Caracteriser L Organisation Michelin

évolutions possibles de l’entreprise face à son environnement et surtout de ses potentiels concurrents. Mise en évidence des forces et faiblesses qui portent sur des variables aussi diverses que la culture de l’entreprise, principaux publics internes (organisations et valeurs), positions sur les marchés, savoirs faire, capacités financières, actions marketing… Exemple de forces : expertise, produit innovateur, procédures de qualités Exemple de faiblesses : manque d’expertise, produits indifférenciés, réputation

) 1878 : Duhamel expérimente les skis en Dauphiné 1887 : loi sur la protection des sites en France 1889 : premier syndicat d’initiative à Grenoble 1890 : Touring Club de France 1900 : première édition des guides Michelin 1907 : premiers concours de ski en France à Montgenèvre 1910 : les Guides Bleus prennent la suite des Guides Joanne 1910 : création de l’Office National de Tourisme ( loi du 8 avril 1910 ) 1913 : loi sur les Monuments

économiques et morales impliqués dans la conduite d’un conflit ou dans la séparation de la défense d’une nation réservé aux militaires .la stratégie s’applique depuis un certain nombre d’années à d’autres domaines et notamment à la conduite des organisations dés qu’il y a un sourire de rationalisations dans le choix et d’utilisation des moyens. Définition 2 : La stratégie peut-être définie comme l’ensemble des décisions et des actions relatives au choix des moyens et à l’articulation des ressources

d’une entreprise (évolution des technologies, les droit sociale, l’organisation des groupes de mentalités). Le fait pour l’entreprise de recruter un salarié implique l’intégration du futur employé dans une entité qui possède son histoire, son organisation, ses valeurs, son mode de gestion du personnel, ses règlements intérieur… 1/ 1850 : Le début de l’ère industrielle : 2 conceptions politiques de l’entreprise s’opposaient au milieu du 19éme siècle. Le libéralisme

cathédrales (XIIe s.) ▪ ▪Points communs avec la vision moderne de l’entreprise : – Financement important, issu des revenus terriens de l'Eglise et des dons, – Personnalité juridique de la « fabrique », – Gestion (administrateurs, trésoriers…), – Organisation et rationalisation du travail. ▪Mais… – – Caractère temporaire (ex. 3 ans pour Troyes à… 2 siècles pour Notre-Dame de Paris) lié à un projet spécifique. Il ne s'agit pas ici de produire des biens marchands. 2 Les compagnies bancaires (XIVe

politique de développement durable, etc. La question est ainsi de savoir si l’entreprise correspond ou non à l’idée qu’on se fait d’une « bonne entreprise ». Dans la même optique, la mondialisation a facilité la communication, permettant ainsi une organisation de la société civile et des dénonciations d’actions jugées immorales. La campagne de dénonciation contre l’entreprise Nike en 1997 qui avait recours au travail des enfants en Asie, à l’instar d’une multitudes d’autres actions, a fait comprendre

Présentation du marché : Le cadre de l’étude porte sur la restauration de luxe, de ce fait, concernant la France nous nous appuyons sur le guide Michelin afin de définir ce que nous entendons par « restaurant de luxe ». Un restaurant de luxe comporte deux ou trois macarons au guide Rouge Michelin. Le Macaron est le système de notation utilisé par le guide Michelin pour la restauration, c’est le même principe que pour les étoiles dans l’hôtellerie. Trois macarons signifient : que la cuisine est remarquable

L'ENTREPRISE, ACTEUR PRINCIPAL DE LA TROISIÈME MONDIALISATION Organisation qui produit des biens et/ou des services. Apparition (entreprise marchande) dès la fin du moyen-âge. Avec la révolution industrielle, les entreprises acquièrent des tailles importantes et se multiplient dans les pays industriels. Aujourd'hui l'entreprise a acquis un statut d'acteur privilégié dans la mondialisation. I) Genèse de l'entreprise. A) De l'entreprise préindustrielle à l'entreprise de l'ère industrielle

choix « des fins et des moyens » à une définition élargie tenant compte de l’environnement, de son évolution et des parties prenantes (shareholders et stakeholders) Définition retenue : «  La stratégie est l’orientation des activités d’une organisation à long terme. Elle consiste à obtenir un avantage concurrentiel grâce à la reconfiguration des ressources de l’organisation dans un environnement changeant, afin de répondre aux besoins du marché et aux attentes des différentes parties prenantes

La politique de la Suisse est celle d'un État fédéral comportant trois niveaux politiques : la Confédération, les cantons et les communes1. Les 26 États fédérés cèdent une partie de leur souveraineté à l'État fédéral. État démocratique, il se caractérise par une démocratie semi-directe, l’importance des droits civiques, politiques et fondamentaux ainsi que laneutralité en politique extérieure. La politique interne respecte la séparation des pouvoirs. Elle répond à la nécessité de recherche de consensus liée