Canaux De Distribution Hotellerie

correspond aux moyens d'actions que peut utiliser le chef d'entreprise pour mieux vendre sur son marché. Ces moyens d'actions sont au nombre de quatre : le produit, le prix, la distribution et la communication. Les deux premières (produit et prix) ont vocation à répondre aux besoins de la demande. Les deux autres (distribution et communication) ont pour objectifs d'accroître les ventes et de faire connaître les produits ou services. 2.1.1.2.1. Le produit • Qu’allons nous vendre, pourquoi et à qui

client au centre de l’activité. Faire du marketing c’est un ensemble de méthodes Etudes des marchés (clients) : connaître ses clients Réfléchir au produit (nom, caractéristique … tout ce qui est relatif à la marque) Publicité, communication Distribution, tout ce qui est relatif au magasin (quel magasin, situation dans le rayon ..) = merchandising Segmentation, stratégie de marché. Les 4 P : Product, Price, Place, Promotion. 1.1 Définition Le marketing est un ensemble de méthodes dont

reculés. Ces établissements favorisent un certain art de vivre et mettent en avant leur caractère régional. Voici quelques exemples : Château de Bellinglise à Elincourt Sainte Marguerite (Oise) Hôtel de Bordeaux à Bergerac (Gironde) Hôtellerie de L’abbaye Ecole à Soreze ( Tarn) La thalassothérapie : catégorie en fort développement, proposant aussi bien des week end de détente que des semaines de soins dans des établissements choisis et connus pour l’excellence de leurs prestations

dysfonctionnement sont dus à l’absence de prise en compte à la fois de l’homme en tant qu’individu et de l’homme faisant partie intégrante d’un groupe social. 3 La dimension sociale de l’entreprise A côté de la création d’emplois et de la distribution des revenus, l’entreprise à un rôle social à remplir vis-à-vis de son personnel. Dans le but de constituer des groupes de travail homogène et motivés qui agiront pour le développement de l’entreprise, on met en place : – Un système d’information

croissance du pays en proposant des matières premières en échange Objectif marketing à long terme Faire connaître sur les marchés internationaux les matières premières ou les produits semi-manufacturés de pays n’ayant pas constitué de circuits de distribution mondial Objectif stratégique à long terme Acquérir des technologies complémentaires pour pérenniser le développement et obtenir à terme une indépendance technologique Objectif de développement Faire construire par des groupes étrangers les infrastructures

débuts, le marketing direct fut surtout utilisé et compris comme alternative ou complément aux méthodes de vente et de distribution conventionnelles. Les maisons de vente par correspondance firent partie des pionniers du marketing direct. Les maisons d’édition furent également séduites par cette nouvelle méthode de vente et de communication qui constituait un nouveau créneau de distribution de livres et autres produits imprimés. 14 ISCAE La mise en place d’une politique de Marketing Direct D’emblée

intangible: Résultat immatériel MARKETING DES SERVICES FINALITES TANGIBLES SERVICES AUX PERSONNES (Tendance B to C) Transport Santé Logement Restauration-Hôtellerie Coiffeurs Pompes funèbres Salons de beauté Salles de gymnastique SERVICES AUX BIENS (Tendance B to B) Transport fret Réparation-Maintenance Stockage Gardiennage Distribution Entretien des locaux Travaux Assurances MARKETING DES SERVICES FINALITES INTANGIBLES SERVICES AU MENTAL (Tendance B to C) Publicité Spectacle Loisirs

modifications structurelles importantes. Les agences de voyages, auparavant intermédiaires privilégiés des touristes, ont désormais perdu de leur « suprématie », et se sont vu fortement concurrencer par des nouveaux entrants, comme Internet et la grande distribution. Pour des raisons différentes, ce type de restructuration de marché, intervient actuellement sur un département bien spécifique du tourisme : le Tourisme d’Affaires. Avant tout, il est important de différencier « Voyages d’Affaires » et « Tourisme

entreprises et aux collectivités L’offre ATALIAN s’articule autour de 8 expertises apportant, chacune individuellement ou en synergie, les savoir-faire support de l’entreprise. Propreté Accueil Agroalimentaire, industriel, tertiaire, grande distribution, hôtellerie, hygiène 3D Accueil événementiel, accueil en entreprise, accueil culturel, animation des ventes, accueil aéroportuaire Multitechnique Energy Management Multiservice, multitechnique, Propriétaires & property managers, exploitants & facility

UNIVERSITÉ DE TOULOUSE II – LE MIRAIL CENTRE D’ÉTUDES DU TOURISME, DE L’HÔTELLERIE ET DES INDUSTRIES DE L’ALIMENTATION MASTER MANAGEMENT DES INDUSTRIES DU TOURISME ET DE L’HÔTELLERIE Parcours « Hôtellerie-restauration » MÉMOIRE DE DEUXIÈME ANNÉE La Franchise en restauration En quoi la réorganisation et le contrôle du savoir-faire permettent une meilleure compétitivité, rentabilité et pérennité ? Présenté par : ARTHUR VELLAS Année universitaire : 2009 – 2010 Sous la direction de : Abdallah