Canaux De Distribution Au Maroc

Les prestataires de services transport/logistiques au Maroc, véritables acteurs ou simples accompagnateurs ? Etude de cas de deux megacarriers dans le port d’Agadir Mostapha AMRI (1), Jamal ELBAZ (2) (1) Professeur de l’Enseignement Supérieur, E.N.C.G d’Agadir, Université Ibn Zohr Hay Salam, BP.S/1.Agadir 80000. Email: amrimostapha@yahoo.fr, Tél : 0661385516. (2) Doctorant, E.N.S.A d’Agadir, UFR : Génie industriel, Rue 430 N°36 Erac cité des Fonct Agadir 80000. Email: elbaz_j@hotmail

populaires. Partie I : Présentation du groupe des banques populaires Le Crédit Populaire du Maroc est un groupement de banques constitué par la Banque Centrale Populaire et les Banques Populaires Régionales. Fidèle à son esprit d’entreprise, le Crédit Populaire du Maroc s’est fixé comme objectif d’accompagner toutes entreprises moyennes ou petites, artisanales, industrielles ou de services par la distribution de crédit à court, moyen et long terme. Il propose une gamme élargie et complète de services

Je vais essayer de présenter par le biais de ce modeste travail, les grands traits de cette expérience que je juge enrichissante et fructueuse. Pour le premier chapitre je vais essayer de donner un bref aperçu sur le secteur bancaire au Maroc, ensuite les faits marquants de l’histoire de la Banque SGMB et enfin les produits et services offert par l’agence SGMB Gelize. Dans le deuxième chapitre je donnerai une description de l’agence Gelize puis les tâches effectuées dans les différents

Analyse interne : * Forces : - Grand choix de destinations : Mexique, Ile Maurice, Brésil, Suisse, Antilles, Japon, Chine, Indonésie, Thaïlande, Maldives, Malaisie, Bahamas, Etats-Unis, République Dominicaine, Turks & Caicos, Egypte, Maroc, Sénégal, Tunisie, France, Grèce, Italie, Portugal, Turquie. - Rénovation récente des villages. - Fermeture des villages non rentables (ex : Club d’Eilat en Israël). - Formule « tout compris ». - Baisse des coups de transport depuis la création

Problématique Dans un contexte de concurrence acharnée face à un taux de bancarisation très faible estimé à 30% pour une offre bancaire standardisée, l’efficacité commerciale a investi le cœur des préoccupations des Banques au Maroc. Aussi pour atteindre les objectifs de plus en plus ambitieux, la Banque Populaire adopte-elle une stratégie qualitative plaçant la Gestion de la relation clientèle (CRM) comme l’un des principaux axes de développement. Pour répondre aux attentes d’une

différents partenaires de la compagnie Coca Cola sont, dans la majorité des cas, des locaux qui exercent une forte influence sur le développement économique et qui participent à la vie locale via de nombreuses activités. II. Historique de Coca-Cola au Maroc 1. Généralités Dès 1947, la Coca-Cola Compagnie a pénétré le marché tunisien par l'intermédiaire des soldats américains en poste, qui ont alors importé les premières bouteilles sur le marché pendant la seconde guerre mondiale. Les premières machines

Présentation générale de l’entreprise ........................................................................... 6 Etude documentaire ................................................................................................... 11 2.1.1. Distribution......................................................................................................... 11 2.1.2. Offre des concurrents ......................................................................................... 11 2.1.3. La

De Gibraltar au canal de Suez : les disparités spatiales et économiques de la rive sud de la Méditerranée "Chacun chez soi. Le Nord avec le Nord. Les gueux du Sud entre eux. Merci la Méditerranée. La mer nous protège des appels des plus pauvres" écrivait récemment Erik Orsenna (Le Monde, 04 janvier 2002). Quand on parle de disparités en Méditerranée, on a tendance à faire appel à ces catégories géographiques de Nord et de Sud, et à se focaliser sur les disparités entre rives. Ce qui revient à

votre produit (à choisir à partir du tableau en annexe)1.2. Positionnement du Maroc par rapport à votre produit sélectionné1.3. Potentiel d’exportation de votre produit et marchés cibles1.4. La concurrence par rapport à votre produit1.5. La réglementation et les normes régissant votre produit sur votre marché et lors de l’accès aux marchés étrangers1.6. Les contacts des clients de votre produit1.7. Le circuit de distribution concernant votre produit1.8. Tendance du marché par rapport à votre produit

la nécessité d’alterner l’apprentissage théorique et le travail en entreprise. La proposition de faire mon stage auprès de l’entreprise AttijariWafa bank m’a immédiatement intéressée parce qu’elle agit dans un secteur en plein développement au Maroc. Le secteur bancaire est un moteur incontournable de la croissance économique dans tout pays. En collectant les dépôts et les mobilisant par la suite, le système bancaire permet de créer la richesse à travers la création monétaire, le financement