Canaux De Distribution Decathlon

régi par les volumes et la course à la taille critique. La distribution : un maillon clé de la chaîne de valeur de l’activité En marge de la concurrence interne à leur activité, les pure players de la conception de coffrets cadeaux sont confrontés à la montée en puissance des distributeurs. Car la capture de la valeur se joue en grande partie en fonction du rapport de force avec la distribution. Les grands noms de la distribution française dans les domaines alimentaire (Carrefour, Auchan, Leclerc

pour déterminer les forces et faiblesses et les comparer aux concurrents. • Commercial : politique marketing : y a-t-il une politique de segmentation du marché, politique de ciblage ? Quel est le positionnement ? Étude du MIX (Prix, Produit, Distribution, Communication). Etude des parts de marchés et des forces de ventes. • Production : Etude du mode de production, de la capacité de production. Quels sont les délais de fabrications, y a-t-il des économies d’échelles ? Quelle est la productivité 

.......................................................................................................25 Variable prix ................................................................................................................32 Variable distribution ....................................................................................................35 Variable publicité ........................................................................................................38 Conclusion ...

marque……………………………………………………………......13 * Le positionnement ………………………………………………………………14 * Bénéfices consommateurs ……………………………………………………..15 Le packaging……………………………………………………...16 Le Prix……………………………………………………………...18 La communication...……………………………………………..21 La distribution…………………………………………………….23 Conclusion………………………………………………………….24 Annexes…………………………………………………………….25 Sources……………………………………………………………..27 INTRODUCTION Dans ce dossier marketing nous allons vous présenter notre rapport écris quant à notre projet

l’intermédiaire des magasins spécialisés comme Décathlon, ainsi la marque se trouve directement concurrencée par ces produits ayant un meilleur rapport qualité/prix. Enfin, la marque diffuse ses produits dans des magasins non spécialisés. Néanmoins, on peut remarquer que l’offre proposée dans ce canal de distribution se limite souvent à l’offre de base et sans beaucoup de nouveauté. De plus, il n’y a pas possibilité dans ces deux derniers canaux de distribution de faire une réelle campagne de promotion

VENTES Date de création Taux d’insertion Professionnelle Salaire moyen Constaté En France, en CDI Nombre de diplômés depuis sa création 1994 81% en 2007 Entre 28 198 et 40 208 470 Responsable Adresse Mail Son parcours PATRICK MAHE ANNIE CANALES galatee.conseil@free.com DESS Psychologie sociale et industrielle - Univ. Aix-Marseille OBJECTIF DE LA SPECIALISATION Cette spécialisation forme aux techniques de négociation et de vente applicables et appliquée dans les grandes sociétés françaises

Europe Les français gardent plus longtemps leurs meubles que leurs voisins européens. Ils sont les troisièmes consommateurs de meubles derrière l’Allemagne et l’Italie. Ils y consacrent 350€ par an en 2011. Les structures de la distribution Le circuit de distribution spécialisé dans l’ameublement représente 87% contre 13% pour les non spécialistes. Les firmes d’équipements du foyer (25,8%) et Jeune habitat (22,6%) sortent nettement du lot puisque à elles deux, elles ont quasiment 50% des parts

stratégie marketing d’Adidas A) B) C) Stratégie de segmentation Stratégie de ciblage Stratégie de positionnement II. Les options opérationnelles d’Adidas A) B) C) D) Politique de produit Politique de prix Politique de communication Politique de distribution Conclusion Bibliographie Introduction : Fondement du Marketing 2 Adidas Group AG Les 35h ont contribué à l’amélioration de la qualité de vie des français qui, de plus en plus, ressentent le besoin de prendre soin d’eux et de faire

régit les relations entre les agences de voyages, les voyagistes et les consommateurs, en cohérence avec les directives européennes dans ce domaine, est aujourd’hui dépassée, et devra être révisée pour tenir compte de la montée en puissance de la distribution en ligne de voyages (Internet). N’importe quel opérateur virtuel, qualifié ou non qualifié, répondant ou non à l’éthique de la réglementation des agences de voyages (et en particulier, de protection du consommateur : responsabilité, assurances

faire pour proposer des produits nouveaux et performants. Ici, la problématique produit est soulevée. De plus, une importance grandissante des marques de distributeurs (MDD) développées par les grandes surfaces spécialisées (GSS) telles que Décathlon et Go Sport (Offre streetwear) menacent Adidas. Adidas ici doit travailler sur le facteur prix .En effet, ces marques rivalisent avec Adidas, non pas sur la qualité des produits mais sur leur prix beaucoup moins cher et donc plus accessible en