigramme de la SCBG : 6 1. Fiche technique : 6 2. Organigramme de la société : 7 3. Portefeuille des Produits Coca-Cola Maroc : 8 II. Présentation des différents départements de la SCBG : 9 A. Production et Distribution : 10 1. Production : 10 2. La distribution: 13 3. Service dispatch 16 B. Marketing et Commerciale :

politique produit dans le domaine bancaire. ▪ II La politique de gamme et de marque. o Chapitre 5 : La politique de prix o Chapitre 6 : La politique de distribution ▪ I Le choix des canaux de distribution : ▪ II Le choix des relations de distribution. ▪ Etude de cas : Banque Marocaine pour le Commerce et l'Industrie (BMCI). o Chapitre 7 : La politique de communication ▪ I La communication des

le secteur de part le monde, car les banques vont devoir se livrer à une concurrence acharnée et féroce. C'est dans ce souci de mondialisation qu'apparaît le rôle essentiel pour la survie et le développement que joue le marketing bancaire. Au Maroc et pendant de nombreuses années, les banques sont restées à l'écart de toute dynamique stratégique. Cette absence de comportement stratégique trouve son explication dans la nature du système bancaire marocain, qui a pour longtemps été un marché de

micro-économique que macro-économique. Mais si le besoin en assurance peut s’avérer essentiel dans les pays développés, il n’en n’est pas de même au Maroc, pays en voie de développement évidemment où il est conçu par une large majorité de population comme un besoin de luxe, et où la perception du secteur reste négative. Ceci oblige le secteur des assurances au Maroc à fournir des efforts soutenus pour gagner la confiance du consommateur marocain et à innover pour répondre à ses attentes spécifiques en terme

de la LYDEC o Evolution des clients de LYDEC  Mix Marketing o Service o Prix o Distribution o Communication  Conclusion  Bibliographie et webographie 1 I) Présentation de LYDEC: 1. LYDEC en quelques mots: LYDEC (acronyme de Lyonnaise des eaux de Casablanca) est une filiale marocaine du groupe Suez Environnement. Elle assure depuis le 1er août 1997, la gestion déléguée pour la distribution de l’électricité, de l’eau et du service de l’assainissement liquide sur les territoires

cuETUDE SUR LA DISTRIBUTION DU MEUBLE AU MAROC: CAS KITEA Réalisé par :  ELKHAOUITY Hamza SOMMAIRE I- le marché de meuble au Maroc 1- l’offre 1-1- les intervenants 1-2- les facteurs d’environnement du marché 1-2-1- l’environnement sociodémographique 1-2-2- l’environnement naturel 1-2-3- l’environnement politico-juridique 1-2-4- l’environnement économique 1-2-5- l’environnement socioculturel 1-2-6- l’environnement technologique 1-3- les 5 forces de Porter 1-3-1- les clients 1-3-2-

détaillées et actées en matière de tourisme. S'agissant du développement durable, il a rappelé que le Maroc, représenté par le ministère du Tourisme, a été élu à la présidence du Partenariat mondial pour le tourisme durable, inscrit sous l'égide des Nations Unies. "Cette élection, témoigne de la reconnaissance des parties prenantes du tourisme durable au niveau international de l'engagement du Maroc sur la voie de la durabilité dans le tourisme et conforte la volonté du pays de se positionner