Caractériser Des Styles De Direction

M. GUILLOU L.P. Colbert ECONOMIE TV3A Nom : Prénom : Thème 7 : L'organisation et le management de l'entreprise Objectifs : ✔ Caractériser les objectifs et les principales fonctions de l'entreprise. ✔ Identifier les caractéristiques structurelles d'une entreprise. ✔ Montrer la nécessité de l'information et de la communication. M. GUILLOU L.P. Colbert I- Les objectifs de l'entreprise et ses fonctions Une entreprise poursuit plusieurs objectifs : économiques (produire, vendre

apprécient la juxtaposition des styles architecturaux, la fusion du classique et du contemporain. Il y a quatre autres pyramides au Louvre: La pyramide inversée, située sous le carrousel du Louvre, composée de 84 losanges et 28 triangles. ET Les 3 mini pyramides entourant la pyramide principal composée de 24 losanges et 16 triangles. Architecte et urbaniste américain d’origine chinoise. Il a étudié à Harvard sous la direction de GROPIUS, et a fondé son

a l’effet de l’abandon par le moniteur (le chef) Conclusion : laissé blanc par la prof La dynamique du groupe et le changement La notion de l’Etat quasi stationnaire – état d’équilibre entre les forces égales en grandeur et opposées en direction. Cet état manifeste des fluctuations autour d’un niveau moyen. Cet état représente la définition la plus générale de la résistance au changement. L’accroissement des forces opposées ne modifie pas l’équilibre, mais entraine une augmentation

système de salaires proportionnel aux normes de rendement et la division entre direction et exécution. De même, l’administration classique (Fayol, 1979) recommande, pour une organisation optimale d’une entreprise, une division du travail, une autorité (droit de commander et de se faire obéir), une discipline (assiduité, obéissance, respect), une unité de commandement (ordres émanant d’un seul chef) une unité de direction (un seul chef et un seul programme), une subordination de l’intérêt particulier

l’opéra, en passant par le ragtime, les marches de Sousa ou les musiques de tambours caribéennes. Chaque groupe de population peut y développer sa culture propre, tout en étant en contact avec celle des quartiers voisins. On peut discerner trois directions principales qui, parmi les musiques populaires du tournant du XXème siècle, nous rapprochent du jazz : une musique d’influence afro-caribéenne, du ragtime et du blues. Le jazz une musique d’influence : -afro-caribéenne : Cette musique afro-caribéenne

M. GUILLOU L.P. Colbert ECONOMIE TV3A Nom : Prénom : Thème 7 : L'organisation et le management de l'entreprise Objectifs : ✔ Caractériser les objectifs et les principales fonctions de l'entreprise. ✔ Identifier les caractéristiques structurelles d'une entreprise. ✔ Montrer la nécessité de l'information et de la communication. M. GUILLOU L.P. Colbert I- Les objectifs de l'entreprise et ses fonctions Une entreprise poursuit plusieurs objectifs : économiques (produire, vendre, réaliser des profits)

Comportement du consommateur Prise de note Cours 1 Comportement rationnel : rapport qualité/prix Comportement en direction des marques Fondements théoriques * Micro-économie : déterminer des caractéristiques de l’individu (origine, sexe, revenu, sa classe, éducation) équation multicritère pour prédire les comportements (approche positiviste (une vérité existe, peut la mesurer et de comprendre comment ça marche) et quantitative). Je cherche à prédire à identifier clairement. Possible

sécurité/ comptable/ administrative. 5 tâches importantes du dirigeant : prévoir/ organiser/ commander/ coordonner/ contrôler. 14 principes d'administration : division du W/ autorité responsabilité/ discipline/ unité de commandement/ unité de direction/ recherche de l’intérêt général/ rémunération/ décentralisation/ hiérarchiser/ ordre/ stabilité du personnel/ équité/ initiative/ union du personnel. Weber : les structures d'autorité : Réflexion sur le pouvoir, le pouvoir repose sur des croyances

changement [Série 2] Sommaire Table des matières Sommaire 2 Introduction 3 I Les changements dans une organisation. 4 1) Les raisons du changement. 4 2) Les différents changements dans l’organisation. 6 3) Comment changer : des styles de conduite du changement ? 8 4) Pour faire face aux résistances. 10 II De la théorie à la pratique: les étapes du changement 12 1) Les acteurs 12 2) Phase de diagnostic 13 3) Phase de déploiement 16 4) Phase de pilotage 16 Conclusion

utilisées pour les corps des femmes. Les couleurs froides comme le blancs, le gris, et les bleus composent l'essentiel des draperies. Ceci offre un contraste. IV) L'analyse : La scène se passe a l’intérieur . Le regard des personnages est en direction des spectateurs ce qui crée une inquiétude. Le spectateur est inclus dans la scène. Les deux femmes de droite ont un visage ressemblant à des masques Africains. Le dessin des corps et des visages sont simplifiés. Elles sont une attitude provocante