Caractériser Et Analyser Des Styles De Directions Question 2

qui est inhérent au management. But = Σ d’objectifs Influences pouvant modifier la démarche stratégique (périodes/étapes ayant influencé la démarche stratégique) : L’évolution de la notion de démarche stratégique : 1- Contrôle budgétaire. 2- Politique générale de l’entreprise : école de Harvard – LCAG – Algorithme (6 étapes de la démarche stratégique). Formulation des objectifs Identification et développement stratégique Proposition de solutions Evaluation des solutions Choix d’une politique

LA NOTION D’ENTREPRISE 1. Définitions et rôles 1.1.L’entreprise comme réalité économique 1.2.L’entreprise comme réalité humaine 1.3.L’entreprise comme réalité juridique 1.4.L’entreprise comme réalité sociétale 1.5.L’entreprise comme système finalisé 2. Objectifs (CT et LT) de l’entreprise et finalités (internes/externes) 2.1.Objectifs 2.2.Finalités 3. Identifier l’entreprise : les typologies 3.1.A partir de son activité 3.2.A partir de sa taille 3.3.A partir de sa forme juridique ____________________________________________________________

NOTION D’ENTREPRISE 1. Définitions et rôles 1.1.L’entreprise comme réalité économique 1.2.L’entreprise comme réalité humaine 1.3.L’entreprise comme réalité juridique 1.4.L’entreprise comme réalité sociétale 1.5.L’entreprise comme système finalisé 2. Objectifs (CT et LT) de l’entreprise et finalités (internes/externes) 2.1.Objectifs 2.2.Finalités 3. Identifier l’entreprise : les typologies 3.1.A partir de son activité 3.2.A partir de sa taille 3.3.A partir de sa forme juridique _______

individualistes) La renaissance : accélère le processus d’évolution rationaliste La première révolution technologique : invention du métier à tisser mécanique, invention de la machine à vapeur et le perfectionnement de l’outillage Cette époque se caractérise par les premières concentrations d’êtres humains dans des lieux de travail comportant des machines : les usines. Comment organiser la production d’une nation pour créer un enrichissement général qui profite à toute la population? 357187531115Technique

à l’achat ou un ralentissement économique général en sont quelques exemples. Ces processus peuvent également être prévisibles, comme le financement par endettement, le passage à l’international ou le règlement d’une succession. Il revient à la direction de l’entreprise de veiller à l’équilibre entre la constance et la transformation par une gestion appropriée. Le modèle du cycle de vie Création de valeur, innovation, croissance. Les objectifs de développement de la société sont fonction

d’information afin de caractériser les organisations et de décrire leurs fonctionnements interne et externe. o L’utilisation de documents faisant référence à des exemples tirés de la réalité ; o La confrontation individuelle ou collective au monde réel, et à la production de fiches d’observation ou de grilles d’analyse ; o La production de synthèses, commentaires, argumentations, écrites ou orales. Rappel des thèmes de 1ère STG 1. De l’action collective à l’organisation 2. Les finalités

Management C’est une logique qui se caractérise par la gestion de l’entreprise qui consiste à organiser les ressources en les optimisant, mettre en œuvre des procédures de structuration pour atteindre des objectifs. Planifier l’avenir et contrôler les réalisations. Management stratégique : C’est de prévoir l’avenir de l’entreprise à moyen et à long terme (sup à 3 ans), assurer sa pérennité et sa croissance dans un environnement concurrentiel. Il faut faire une analyse stratégique en permanence et prendre

tentatives de classification. I. L’analyse de R. Likert R. Likert, à partir de questionnaires adressés à des employés de sociétés américaines portant sur l’opinion qu’ils se faisaient de leurs supérieurs, identifie divers styles de direction : Caractéristiques 1 Autoritaire exploiteur 2 Autoritaire paternaliste 3 Consultatif 4 Participatif Confiance des responsables en leurs subordonnés Aucune Confiance condescendante (relations maître/ serviteurs) Grande confiance mais pas totale, souhaite

sécurité/ comptable/ administrative. 5 tâches importantes du dirigeant : prévoir/ organiser/ commander/ coordonner/ contrôler. 14 principes d'administration : division du W/ autorité responsabilité/ discipline/ unité de commandement/ unité de direction/ recherche de l’intérêt général/ rémunération/ décentralisation/ hiérarchiser/ ordre/ stabilité du personnel/ équité/ initiative/ union du personnel. Weber : les structures d'autorité : Réflexion sur le pouvoir, le pouvoir repose sur des croyances

d’économie et gestion Sommaire Thème 1 La direction de l’organisation ................................................................................ 3 Chapitre 1. Diriger : finaliser, animer et contrôler .................................................. 3 Chapitre 2. La diversité des dirigeants et des styles de direction .................... 10 Chapitre 3. Les limites du pouvoir manageurial .................................................. 17 Thème 2 Le processus et le diagnostic stratégiques