Capabilité

Auto-contrôle ............................................................ 53 Fiche 07 – Auto-maintenance .................................................... 57 Fiche 08 – Brainstorming (Remue-méninges) ......................... 61 Fiche 09 – Capabilité machine ................................................... 63 Fiche 10 – Chronométrage ......................................................... 67 Fiche 11 – 5 «pourquoi» .............................................................. 71

maladie d’Alzheimer rencontre une autre approche philosophique plus générale, celle des capabilités dans la construction de l’individu. Sortir de l’autonomie au profit d’un nouveau concept : la notion de capabilités  Dépassant cette notion d’autonomie très confuse, Marta Nussbaum, philosophe américaine, reprenant les travaux d’Amartya Sen44 essaie d’être plus précise à travers la notion de capabilités, restituant l’idée principale que l’individu ne se construit pas seul dans une société. Cette

. . . . . . . . . . . . . . . . 72 Communication visuelle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 74 Étude de capabilité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 76 Étude de poste . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . 6 Analyse de la capabilité ou aptitude d’un procédé 6.1 Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6.2 Le taux de produit conforme . . . . . . . . . . . . . . . 6.3 L’indice de dispersion Cp . . . . . . . . . . . . . . . . . 6.4 L’indice de position K . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6.5 Les indices de capabilité unilatéraux Cpl et Cpu . . . . 6.6 L’indice de position et dispersion Cpk . . . . . . . . . . 6.7 L’indice de capabilité Cpm . . . . . . . . . . . . .

recherche et développement ; -Main d’œuvre : Les interventions humaines. -Milieu :L’environnement, le positionnement, le contexte. Capabilité du processus « Cp/Cpk » : La Capabilité d’un processus est définie comme étant l’aptitude ou la capacité du processus { satisfaire les spécifications du client, et à atteindre en permanence le niveau de qualité souhaité. L’indice de Capabilité Processus (Cp ou Cpk) fournit une indication sur la performance d’un processus par rapport aux limites admissibles, ce nombre

suivant l’âge des moules Graphe 7 : Etude de capabilité du diamètre X Graphe 8 : Etude de capabilité du diamètre Y Graphe 9 : Les CC individuels après séchoir naturel Graphe 10 : Les CC du Y après séchoir naturel Graphe 11 : Les CC du X après séchoir industriel Graphe 12 : Les CC du Y après séchoir industriel Graphe 13 : Les CC du X après cuisson Graphe 14 : Les CC du X après cuisson Graphe 15 : Etude de capabilité du X Graphe 16 : Etude de capabilité de Y LISTE DES ABREVIATIONS A Q : audit

rechercher l’égalité ex post. En cela, Hayek rejoint l’idée d’équité horizontale. Il privilégie l’égalité des chances à l’égalité des résultats. - Plus récemment, la notion de « capabilité » de Sen (1979, 1985) définit comme « les diverses combinaisons de fonctionnements (états et actions) que la personne peut accomplir. La capabilité est, par conséquent, un ensemble de vecteurs de fonctionnements qui indiquent qu’un individu est libre de mener tel ou tel type de vie ». Concilier équité et efficacité

construire le Diagramme d'ishikawa Si Cmk < 1,33 alors la machine n’est pas capable Si 1,33 ≤ Cmk ≤ 1,67 alors la machine est juste capable Si 1,67 < Cmk alors la machine est capable 2. La capabilité du processus Si Ts et Ti sont respectivement les tolérances supérieure et inférieure alors la capabilité processus : Cp = (Ts – Ti) / 6σ Si Cp < 1,33 alors le processus n’est pas capable Si 1,33 ≤ Cp ≤ 1,67 alors le processus est juste capable Si 1,67 < Cp alors le processus est capable Cpk

.......... 38 2.4.3 Interpretation des cartes de controle ............................................................... 50 2.4.4 La courbe dfefficacite des cartes de controle ................................................... 52 2.4.5 La capabilite du processus ............................................................................ 54 2.4.6 Processus sous controle et hors controle ......................................................... 57 3. Les methodes dfamelioration de la qualite:

diversité des moyens de chaque personne. Il est de la liberté de chacun de mener la vie qui lui plait, avec ses propres moyens. Sen nous expose ici les « capabilités » dont disposent réellement des personnes différentes et nous exlpique que le choix d'organisation sociale doit être fait en fonction de sa capacité à promouvoir les « capabilités » humaines. L'intervention sociale et la nature et de la pauvreté Pour l'auteur la pauvreté n'est pas forcement materielle et ne se calcule pas seulement