Caractériser Des Styles De Direction

configuration naturelle est un des facteurs que la ville met en avant pour marquer sa spécificité vis à vis des autres villes. Par rapport à cette stratégie, Nice a développé une construction identitaire autour d'un espace délimité géographiquement qui se caractérise par deux éléments fondamentaux, la mer et la montagne. Ce cadre peut être assimilé à un théâtre antique avec des montagnes qui s'élèvent progressivement vers le nord, séparées par des vallées souvent encaissées. Cet enclavement de la ville a fait

perfectionnement de leurs connaissances s et leurs savoir-faire. Ensuite, la mise en application de la science du travail par des ouvriers spécifiquement entrainés. Puis, la répartition presque égale du travail fait dans l’entreprise entre l’ouvrier et la direction. Il s’agit pour TAYLOR d’observer, d’enregistrer, de classer, d’analyser et de produire des lois scientifiques sur le travail des ouvriers. Pour le modèle rationaliste, les règles qui définisse le travail vise à réduire l’imprévisibilité des comportements

managériale et Processus managérial Section1 : Concepts clés Le mot management provient du latin « manus » la main. Au 19 ème siècle le terme managing est apparu lorsque les ingénieurs et les comptables ont commencé à prendre en main la direction des entreprises. En effet, le terme managing supposait très fortement l’idée de contrôle financier et administratif. Afin d’appréhender un tel concept, plusieurs définitions ont été développées. I-Définitions 1- Première définition

Mémoire de Psychopathologie des Addictions en vue de l’obtention de la maîtrise de Psychologie Clinique et Psychopathologie Présenté par Mickaël DELALANDE Les mécanismes de défense comme facteurs de vulnérabilité à l’alcoolisme Sous la direction de Mme Isabelle VARESCON ***© Tous droits réservés *** Document issu du site internet Ressources-Psy.com ***© Tous droits réservés *** SOMMAIRE INTRODUCTION ..........................................................................

l’entreprise) avec le recrutement, les programmes de formations, l’amélioration de la communication… En définitive, l’élaboration de la stratégie est une partie importante du management qui regroupe l’ensemble des méthodes et des techniques de direction des entreprises. Chapitre 2 : L’ANALYSE STRATEGIQUE L’entreprise évolue dans un environnement, avec lequel elle interagit. L'analyse stratégique consiste à porter un diagnostic sur la situation de l'entreprise dans son environnement. Il s'agit

surtout lorsque les pouvoirs relevant de la famille interfèrent sur la gestion directe de l’entreprise. Une crise de délégation, des décisions émanant du fondateur dirigeant, un management paternaliste, une trop grande proximité familiale où la direction et le pouvoir de la famille ont lieu dans des espaces informels (Y. Mohammed ,2009).Cet état de fait ne permet pas à l’entreprise à acquérir la taille nécessaire afin d’améliorer ses performances commerciales techniques qui puissent la conduire

déguisés, arrangés avec beaucoup d’intelligence et de gout pour éviter tous les styles. (1867) Architecte abadie à son élève photographe Fatalot (1874) Cher Monsieur Fatalot J’ai été un moment ébloui par la richesse de cet édifice… Il y a dans cette œuvre une profusion de détail charmant, mais en trop grande quantité. C’est un monument fait par un orfèvre, c’est une chasse, mais cela manque du calme qui caractérise les édifices religieux, calme qui doit dominer meme au milieu de la richesse et

humaines -> théorie Y. Théorie X : l’individu est paresseux par nature. Conception négative de l’homme. Style de direction de type « carotte/bâton » : stimulation monétaire et mep de sanctions avec le règlement intérieur (Weber). Théorie Y : compatibilité entre buts des individus et ceux de l’entreprise / l’individu attend surtout des besoins de reconnaissance / style de direction fondée sur une gestion participative et un climat social paisible. Si individu augmente ses efforts c’est parce qu’il

nécessaire d’avoir une organisation. L’organisation possède trois sens : * C’est un groupe de personnes qui coordonnent leur activité pour atteindre leur objectif qu’ils se donnent. L’organisation est vue comme une entité sociale. * Elle caractérise les différentes façons d’agencer, d’organiser les moyens dont elle dispose pour atteindre leur objectif. L’organisation est considérée comme un objet. * Elle peut être vue comme une activité. Dans ce cas-là, elle est utilisée pour décrire l’action

l'évaluation des performances individuelles: rémunérations variables, primes exceptionnelles, etc.? - La motivation se base-t-elle sur l'évaluation de la performance collective (salaires fixes, sécurité d'emploi, etc.)? Thème 3: Nature des styles de direction pratiqués dans une situation de management interculturel : - Type de style à pratiquer face à une situation interculturelle: (négliger les différences culturelles ou en faire une priorité?);