Caractéristique De L Environnement De L Entreprise

clients Capter la valeur créée par les clients pour générer des bénéfices et développer le capital client 10 2. Comprendre le marché et les besoins des clients Besoin => marché de référence Désirs différents => segmentation Demande Marché Environnement Echanges Transactions Valeur Coûts Satisfaction Produits Offre Ciblage ZOOM sur… Valeur - Satisfaction COÛTS • monétaire • temps • énergie • tracas VALEUR PERCUE • avantages fonctionnels • avantages émotionnels SATISFACTION

marché est constitué par l’ensemble des clients potentiels et actuels d’un secteur donné. 3. Approche opérationnelle 2. LE MICRO ENVIRONNEMENT L’UC rencontre au cours de sa vie différents partenaires et concurrents pour procéder à des échanges et transactions commerciales. Le micro-environnement comprend tous les acteurs qui contribuent à la fabrication et à la vente des produits. 1. Le marché amont (marché des inputs) Représente la filière en

constitue un pôle de financement primordial pour les agents économiques. Les entreprises s’endettent auprès des banques pour financer leurs investissements. Les ménages eux aussi demandent des crédits pour acheter une maison, des biens d’équipement... Certes le marché financier, et en particulier le marché boursier, commence á concurrencer le marché bancaire puisque il constitue une autre alternative pour les entreprises pour lever des fonds et un placement rentable pour l’épargnant dans certains

Introduction La croissance d’une entreprise passe forcément par un grand volume d’activités et donc une grande quantité d’informations à gérer et dont il faudra tirer le meilleur parti pour prendre les bonnes décisions. Cette masse d’informations, parfois sensibles, portent tant sur l’environnement de l’entreprise que sur ses ressources. La gérer au quotidien bien que n’étant pas toujours chose évidente, s’avère capitale dans cette sphère de globalisation des marchés. Ainsi on assiste

ORGANISATION DES ENTREPRISES I- Approche théoriques de la théorie des organisations Cette approche se situe au carrefour de plusieurs sciences dont la sociologie, l’économie, la psychologie, le droit, etc. Nous allons tenter de cerner au mieux les différentes approches en termes de théorie des organisations. Nous comprendrons par la suite que toutes ces approches nourrissent l’évolution des méthodes de management et de pilotage stratégique de l’organisation, nous ne pourrons pas voir l’ensemble

Logique entrepreunarial & Logique manageriale I – L'entreprise : structure entrepreunarial ou structure manageriale Les caractéristiques et les enjeux de la logique entrepreunarial Quel est le fondement de cette logique ? La logique entrepreunariale fondée sur la prise de risque de distingue de la logique managériale qui consiste pour le manager a optimiser les ressources qui lui ont été confiées dans l'optique de générer des profits. La logique entrepreunariale demande à l'entrepreneur

erreur → va pénaliser toute la suite. Étape la plus importante du processus. Grâce à cette étape nous allons pouvoir faire des choix stratégiques : grâce à l'évaluation des capacité de l'entreprise (diagnostic interne) et grave a l'évaluation des caractéristique de l'environnement (diagnostic externe). On va également prendre en compte les attentes et les influences des acteurs. 3 points à étudier : impact de l'environnement pour ensuite faire des choix stratégiques capacités stratégiques

Les entreprises seraient dirigées selon deux logiques : la logique entrepreneuriale fondée sur la prise de risques ainsi que sur la créativité et la logique managériale axée sur l’optimisation des ressources confiées au manager. I – La logique entrepreneuriale A - L’entrepreneur selon Schumpeter (1928) Schumpeter estime que l’innovation permet de sortir l’économie de l’état stationnaire et c’est l’entrepreneur qui incarne le pari de l’innovation. Ainsi, l’entrepreneur a vocation à prendre des

mission, la vision, ainsi que les objectifs de l’organisation tout au long du processus d’administration. Et ce étant donné les possibilités et les contraintes qui sont en liens avec l’environnement de notre entreprise. L’environnement est l’ensemble des éléments qui entourent notre entreprise, ces éléments peuvent être interne ou externe. Les centres Énergie Cardio ont comme mission de changer le monde, leur vision se fonde surtout par le dépassement, le plaisir, le respect et le partage. Leurs

été proposées ces dernières années visant à rénover la gestion budgétaire. L’idée selon laquelle le système budgétaire conventionnel ne constitue plus dans de nombreux cas un outil de pilotage pertinent est de plus en plus répandue. Face à un environnement risqué, de plus en plus incertain et face à une complexification croissante des organisations, la gestion budgétaire a de plus en plus de mal à décliner la stratégie. Deux perspectives ont alors émergées. La première a consisté à tenter de renouveler