Caracteriser L Organisation Michelin

 THEORIE DES ORGANISATIONS INTRODUCTION Monsieur de Lapalisse aurait pu dire : la théorie des organisations est née avec l’apparition des organisations. Certes, mais l’étude des civilisations anciennes : égyptienne, chinoise, méditerranéenne, ne présente qu’un intérêt socio-historique. En revanche, depuis la révolution industrielle qui a permis la maîtrise : Des énergies : chimique, nucléaire, solaire, …, vapeur, moteur à explosion, électricité, Du traitement de l’information :

 Le B to B est pratiqué par les sociétés qui vendent des biens et des services à une autre organisation (entre groupements, professions libérales, collectivités, État, associations ... ).   souvent plus pour les biens d'équipements beaucoup moins pour les produits ayant moins d'incidence stratégique, technique ou financière tels que certains composants.  Le B to B est caractérisé par la complexité de son environnement et l'hétérogénéité de la clientèle (nombres, tailles, attentes

des salariés ✓ Parcellisation des taches ✓ Formation des salariés (un effet d’apprentissage) ✓ Exploitation des capacités maximale des salariés ▪ Développement de la taille des organisations ▪ Syndicalisme croissant ⇨ Csq : C’est l’apparition du service au personnel Fonction de l’époque est de recruter, repartir les tâches et développer les performances. α Avant 1914 : Dans certains romans

Organisation d’entreprises : Chapitre 1 : les analyses théoriques pour comprendre les organisations : I) La vision de l’organisation selon l’école classique : A) Une organisation mécaniste simple : Les postulats de l’école des classiques sont les suivants : - le profit et la rentabilité sont les objectifs essentiels de l’entreprise. - les stratégies de développement reposent sur des calculs d’optimisation. Pour l’école classique, il n’y a pas de stratégie spécifique pour

fois nationales, européennes et internationales. Il y a plusieurs niveaux de réglementations. Il y a aussi des acteurs de ces règles qui sont très différents, le droit du commerce international peut être tantôt élaboré par les états que par une organisation internationale que par les entreprises elles-mêmes. On retrouve en DCI la distinction entre droit privé et droit public. On a un droit privé du commerce international (droit des contrats internationaux, droit international des sociétés) et de l’autre

coté à l’histoire de l’entreprise et de l’autre aux outils de gestion. Qu’est-ce qu’un outil de gestion ? Qu’est-ce que la gestion ? Qu’est- ce que la gestion : Il y aurait des façons structurellement meilleures que d’autres pour conduire une organisation, pour une affaire. On n’est pas dans l’approche qu’il y a qu’une seule manière de travailler. Dans certaines circonstances, dans certains espaces, à une certaine époque, certaines manières de travailler vont être plus efficaces que d’autres.

la première monte (véhicules neufs) et de la seconde monte (pièces de rechange). Dans ce secteur, les très petites entreprises sont largement majoritaires, représentant plus de 70% du tissu économique. Parmi les imposantes entreprises, on retrouve Michelin dans le secteur du pneumatique, les secteurs peinture (BASF) ou encore les entreprises présents dans la verrerie, l’acier ou le plastique. Produits Les activités du groupe Renault, qui emploie plus de 159 000 personnes en 1999, sont réparties

reflet de la puissance du roi de France. L’esthétique de cette architecture se rapproche des canons grecs et romains reconnus comme des références idéales. Elle puise aussi ses origines des éléments de la Renaissance. L’architecture classique se caractérise par une étude rationnelle des proportions héritées de l’Antiquité et par la recherche de compositions symétriques. Les lignes nobles et simples sont recherchées, ainsi que l’équilibre et la sobriété du décor, le but étant que les détails répondent

Development Bank AFECEI : Association française des établissements de crédit et des entreprises d'investissement AFEAMA : Aide à la famille pour l'emploi d'une assistance maternelle AFL-CIO : American federation of labor-Congress of industrial organisations AFME : Agence française pour la maîtrise d'énergie AFPA : Association nationale pour la formation des adultes AFSE : Association française de science économique AFSSAPS : Agence française de sécurité sanitaire des produits de santé AGCS :

supplanter sur le marché est encore d’anticiper les besoins et d’y apporter des solutions adaptées. Ecouter le client, produire ce dont il a besoin, c’est simple et cela fonctionne.» L'analyse (Voir Introduction2.pdf) * Analyser le marché. François Michelin - Les achats. - Les achats industriels. - La concurrence. * Mesurer la demande. - Mesurer la demande future. * Segmenter le marché. - Le ciblage. - Le positionnement. * Elaboration des stratégies marketing. - Les nouvelles offres : la recherche des