Caractéristique De L Environnement De L Entreprise

Technicien Spécialisé en Commerce 1 www.dimaista.c.la SOMMAIRE Présentation du module Résumé de théorie λ L ANALYSE DE L ENVIRONNEMENT : 1 l analyse du macro-environnement 2 l analyse du micro-environnement 3- le diagnostic interne λ LE PRODUIT : 1 La notion de produit 1-1 : Les différents niveaux du produit 1-2 : La classification des produits 1-2-1 : La classification des produits par nature 1-2-2 : La classification des produits par destination 1-2-3 : La classification des produits par

Module: management MODULE ANIME PAR H.AZOUAOUI hassanazouaoui@yahoo.ffrPROGRAMME • S1M4 : Management I • SEQUENCE N°0: L’Entreprise: approches complémentaires. • SEQUENCE N°1: L’environnement et l’organisation des entreprises. • SEQUENCE N°2: Les grandes fonctions des entreprises . • SEQUENCE N°3: La stratégie d’entreprise. • SEQUENCE N°4: Définition et délimitation du concept de Management.Bibliographie pour le cours du management 1. BARABEL, M. MEIER, O. (2006), Manageor : les meilleures

L’ entreprise AXICLIM exerce son activité sur le secteur de la climatisation . Plus précisément dans le domaine des énergie renouvelable   qui est en pleine expansion. Ce secteur est très concurrencé, en effet nous pouvons observe que l’ entreprise étudié rencontre un nombre de concurrent directe qui s’ élève à 30, dans la région sarthoise. Pour faire face à cette concurrence et préserver ses part de marché, l’ entreprise a mi en place une stratégie simple mais efficace. Le point de départ de cette

nature de leur environnement. Selon la théorie Burns et Stalker repris par Lawrence et Lorsch, il existe 2 types de structures en fonction de l’environnement : Structure mécaniste : Dans un environnement stable et prévisible Structure centralisée et forte : Division du travail Cas imprimatur : Imprimerie classique jusqu’au 90’s environnement stable. Technologie n’a pas évolué et besoins des clients maitrisés. Structure mécaniste adaptée Structure organique : Dans un environnement instable et

concurrence entre les entreprises, celles-ci sont obligées de coopérer avec des partenaires issus des autres continents et ayant des cultures différentes pour minimiser les couts de production et augmentant leurs marges bénéficiaires. Cependant les résultats escomptés ne sont pas toujours au rendez-vous et certains théoriciens évoquent l’influence de la culture qui constitue un frein à la réalisation des objectifs stratégiques des entreprises internationales et le développement des entreprises locales, surtout

Univers conflictuel Si la stratégie ne rime pas nécessairement avec la guerre, il n'en demeure pas moins que la stratégie prend place dans un univers de conflit. La stratégie est une action finalisée dans un contexte conflictuel. Pour une entreprise, il s'agira des concurrents, de l'Etat (réglementation), syndicats, groupes de pression… qui vont s'inscrire dans l'univers conflictuel. 2) Action finalisée La stratégie est une action finalisée, c'est-à-dire qui dépend de buts quels qu'ils

coordinations : Ajustement mutuel : discussion les uns avec les autres Supervision directe : ordre imposé par la hiérarchie Standardisation : coordination par la reproduction d’un modèle (on répète le processus imposé depuis le départ) Les caractéristiques : L’entreprise sociale : fait référence à la dimension collective. Il s’agit d’un groupe de personnes. Cependant l’organisation a une existence propre et indépendante des personnes qui la compose. L’environnement : il est constitué des autres

Présentation: L'ERP vient de l’anglais « Enterprise Ressource Planning ». On utilise parfois dans le monde francophone la dénomination PGI (Progiciel de Gestion intégré) mais la terminologie anglo-saxonne prime. Un ERP répond aux caractéristiques suivantes : -émaner d'un concepteur unique -garantir à l'utilisateur l'unicité d'information assurée par la disponibilité de l'intégralité de la structure de la base de données à partir de chacun des modules, même pris individuellement -reposer sur une

Paris que dans le reste du territoire. revenus et productions agricoles, exploitations agricoles, pêche. Commerce : caractéristiques du commerce, commerce et réparation automobile, commerce de détail, commerce de gros. Comptes nationaux - Finances publiques : PIB et grands agrégats économiques, revenu, pouvoir d'achat et consommation des ménages, finances publiques, entreprises non financières, comptes nationaux trimestriels, comptes nationaux annuels. Conditions de vie - Société : consommation

la mercatique...........................................................................7 A-Le concept de marketing...................................................................9 B-Accroissement du rôle du marketing dans la gestion des entreprises.................9 B- Les définitions du marketing............................................................................10 C- Le contenu de la fonction.................................................................................10 D- Les