Capabilité

developpement humain consiste à élargir le choix des personnes, pour leur permettre de vivre une vie longue, creative, et pas nuissante. L´économiste Amartya Sen a montré que le développement devait s´accopmpagner de l´augmentation des capabilités. Les capabilités pour Amartya est la possibilite pour unetre humain d´avoir accès à des produits permettant de satisfaire ses besoins primaires, mais aussi d´avoir accès à des services de santé et d´éducation, lui oermettant de choisir son déstin

............................................................................. 15 Sociologie du Handicap...................................................................................................................... 16 Amaryta SEN et la « capabilité » ........................................................................................................ 21 B. 1. 2. 3. 4. Partie II .....................................................................................................23

la question politique en défendant une représentation du bien caractérisée par les capabilités. Cela nous ramène ainsi à notre questionnement initial : faut-il uniquement protéger les libertés individuelles, et lutter contre les discriminations, pour obtenir des résultats équitables dans l’accès aux professions et aux rôles sociaux, dès lors qu’une partie de l’équité réside dans la distribution des « capabilités» ? 2. De l’égalité des chances  Le droit à l’égalité ne correspond pas au

Résultats : Identifier les variables qui participent au processus, identifier les écarts, comprendre le fonctionnement du processus, décrire précisément le ou les problèmes rencontrés. Outils : carte de process, matrice causes effets, calcul de capabilité, etc. 3. Analyser les causes : Les informations cachées sont mises en évidence pour une analyse statistique des données. Objectif : Déterminer les causes premières et les formaliser par des données mesurables, développer des théories sur les causes

créé son entreprise ; et d’autre part les « capabilités » qui représentent la possibilité réelle que nous avons de réaliser ce que nous valorisons. Concernant notre réflexion, ce serait alors les possibilités que nous avons d’entreprendre en fonction de notre situation et des ressources dont nous bénéficions, mais aussi de la liberté qui nous est offerte pour le faire. La distinction opérée par l’auteur entre les « fonctionnements » et les « capabilités » est essentielle parce qu’en s’articulant,

présentons les tâches les plus importantes du service qui agissent sur la qualité du produit et sur la capabilité du processus de fabrication des lignes de production Nos tâches seront la surveillance des lignes, et l’analyse de capabilité du processus concernant le Brix et le CO2 dans la boisson et ainsi l’application de l’étude SPC de maitrise statistique des procèdes afin de juger la capabilité des machines ORTHMAN, SASIB, PET I. Chapitre 1 : Présentation de la Compagnie Coca-Cola au

............30   -­‐La  sociologie  de  la  pauvreté ....................................................................................................................................30   -­‐L’approche  par  les  capabilités  d’Amartya  Sen ................................................................................................32   2.2-­‐  Désarticulation,  dualisme,  économie  informelle  et  sous-­‐emploi ....................

pauvreté croît avec chômage.· Immigration : 10 % population françaisePauvreté par la capabilité  : Ce que font les gens pour se sortir de la pauvreté (relations, formation, en réalisation perso ou collective..) ou ce qu’ils ne font pas…Est-ce qu’’ils sont capables sortir pauvreté ? dépend facteurs perso, sociaux et environnementaux.Manque ou privation de capabilité élémentaire (se procurer de la nourriture, apprendre à lire ou être soigné). On doit

des) Gantt (diagramme de) HOSHIN ISHIKAWA (diagramme) – Diagramme Causes/Effet ISO 9000 KAISEN KANBAN Méthode de Résolution de Problème MRP OPT (Méthode) PARETO (Loi de) – Méthode ABC PDCA PERT POKA YOKE Q QOCPC Simogramme SMED (Méthode) SPC – Capabilités SPC – Cartes de contrôle SPC – MSP : La démarche TAGUCHI (méthode du Docteur) Les Plans d’Expériences T.P.M. - TRS Fiche 1 Fiche 2 Fiche 3 Fiche 4 Fiche 5 Fiche 6 Fiche 7 Fiche 8 Fiche 9 Fiche 10 Fiche 11 Fiche 12 Fiche 13 Fiche 14 Fiche 15 Fiche

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