Caractériser Des Styles De Direction

Document téléchargé sur www.mybts.fr Les tableaux de bord, qu’ils soient stratégiques ou opérationnels, constituent un support d’information privilégié à destination des décideurs. A. SLOAN La politique générale de l'entreprise est définie par la direction générale. L'entreprise doit être structurée en grandes divisions, une par segment visé. Chaque division est autonome et jugée d'après la rentabilité du capital investi (ROI — Return On Investissement). Des mécanismes de coordination horizontale (comités)

l’efficacité et de l’efficience de son management. Ce document est établit d’année en année, permettant ainsi d’effectuer des comparaisons, d’analyser l’évolution des indicateurs & de déployer la stratégie à long terme. 6 – Likert : a isolé 4 styles de direction (autoritaire, paternaliste, consultatif, participatif) & conclut que le style participatif est le plus efficace car il est source de satisfaction & de motivation, des hommes au travail. Il favorise des prises de décision pertinentes mais peut

Caractériser une organisation Forme | Organisations publiques | Entreprises | OBNL | Type | Adm centrale | Adm locales (coll terr) | Orga. Sociaux paritaires | Publiques | Privées | Associations | Syndicats | Org religieuses | ONG | Critères généraux | Statut | Personnes morales de droit public | Personnes de droit privé | Taille | On retient en général le seuil de l’effectif, le nombre de salariés, d’administrés, d’adhérents… | Activité | Secteur d’activité (primaire, secondaire ou

Psychosocial est constitué des individus, des groupes d’individus et des relations qu’ils entretiennent. Dans le sous-système Psychosocial, on a à résoudre certaines questions telles que : * la motivation du personnel, * le leadership de la direction, * le climat organisationnel, * les statuts des personnes, * les rôles formels et informels joués par ces personnes. * E- Le sous-système Manageriel Le sous-système Manageriel est la pierre angulaire de l’organisation. Il

il a apporté les capitaux qu'il risque dans sa propre structure. L'entreprise fait preuve de dynamisme mais aussi d'innovation ce qui correspond à l'image que donne J. Schumpeter d'une logique entrepreneuriale. A ce titre, l'entrepreneuriat est caractérisé dans l'entreprise Alès par l'intermédiaire de création d'activités nouvelles sur un marché (Lierac, Phyto...), le développement d'activités existantes ou encore la reprise d'entreprises existantes comme Caron, que l'entreprise a acquis il y a 10

L’école classique du management L'école classique est née au cours de la deuxième révolution industrielle. Elle s'est développée dans 2 directions : l'organisation scientifique du travail et l'organisation administrative du travail. Cette école désigne l'ensemble des théoriciens qui à la suite des travaux de Taylor et Fayol, ont étudié l'organisation des entreprises en se référant aux principes suivants: • Principe hiérarchique: une entreprise est une succession d'échelons dont le niveau

conflits dans le groupe Plan I. Première partie: présentation du conflit  Définition  Les types de conflit  Les niveaux de conflit  Les causes du conflit II. Deuxième partie: comment gérer un conflit?  Les 5 étapes à suivre  Les 5 styles de gestion  La bonne négociation Conclusion Définition : Un conflit qu’il soit latent refoulé ou déclaré est une relation d’opposition entre deux ou plusieurs parties dont l’une tend à exercer une domination. Les types des conflits

5 objectifs à atteindre : - Caractériser le style de direction - Repérer l’influence des facteurs de contingences sur la prise de décision - Analyser le processus de décision dans une entreprise - Vérifier l’articulation des 2 logiques - Expliquer le rôle des parties prenantes prise de décision. I/ Les styles de direction Il n’y a pas de style idéal, le style de direction doit évoluer en fonction de la production selon Tannenbaum & Schmidt, le style de direction est lié au leadership du dirigeant

| |1.1 Entreprendre et gérer | |- Caractériser et distinguer les logiques entrepreneuriale et managériale mises en oeuvre dans les entreprises ; | |- Identifier et analyser les enjeux liés à chacune de ces logiques ; leur complémentarité

ressources qui lui sont confiées, il met en œuvre la stratégie définie dans le cadre de la politique générale de l’entreprise. La logique entrepreunariale caractérise plutôt les PME tendis que la démarche managériale les grandes structures. Définition de management stratégique : Le management stratégique est l’ensemble des actions menées par la direction générale pour assurer la survie et le développement d’une entreprise dans un environnement concurrentiel. Ces actions engagent l’entreprise sur le moyen