Caracteriser L Organisation Michelin

ORGANISATION DU TRAVAIL CHAPITRE INTRODUCTIF Présentation du cours et Introduction Qu’est-ce que l’organisation du travail ? L’organisation du travail désigne les différents systèmes mis en place dans l’entreprise pour accroitre la productivité, grâce à une utilisation plus rationnelle de leur travail. Le travail est une activité sociale qui réclame la division des taches et leur coordination .Cette exigence va devenir primordiale à partir de la révolution industrielle. Le cours présente

 Université de Groningen, Faculté de Management et Organisation, B.P. 800, 9700 AV Groningen, Pays-Bas, e-mail l.karsten@bdk.rug.nl, tel. +31 50 3633848 La naissance de la théorie de l'organisation et du management Dr. L. Karsten1 Avant-propos Le texte qui suit est le résultat d'un projet de coopération entre l'Université de Ouagadougou et l'Université de Groningen (Pays-Bas). Depuis une dizaine d'années la Faculté des Sciences Economiques et de Gestion (FASEG) et les Facultés des Sciences

1.1 Approche anthropologique : ......................................................................... 25 4.1.2 Approche sociologique : ................................................................................ 26 4.1.3 Appliquée aux organisations et au management : ........................................ 26 4.2 La culture d’entreprise, outil de gestion pour augmenter la performance ......... 26 4.3 Sélection du personnel et utilisation de leur compétence. ...........................

Introduction à la gestion et à l’économie d’entreprise (1) Licence Eco Gestion 1ère année Eric Hertzler 1 Présentation du cours 1. Objectifs / Contenu / Bibliographie Organisation du cours Evaluation  12 séances de CM  Cours ouvert à tous  – Sujet : QCM (15 points) + plan détaillé Ponctualité / Assiduité / Prise de note  Ecoute active (pas de téléphone, de nourriture, etc.)  Cours mis en ligne sur Alfresco – Epreuve écrite (Partiel) de 2h en fin de semestre (mi janvier) – En cas

Management et Organisation collaborent afin de renforcer la qualité du corps professoral et des matériaux didactiques. Pendant les dernières années des projets de recherche communs ont ete développés. C'est dans ce cadre que l'idée est venue à l'esprit d'établir une comparaison entre la méthode d'approche du management africain et européen. Ce texte n'est qu'un 'working paper' dans lequel on a traité que de quelques développements particuliers dans le domaine de management et organisation. Ce document

cas de besoin, est à cet égard intéressant. Chapitre 3 sur la finalité et la responsabilité sociétale de l’entreprise 1. La finalité de l’entreprise 1.1. Qu’est-ce que la finalité d’une entreprise ? A. Définition Comme toutes les organisations, les entreprises ont pour volonté de survivre. Cet objectif final, ou finalité, détermine une priorité pour chaque entreprise : réaliser du profit. Bien que cet objectif ne soit pas le seul de l’entreprise, il est néanmoins prioritaire car si l’entreprise

décision et d‟action. Distinguer et caractériser mercatique stratégique et mercatique opérationnelle. 3 le système d‟information mercatique Présenter les principales conceptions de la mercatique : mercatique distribution, mercatique produit, mercatique management, mercatique relationnelle, etc. Décrire l‟intégration de la mercatique dans l‟organisation en termes de structure et de culture. Mettre en valeur la généralisation de la démarche à l‟ensemble des organisations. Présenter les évolutions spécifiques

traction avant, la suspension hydropneumatique et le frein à disque ; que des paris qui se révélèrent être de véritables succès. Aujourd’hui encore, même si le groupe est associé à Peugeot, on remarque toujours cette volonté d’innovation qui le caractérise sur le marché de l’automobile. En effet, après la période creuse qu’a connue l’entreprise jusqu’en 1997, Citroën a su rebondir en se remettant en quête de l’innovation. On peut donc dire que cette volonté de se moderniser fait de cette marque

Organigramme du groupe la direction/13 II.2. L’organisation géographique des opérations France France Telecom / Orange décompose le territoire français en 11 directions territoriales (DT), qui regroupent entre 2 et 4 régions administratives. Cette organisation, crée le 10 Juillet 2006, permet une centralisation des services, qui était auparavant affecté à chaque direction régionale. Elle compte environ 91000 collaborateurs. Mes missions principales au sein du service communication de la Direction

Events) Les concepts inhérents  Meetings Ce sont des réunions d’entreprises, d’associations ou de gouvernements organisées dans le but de prendre des décisions, d’assurer une formation, de permettre des rencontres, d’informer…etc. Ce segment se caractérise par une forte dépendance à l’économie. En 2009, 40% des meetings ont été annulés à cause de la crise financière.  Incentives Programmes de récompenses d’employés sous forme de voyages, pouvant inclure des meetings (« meetcentives ») ou non. C’est