Caractériser Des Styles De Direction

communication, la confiance et la compréhension interculturelle. Dans un deuxième temps, nous analysons deux équipes virtuelles internationales au sein d’une société qui sont gérées avec des styles de management fort différents, soit le management de proximité et le management à distance. Cela permettra de comparer ces styles de management et leurs effets sur le fonctionnement et l’efficacité des équipes. Dans un troisième temps, nous insistons sur cinq conditions de succès clés pour améliorer la confiance

entreprises (après la guerre). Quantitatif → gestion des achats, logistiques& Qualitatif → gérer les compétences Les outils de gestion qualitatifs et quantitatifs ça peut être aussi de l’information. Chapitre 1 : Les structures d’entreprise et la direction d’entreprise Section 1 : La définition de l’entreprise (voir chap 1 du cours politique d’entreprise) L’entreprise est un système qui est composé d’éléments en interaction et interdépendant. Ces éléments sont à la fois interne et externe.

étonnant Aujourd’hui encore, l’expression « marketing RH » laisse nombre d’interlocuteurs perplexes et certains auditoires dubitatifs, quand elle ne provoque pas un rejet de la part de celles et ceux qui ont une vision classique du rôle d’une direction des ressources humaines dans les organisations. Le mot « marketing » évoque encore trop souvent les techniques utilisées par la publicité pour faire consommer tel produit ou tel service à des consommateurs réputés sinon « manipulés », du moins

B- Les approches de la GRH III- Les modèles d’analyse et évaluation de la GRH A- La GRH et les modèles productifs B- La GRH et des idées managériales C- L’évaluation de la GRH CONCLUSION Introduction La gestion des ressources humaines caractérise à la fois un champ de pratiques, celles de gestion de la main d’œuvre, et une discipline à part entière des sciences de gestion, tout comme, la finance et le marketing. La discipline est elle-même plus récente que les pratiques. Auparavant baptisée

opposition à l’échange travail / récompense. Ils ouvrent la voie à Deci, qui poussera les analyses de ce qu’on appelle la motivation interne par opposition à la motivation externe. Le troisième groupe, basé sur les recherches de psychologues, définit des styles de leadership adaptés aux caractéristiques des organisations et aux situations spécifiques du travail. Les travaux de Miner, sur la motivation à jouer un rôle, apporteront une ouverture centrée sur l’adéquation entre les aspirations individuelles

information). 4- Objectifs de l’entreprise La fonction première d’une entreprise varie selon l’entreprise ou même selon les points de vue au sein d’une même entreprise (par exemple, point de vue de l'actionnaire, de l'employé, du syndicat, de la direction...). Parmi les différentes fonctions opérationnelles habituellement observées, on trouve : Servir le marché, en produisant et distribuant des biens et services correspondant à une demande solvable. C’est sa seule justification économique, aucune

4.1 Caractéristiques individuelles et attention L’intérêt qu’un individu portera à un objet dépendra d’une part de l’intérêt qu’il porte à l’objet et d’autre part il sera lié à des facteurs cognitifs généraux. Il est important de communiquer en direction de la cible et d’attendre une cible intéressée. L’attention est régie par des processus biologiques et phycologique dont il est utile de connaitre les principes : le premier est celui de la durée d’attention, le second est le principe d’accommodation

l’entreprise doit être de satisfaire les besoins sociaux des membres en milieu de travail ▪ La formalisation et centralisation des décisions, conjuguée à une forte rationalité freinent la communication et isolent les membres du groupe ▪ Les styles technocratiques ont rendu calculateurs les membres de l’entreprise 2. Elton Mayo : fondateur du mouvement des relations humaines Profil : Philosophie, formé en médecine puis administration à Harvard Origine : Natif d’Australie, a émigré aux

Fiche : Valeurs et Histoire Entre Universalisme et nihilsme Actes=mouvements = auquel donnons du sens. Sens = à la fois une direction orientée + une signification. Agir = viser un objet = uquel donnons une définition. Auj : Sens = mutliplicité interprétation. Sens à produire, dépend des engagements qui dépendent eux-mêmes de nos valeurs. Ces valeurs (principes fondamentaux) dépendent des conditions historiques et sociales. Circularité = appelation « crise des valeurs » ou « relativisme généralisé »

Modèle de Harvey.................................................................................................... 32 Figure 6 : Principales composantes de l’environnement publicitaire selon Decaudin............. 37 Figure 7 : Modèle d’observation de styles publicitaires .......................................................... 47 Figure 8 : Le modèle P.C.M..................................................................................................... 52   4   Introduction L’Europe