Caracteriser L Organisation Michelin

D’ENTREPRISE ___________________________________________ Partie I : Définition et analyse des entreprises Chapitre 2 : Organisation et structures des entreprises Mots clés : - Ajustement mutuel - Autorité formelle et informelle - Fayol .H - Follett M. - Gestion par cas - Hiérarchie fonctionnelle - Hiérarchie linéaire - Mintzberg .H - Organigramme - Organisation - Organisation Scientifique du Travail - Standardisation - Structure fonctionnelle - Structure divisionnelle - Structure matricielle -

définissent le partage du pouvoir, la répartition des responsabilitéet les modes de contrôle entre les différentes parties prenantes («stakeholders ») d’une organisation/ Etablir quels intérêts l’organisation devrait prioritairement servir. Les parties prenantes L’entreprise : a) Propriétaire / actionnaire b) Communautéfinancière c) ONG (organisation non gouvernementale) d) Clients e) Association des consommateurs f) Syndicats g) Employés Copyright：Louis & Louise 7 Louis Stratégie et politique générale

territoire, qui permet aux nomades de se déplacer dans le désert sans se perdre. Cette « science mineure », pour reprendre la distinction faite par Gilles Deleuze et Félix Guattari, ne se confond pas avec la « science royale ». Celle-ci cherche à caractériser une chose en lui conférant une identité, une essence stable, avec des propriétés qui en découlent par déduction. La « science mineure » s'intéresse elle aux conjonctures et à leurs effets : « On ne va pas d'un genre à ses espèces, par différences

complexe, mais aussi avec les universitaires, les chercheurs, les dirigeants de nos administrations, sans oublier nos indispensables fournisseurs. Et puis ce bouillonnement permanent d'idées, d'interrogations, d'initiatives, de nouveautés, qui caractérise le CIGREF, croyez-moi, c'est le meilleur bain de jouvence possible et je me suis souvent senti rajeunir ! Je terminerai en vous remerciant tous du fond du cœur, vous qui m'avez permis de vivre cette aventure passionnante qui restera un des plus

industrielle à une reconversion nuancée a) L’aire industrielle et son déclin b) De nouvelles stratégies pour une reconversion II. Une réorganisation spatiale a) Ouverture à l’international b) La région et l’aire métropolitaine c) Agglomération lilloise et organisation intra-urbaine 3. LA CULTURE COMME LEVIER POUR LE DEVELOPPEMENT ECONOMIQUE I. Une tendance II. Des résultats III. Un constat Conclusion Bibliographie Introduction La conurbation composée de Lille, Roubaix et Tourcoing a connu un développement

loisirs. Deux financements différents abondent le budget des C.E. : - l’un fixe, d’ordre réglementaire, qui correspond au budget de fonctionnement représente 0,2% de la masse salariale. - l’autre, est une subvention négociée, entre l’employeur et les organisations syndicales, dévolue aux ASC (Activités Socioculturelles). 40% des conventions collectives nationales intègrent un accord de budget minimum que l’employeur doit verser au C.E. « La jurisprudence et depuis 2001 le législateur, (Loi n° 2001-624 du

d’une fi lière, depuis les charbonnages jusqu’aux laminoirs. Doc. 4 : Cet extrait de l’autobiographie d’Henry Ford rappelle les bases sur lesquelles reposent ses méthodes de production. Inspirées des travaux de Frederick W. Taylor (l’OST : organisation scientifique du travail), elles prônent la segmentation du travail, l’organisation de chaînes de montage, les cadences imposées, les productions standardisées. Le fordisme associe l’OST à l’idée que la distribution de salaires « plus forts

stratégique – Avantage concurrentiel – Démarche stratégique – Diagnostic stratégique – Domaine d’activité stratégique (DAS) – Facteur clé de succès (FCS) – Modèle LCAG – Objectif – Objectifs opérationnels – Objectifs stratégiques – Objectifs tactiques – Organisation stratégique – Processus stratégique – Stratégie – Stratégie de domaine – Stratégie émergente – Stratégie globale – Tactique. Durée indicative : 6 heures. ACTIVITES PREPARATOIRES Document 1 Qu’est-ce que la stratégie ? Nous entendrons par « stratégie

s’accentuent avec l’apparition et le développement du secteur industriel et s’imposent au XXe siècle avec le progrès technique et les améliorations en terme de stratégie organisationnelle du travail permettant alors l’émergence de firmes telles que Ford ou Michelin, exemple emblématique d’entreprises dominant son secteur d’activité. Deux cas de figure sont alors identifiables, celui dans lequel un offreur détient à lui seul toute la part de marché, et celui qui nous intéresse davantage dans lequel un petit

européenne et la mondialisation : restructuration et redéploiement du capital financier et industriel. Cet affaiblissement fragilise l’ensemble du système productif national. Systèmes productifs, sociétés et territoires : Depuis les années 60, organisation de l’espace nationale repose sur un tryptique : hiérarchisation, ségrégation socio-fonctionnelle et stratégie d’évitement. Cela produit un système territorial très intégré mais il y a l’opposition Paris/Province, Métropoles/espaces régionaux,