Caractériser Et Analyser Des Styles De Directions Question 2

rétribués. Deux types de problèmes pour une organisation : s’adapter à son environnement (clients, technologie, environnement) et intégrer des individus en son sein. Depuis la révolution industrielle au 18e, de nombreuses entreprises se sont créées. 2. Qu’est-ce que le management ? Cette notion diffère en fonction des métiers qui l’abordent : elle n’est pas la même pour un chimiste ou un ingénieur. Ce concept peut être défini de façon plurielle : - Amener les gens à un but - La gestion y est liée

descriptive attachée à l’élaboration des modèles plus précis. A partir de là, de nombreuses questions se posent a partir du moment ou on s’intéresse aux entreprises ou aux organisation de façon générale : Qu’est ce qu’une organisation, une entreprise, ses composantes, et les approches théoriques la décrivant ? Qu’est ce qu’une organisation ? Une première analyse des chercheurs en vue de répondre à cette question permet de constater la diversité des définitions et conceptions proposées par les chercheurs

9 Mango et ses concurrents 9 Analyse fonctionnelle de Mango 11 Stratégie marketing (4P) 11 La communication 12 Analyse SWOT 12 Logistique 13 Mango à Amiens 14 Organigramme de l’équipe 14 Environnement 15 Mes missions 16 Conclusion 22 Sources et glossaire 22 Remerciements 24 Introduction Ce rapport présente le travail que j’ai effectué lors de mon stage au sein du magasin Mango Amiens. J’y ai été accueillie du 2 Mai au 27 Juillet 2012. Ce stage

concentrée sur des cibles efficaces et que la mobilité des forces de dissuasion est garantie. Sun Tse est le premier homme à avoir édicté des principes de stratégie: pour maintenir la paix prépare toi à la guerre. 2 MILLENAIRE DE PRINCIPES DE STRATEGIE MILITAIRE => STRATEGIE D'ENTREPRISE. 2) la stratégie d'entreprise: -C'est une discipline assez récente apparue dans les années 60 aux USA puis dans les années 70-75 en Europe. Elle est structurée dans un premier temps par l'impulsion de la Business

détriment de l’homme. Il serait alors pertinent de nous poser cette question : Quel est l’impact du leadership sur la créativité du personnel en entreprise ? Nous avons d’autres préoccupations qui gravitent autour : Quel type de leadership appliqué en entreprise serait plus porteur de créativité au sein des employés ? Quels sont les autres facteurs qui influencent la créativité des personnels en entreprise ? C’est ces principales questions qui constituent le noyau central de notre étude.

révolutionne les codes vestimentaires masculins sur les courts de tennis en portant une chemise différente à celles qu’on utilisait à l’époque. La chemise fût appelé L.12.12, est le produit vedette de la marque et son produit le plus connu. Lacoste se caractérise pour être une marque révolutionnaire, comme exemple nous pouvons citer que c’est la première marque qui a affiché son logo à l’extérieur d’un vêtement. Depuis 2008, l’entreprise est présidée par Michel Lacoste. Elle reste une entreprise familiale

Mission • Qu’aimons-nous faire ? • Que savons-nous faire ? • Que voulons-nous faire ? Laquelle ne doit être ni trop floue ni trop rigide. 2- Champs de bataille (Portefeuille d’activité) • Que faisons-nous ? • Quels sont nos produits- marchés ? 3- Synergie L’effet et la recherche de complémentarité. Simplifiée par l’égalité (2 + 2 = 5) 4- Moyens La gestion des moyens (hommes, matériels et finance) à des fins stratégiques 5- Tactique Choisir un mode de développement :

équipes. Vous adapterez naturellement votre management quotidien à la pratique du manager des hommes dans l’objectif de faire grandir vos collaborateurs tout en optimisant votre potentiel de leader. Elle vous permettra de découvrir les différents styles de management existants, de connaître et de votre leadership. Ce cours vous aidera à évaluer la motivation de vos équipes et d’animer en recadrant et en fédérant. Il vous permettra d’améliorer votre communication afin d’optimiser vos réunions d’équipes

du savoir entreprendre – Découvrir les rouages de l’entreprise Plusieurs notions proches La gestion, le management, le pilotage, le gouvernement d’entreprise, l’administration des entreprises… PLAN Partie 1: Comprendre l’entreprise Partie 2: diriger l’entreprise Partie 3: le fonctionnement de l’entreprise Partie1 comprendre l’entreprise Introduction : – L’entreprise est complexe – Les entreprises sont diverses définitions L’entreprise est une unité de production L’entreprise

I. Emergence de l’école des Relations Humaines II. Origine et développement de l’école des relations humaines  1. Elton Mayo 2. Effet Hawthorne Chapitre 2 : Evolution de l’école des relations humaines I. Style de commandement et dynamique du groupe 1. Kurt LEWIN 2. Rensis LIKERT II. La théorie des besoins et de la motivation : 1. Abraham MASLOW 2. Frederick HERZBERG 3. Douglas Mc Gregor et les théories X et Y 4. La grille managériale de R. Blake et J. Mouton  5. ARGYRIS Chris