Caractériser Des Styles De Direction

telle alliance - la complémentarité des ressources et des compétences une volonté managériale l’assurance de la compatibilité des deux cultures l’évitement de comportements opportunistes (un des partenaires pillant le savoir faire de l’autre) 3. Caractériser la structure organisationnelle du groupe Renault La structure de Renault a été modifiée en 2006. Il a été mis en place une structure matricielle (terme utilisé dans l’annexe 6). Justification : cette structure est matricielle parce qu’elle combine

les managers disposent d’une gamme très variée de comportements. La deuxième “loi” du management situationnel indique qu’aucun style ou tempérament n’est a priori recommandable mais que l’efficacité consiste à adopter, à un instant donné, le ou les styles qui commande la situation. Le management situationnel Le regroupement des deux termes désigne un ensemble d’outils efficaces et actuels pour adapter le mode de management aux situations en utilisant l’autonomie des individus et des groupes comme indicateurs

Rijksuniversiteit Groningen ETUDE DES STYLES DE MANAGEMENT AU BURKINA FASO ET AU SENEGAL A la Recherche des Spécificités du « système de management africain » Publisher: University of Groningen, Groningen, the Netherlands Printed by Ipskamp Drukkers B.V., the Netherlands ISBN: 978-90-367-5374-6 978-90-367-5375-3 (e-book) Copyright © 2012, Honorine Illa All rights reserved. No part of this publication may be reproduced, stores in a retrieval system of any nature, or transmitted

alliance - la complémentarité des ressources et des compétences - une volonté managériale - l’assurance de la compatibilité des deux cultures - l’évitement de comportements opportunistes (un des partenaires pillant le savoir faire de l’autre) 3. Caractériser la structure organisationnelle du groupe Renault La structure de Renault a été modifiée en 2006. Il a été mis en place une structure matricielle (terme utilisé dans l’annexe 6). Justification : cette structure est matricielle parce qu’elle combine

etc…) ; • Le reste, comprenant les associations (avec par exemple Eleanor Roosevelt), les organisations à but non lucratif (avec Sœur Emmanuelle, l'abbé Pierre, Coluche, etc.), le sport (Ernest Shackleton, Olivier de Kersauson, etc…) ou encore la direction d'orchestre (avec par exemple Louis Armstrong). Pour le psychologue américain contemporain Robert Sternberg, le leadership et la créativité sont intimement liés. D'une part, la créativité est une forme de leadership et, d'autre part, une des trois

valeurs, ses croyances, etc. Un style est un paradigme, «  un ensemble cohérent d’idées et de représentations concernant le management ». On caractérise le style d’un manager à partir du moyen utiliser en priorité pour obtenir les performances. On constate trois moyens différents : l’autorité, les sentiments positifs et la négociation qui amène trois styles de management : directif, convivial et contractuel. 1. Le style directif Ici les managers obtiennent des performances en mobilisant en

plafond naturel du paysage semble fait d’un matériau riche qui connote le luxe, la rareté. « Le dessin » : le mot est à nouveau emprunté au vocabulaire pictural et laisse entendre que le paysage est créé de toutes pièces. L’adjectif « bizarre » caractérise cette réalisation. Il est intéressant car il accentue l’étrangeté de l’évocation. C’est aussi un évaluatif qui permet de donner une appréciation sur ce paysage, appréciation plutôt négative en ce sens que l’on s’écarte du réel, des règles architecturales

I – Les styles de direction 1 – Le manager autoritaire Il ne fait aucune confiance à ses collaborateurs. Tous les aspects relationnels sont fondés sur la peur de la sanction et la récompense du travail s’il est bien fait. Il en résulte fréquemment des comportements hostiles du personnel, des problèmes relationnels individuels, un mal être au travail voire même des conflits sociaux. Les groupes ne peuvent participer au processus de prise de décision et le pouvoir est totalement centralisé

concerne le devenir de l’entreprise . Il s’agit de grandes orientation difficilement réversible . 5. Les styles de direction ont été déterminé par Likert . Il distingue le style paternaliste , autoritaire qui caractérise Jacque . T . En effet il intervient dans toutes les décisions , il est très directif mais apprécié d ‘une partie de son personnel . Conséquences : Ce style de directions n’est pas le plus adapté car les décisions stratégiques sont centralisés et les ressources employés ne sont

de cours Annexe 1 Annexe 2 Commentaires Gérer les ressources avec efficacité et efficience « Il laisse son fauteuil à Lorenza Battigello » « la nouvelle patronne est une étrangère à la famille » La famille Alès laisse la direction du groupe à un manager professionnel. Lorenza Battigello devient la directrice générale du groupe. Rechercher la performance « qui a dirigé pendant onze ans sa filiale italienne. » « bons résultats obtenus » Lorenza Battigello