Caractéristique De L Environnement De L Entreprise

l'international. I-Analyse stratégique Analyse PESTEL du macro-environnement Macro-environnement ? : Il s'agit de l'environnement général au sein du quel évolue l'entreprise. Il renvoie aux aspects économiques, démographiques, politiques, technologiques, culturels etc... Il est subi par l'entreprise, bien que celle-ci puisse l'influencer dans une certaine mesure (ex:lobbying) Macro-environnement de Spartoo.com D ---------------------------------- ----------------------------------

d’acheter en ligne - Produits originaux, sains, renouvelés régulièrement et de haute qualité - Offre répondant à des besoins spécifiques - Utilisation exclusive d’actifs minéraux et végétaux ENVIRONNEMENT - Précurseur du commerce équitable dans le milieu cosmétique et du respect de l’environnement naturel ENTREPRISE - Présence dans 85 pays - Présence de 10 magasins en Chine (800 boutiques dans le monde) - Présence de 100 boutiques en France - Ancienneté : création en 1976 - Organisation de manière

------------------------------------------------- Sommaire ------------------------------------------------- I. Qu’est ce qu’un bon leadership ? 3 A. Les caractéristiques du leader : 3 B. Comment peut-on le mesurer ? 6 II. Quels effets peut-il peut produire sur les membres d’une entreprise ? 7 A. Le leadership influe sur la dynamique de groupe 7 B. Les différents styles utilisés 7 III. Conclusion 10 IV. Sources 11 Dans une démarche traditionnelle

L’ENTREPRISE ET SON ENVIRONNEMENT L’entreprise est un système ouvert; elle entretient des relations constantes avec son environnement. Cet environnement a des incidences sur le comportement de l’entreprise, mais cette dernière influence également son environnement. Au cours de cet exposé, nous tenterons, dans un 1 er temps, de définir « l’environnement de l’entreprise », ensuite nous préciserons « les clés à prendre en compte pour caractériser l’environnement » et enfin nous soulignerons « les liens

APPROCHE STRATEGIQUE ENVIRONNEMENT Se situer STRATÉGIE Agir ENTREPRISE Se connaître FORCES ET FAIBLESSES 1 ENVIRONNEMENT APPROCHE STRATÉGIQUE STRAT GIE Agir ENTREPRISE Se situer ENVIRONNEMENT Se situer La stratégie : Percevoir la nécessité des choix La connaissance de l’environnement L’entreprise dans la société L’entreprise et l’intérêt général Diagnostic stratˇgique Se conna ”tre FORCES ET FAIBLESES § final Se connaître FORCES ET FAIBLESSES L’analyse

mes parents Mohamed et Ramdhana. A ma femme Najet. A mes trois filles Amira, Nourelhouda et Hanène. 4 SOMMAIRE Page Introduction générale Chapitre I. Evolution du contexte et son impact sur la mobilité professionnelle externe. Section 1. L‟entreprise face aux changements et aux aléas du marché. Section 2. La restructuration des organisations et la mobilité professionnelle. Chapitre II. Le développement des compétences et la mobilité professionnelle externe. Section 1. La compétence. Section

aspects organisationnelles…). C'est son caractère multifactoriel qui nécessite une approche multidisciplinaire. 1) Quelques définitions Entreprise: Une entreprise est une structure économique et sociale comprenant une ou plusieurs personnes et travaillants de manière organisée pour fournir des biens ou des services à des clients dans un environnement concurrentiel (le marché) ou non concurrentiel (le monopole). L'entreprise, un système sociotechnique: - Un système: Objet complexe

ISBN 978 - 2 - 86 817 - 842 -1 Imprimerie : Corlet / Illustations : F. Macard PASSEPORT ECO-PRODUIT mars 2006 4 èm e Éd itio n! Sommaire : À VOS MARQUES … 1 2 3 4 Qualité écologique des produits, pour quoi faire ? Produit et environnement Une vie de produit Les logos écologiques Préambule : Que de chemin parcouru ces trois dernières années par les différents acteurs agissant dans le domaine des achats éco-responsables ! Depuis 2001, le Passeport éco-produit présente des informations

composantes du management stratégique : • Diagnostic Stratégique : Environnement Capacité,Intention,Culture • Choix Stratégiques :Concurrence,Orientations,International,Innovation,Evaluation • Déploiement Stratégique :Processus,Organisation,Ressources,Changement, Pratique II- Définition du diagnostic stratégique : Le diagnostic stratégique est une démarche à l’initiative d’une entreprise privée ou publique, visant à recenser toutes les ressources dont elle dispose

l'entreprise en segments (domaine d'activité); Un DAS peut avoir plusieurs objectifs, mais un seul métier ; une seule mission. Quand on change de métier ou mission, on change de DAS. Par exemple pour Orange c'est la téléphonie et l'internet. Une entreprise peu se trouve sur plusieurs DAS. Le DAS se distingue des autres DAS du portefeuille d’activités de l'organisation par une caractérisation : ➢ du type de clients ou de consommateurs et de l'espace géographique ciblés (le marché) ; ➢ du type