Caracteriser L Organisation Michelin

fait partie intégrante de la démarche stratégique d’une entreprise. Corrigé Page d’ouverture (p. 97) * Quelle est la décision stratégique prise par Michelin pour les quatre prochaines années ? Michelin veut augmenter ses capacités de 60 % dans les pays émergents (Inde, Chine…). * Quels éléments ont conduit à cette décision ? Michelin réalise seulement 27 % de ses ventes dans ces pays ; or, ce sont ceux qui ont le plus de possibilités de croissance. Pour dynamiser sa croissance, le groupe

économiques et morales impliqués dans la conduite d’un conflit ou dans la séparation de la défense d’une nation réservé aux militaires .la stratégie s’applique depuis un certain nombre d’années à d’autres domaines et notamment à la conduite des organisations dés qu’il y a un sourire de rationalisations dans le choix et d’utilisation des moyens. Définition 2 : La stratégie peut-être définie comme l’ensemble des décisions et des actions relatives au choix des moyens et à l’articulation des ressources

propriété à l’accès  Thèse selon laquelle la relation producteur/consommateur se transforme en une relation prestataire/usager. L’  « ancien » consommateur recherche à profiter d’un service et ne recherche plus la propriété. Ce changement ce caractérise par un intérêt particulier à l’ensemble du client pour constituer une relation durable et non plus restreinte au simple achat. Exemple de la voiture par les contrats de location. De l’imprimante (Xerox) qui ne vend pas des imprimantes mais qui

Maîtrise Statistique des Procédés 1.1. Définition d'un processus C'est la combinaison des éléments suivants : - Equipements de production et de tests - Hommes et organisations - Matière première à transformer - Méthodes et instructions - Procédures - le tout dans un environnement social et économique donné Il est également caractérisé par : - une entrée mesurable - une valeur ajoutée - une sortie mesurable - et une répétabilité _______________________________________________________________________________________________________________

toujours multiples et complexes, système nécessairement représenté de manière inter-reliée. Le cadre de l’audit Son objet : - l’étude systématique des conditions de fonctionnement/dysfonctionnement de l’entreprise au sens large de toute organisation. Son projet : - une démarche d’analyse systématique et systémique de l’organisation - de contrôle de l’exécution de ses objectifs, d’évaluation de sa performance qui procède d’un diagnostic préalable. Le sujet de l’audit L’entreprise

L’environnement est caractériser par : - Une diversité d’influences. - De la turbulence et de l’incertitude. - De la complexité. Les objectifs : connaitre les outils permettant de comprendre l’environnement d’une organisation afin d’identifier les problèmes clés et la capacité à appréhender la turbulence et la complexité. Le macro-environnement : - La strate la plus générale. - Il s’agit des facteurs globaux qui ont un impact sur pratiquement toutes les organisations.

V. La firme multinationale VI. Avantages et limites VII. Exemples Conclusion Introduction La globalisation, ou mondialisation, désigne un phénomene économique et sociale caractérisé avant tout par le développement des échanges internationnaux : échange de bien et services, flux d’investissement, flux d’information… Ce phènomene tend à accroître l’intéerdépendance économique entre les pays et les régions et provoque une plus

les Parties Prenantes. LA RESPONSABILITE SOCIALE DE L’ENTREPRISE Le Bilan sociétal du CJDES repose sur 9 champs et 450 questions: 1. Activités, produits et relations clients, 2. Gestion économique, 3. Anticipation, innovation et prospective, 4. Organisation du travail, 5. Gestion des ressources humaines, 6. Collaborateurs, 7. Environnement humain, social et institutionnel, 8. Environnement biophysique, 9. Valeurs éthiques et finalités. LA RESPONSABILITE SOCIALE DE L’ENTREPRISE Le CJDES a par alleurs

européens comme les frères Michelin qui encadraient très étroitement leur personnel, en prenant en charge toutes les phases de leur existence de la naissance au tombeau ? Les écoles, les églises, les cafés, tout était Michelin. Citroën déclarait avec fierté qu’il avait fait preuve d’œuvre sociale pendant la guerre en installant dans son entreprise des chambres d’allaitement pour les ouvrières venues en masse remplacer les hommes pendant cette période. Les frères Michelin ou Citroën ne sont pas considérés

sponsoring qui sont plus ou moins rentables et dont les résultats sont reconnus comme positifs ou négatifs. 40 4.1 Des actions de sponsoring reconnus comme positifs sont souvent les sponsoring durables (Groupama) ou les sponsoring par la preuve (Michelin) 40 4.2 Des actions de sponsoring qui sont négatives et dont les résultats sont très aléatoires. 42 4.3 Décathlon, grand réseau de magasin nationaux et internationaux où le sponsoring est en partie au abonné absent. 45 Conclusion: 47 Annexes :