Canevas Et Outils De Gestion Projet De Developpement

de Louvain valerie.swaen@uclouvain.be Agenda I. La responsabilité sociale de l’entreprise (RSE): définitions II. Le business case de la RSE III. Les spécificités de la RSE dans les PME IV. Etapes clefs de la mise en œuvre V. Zoom sur quelques outils concrets pour les PME 1 2/12/2015 Messages clefs • La RSE n’est pas un concept nouveau pour les PME, mais elle est souvent moins formelle et plus intuitive que dans les grandes entreprises • La RSE peut offrir des avantages aux PME • Les valeurs

des sources de données à rassembler, avec par exemple un paramétrage de l'année, du domaine, etc.  * Extraction des informations utiles : groupement, tris, fonctions d'agrégation, calculs d'indices, etc.  * Mise en forme d'un rapport avec un canevas défini. * Production du rapport sous sa forme lisible  publication ou diffusion du rapport (intranet, messagerie électronique, document, etc.)  Dans ce domaine on fait appel aussi aux logiciels propres au reporting, parmi eux on peut citer:

1 Dr. Abderrahim CHAFII 2 Dr. Abderrahim CHAFII Planification Stratégique Participative et Plan Communal de Développement (PCD) PLAN A- Principes et fondements de la planification Stratégique participative. I- Notions générales sur la planification stratégique : *- Introduction : Planification ,Stratégie , Approche participative , planification stratégique … 1-Concept et définitions ; 2- Principes ; 3 - Approches. II- Niveaux stratégiques et démarches de la planification stratégique

en stage 3 3. Objectif personnel de l’élève et ses attentes 4 4. Renseignements généraux et présentation du lieu de stage 55. Projet

PRATIQUE DE CLASSE ET GESTION DES CONFLITS Michel FLORO IUFM d'Aix-Marseille Lionel LÉVÊQUE, Cécile RATET et Chantal ROSELLO professeurs des écoles dans le département des Bouches-du-Rhône Résumé. – Les conflits traversent la classe, comme ils traversent la vie. Le travail présenté ici les appréhende comme des situations d’interaction particulières, réfléchit à leurs caractéristiques et aux conditions de leur gestion dans un contexte de classe. La perspective générale du travail est de

La Gestion des carrières, un levier stratégique du management des RH Pour  assurer sa croissance, l'entreprise en tant qu'organisation, se transforme  en fonction des décisions internes et des pressions de l'environnement. La flexibilité de son personnel dépend en grande partie de son aptitude à choisir les hommes, à les préparer à de nouvelles fonctions, à les affecter en tenant compte de leurs aspirations et de leurs capacités potentielles. Par ailleurs les mentalités vis-à-vis de l'autorité et

stratégique  le niveau des ACTIVITES ou BUSINESS UNITS 3) Qu’est-ce-que la démarche stratégique ? Appréhender la mesure du temps 5 Diagnostic et management stratégique Cas Red Bull : Stratégie actuelle : développement national Stratégie finale : développement international au moment du dépôt en France, blocage (présence de torrine) Formulation stratégique : pourquoi ? Comment ? Axes ? 4) Comment se prennent les décisions stratégiques ?  l’acteur rationnel : Acteur unique

la santé et sur les services sociaux viennent d'ailleurs appuyer ces modifications. L'ensemble des organismes sont interpellés par cette réforme, incluant les centres de réadaptation en déficience intellectuelle et en troubles envahissants du développement (CRDITED). Pour faciliter cette transition vers une offre intégrée de services, deux principes fondamentaux sont mis de l'avant, soit la responsabilité populationnelle et la hiérarchisation des services : 1ère ligne (services généraux et spécifiques)

familiariser ainsi l’étudiant avec le monde de l’entreprise. J’ai choisi de passer mon stage au sein de IB-Maroc, dans la mesure où il s’agit d’une grande structure qui contribue grandement au développement du secteur des services informatiques et des nouvelles technologies et d’une manière plus globale dans le développement du tissu économique. J’ai eu le plaisir d’effectuer mon stage au sein de la direction des ressources humaines pendant une période allant du 12 Juillet 2010 au 12 Août 2010, et ce stage

Ministère du Travail, de l’Emploi, et de la Sécurité Sociale Ecole  Supérieure de la Sécurité Sociale PROJET CHIFA DE L’IDEE A L’APPLICATION Réalisé par : ABERRANE FARID ANNÉE UNIVERSITAIRE 2014/2015 PLAN DE TRAVAIL • • • • • • • • • Introduction Objectifs Choix des partenaires Constitution des équipes Volet formation Plate forme, infrastructure et technologies utilisées Développement du projet Volet communication Bilan et perspectives INTRODUCTION A l’aube du troisième millénaire marqué par