Caractériser Et Analyser Des Styles De Directions Question 2

...................................................................................................... 2 INTRODUCTION .................................................................................................................................................................... 2 PARTIE A : LA NAISSANCE DE LA THEORIE DE L'ORGANISATION ET DU MANAGEMENT...................................... 2 PARTIE B : LES DIFFERENTS COURANTS DANS LA SCIENCE DE L'ORGANISATION ET DU MANAGEMENT .. 8 PRINCIPALES

en 3 ans), le nouveau programme d’Économie et droit s’inscrit parfaitement dans cette logique de formation. Il est défini pour être étudié en trois années scolaires, autour de six grandes parties : 1- Le contexte de l’activité professionnelle 2- Le droit facteur d’organisation et de régulation sociale 3- Les relations sociales dans les organisations 4- La création de richesse 5- L’organisation des échanges 6- La régulation économique CONSTITUTION D’UN DOSSIER 

Mickaël DELALANDE Les mécanismes de défense comme facteurs de vulnérabilité à l’alcoolisme Sous la direction de Mme Isabelle VARESCON ***© Tous droits réservés *** Document issu du site internet Ressources-Psy.com ***© Tous droits réservés *** SOMMAIRE INTRODUCTION .......................................................................................................... 2 Première partie: Elements théoriques ...................................................................

décisions 1. L’incidence de la décision a. Le critère de l’objet de la décision b. Le critère de l’échéance de la décision c. Le critère Echéance/Champs ouvert 2. Le processus de décision a. Paramètres identifiables et quantifiables b. Paramètres nombreux et qualitatifs B. La démarche générale du décideur 1. Les objectifs de l’entreprise 2. Une démarche stratégique et cohérence des décisions 3. Les étapes du processus de décisions a. La phase de compréhension et perception du problème b. La

décisions 1. L’incidence de la décision a. Le critère de l’objet de la décision b. Le critère de l’échéance de la décision c. Le critère Echéance/Champs ouvert 2. Le processus de décision a. Paramètres identifiables et quantifiables b. Paramètres nombreux et qualitatifs B. La démarche générale du décideur 1. Les objectifs de l’entreprise 2. Une démarche stratégique et cohérence des décisions 3. Les étapes du processus de décisions a. La phase de compréhension et perception du problème b. La

COMME OBJET D'ANALYSE........................ 3 1.1. LES REPRESENTATIONS DU CONTROLE FACE AUX DIFFICULTES DES PRATICIENS ...... 3 1.2. LE MODELE AMI..................................................................................................... 5 2. LES INTERACTIONS STRATEGIE / CONTROLE............................................. 6 2.1. UNE SYNTHESE DES TRAVAUX................................................................................. 7 2.2. LE CHOIX D’UNE TYPOLOGIE DE COMPORTEMENTS STRATEGIQUES

des moyens de communication. (TV) Les années 80, c'est l'âge d'or de la segmentation, on cherche à différencier, caractériser les individus en terme d’aptitude, de besoins, de comportements. Outils comme : style de vie, les segmentations comportementales, le géo-marketing... A l'aube du 3ème millénaire, les facteurs de rupture : développement des technologies, fragmentation des styles de vie (construction d'une image) et l'apparition d'un dualisme entre besoins individuels et prise en compte du

d’activités sera appelé « segment stratégique » alors que le résultat de ce même processus appliqué à une entreprise sera appelé « DAS ».) A. Intérêt de la segmentation stratégique L’intérêt de la segmentation naît de la forte hétérogénéité qui caractérise la plupart des entreprises ou des secteurs d’activités. L’objet de la segmentation stratégique, que l’on considère un secteur d’activités ou une entreprise, est donc de diviser ou de regrouper les activités en ensembles homogènes appelés « segments

      SOMMAIRE     Présentation  de  l’équipe                   p.3       Situer  le  groupe  Chantelle                   p.4   Question  1   1.1 Quel  est  le  cœur  de  métier  de  l’entreprise  au-­‐delà  de  son  activité  économique  ?                  Quels  sont  ses  principes  et  ses

décisions 1. L’incidence de la décision a. Le critère de l’objet de la décision b. Le critère de l’échéance de la décision c. Le critère Echéance/Champs ouvert 2. Le processus de décision a. Paramètres identifiables et quantifiables b. Paramètres nombreux et qualitatifs B. La démarche générale du décideur 1. Les objectifs de l’entreprise 2. Une démarche stratégique et cohérence des décisions 3. Les étapes du processus de décisions a. La phase de compréhension et perception du problème b. La phase