Caractéristique De Marche De Travail Renault

Sommaire : I-Présentation de l’entreprise1. Caractérisation de l’entreprise2. Historique3. Le groupe Volkswagen AG4. Actionnaires et Dirigeants 5. Activités et marchés6. Caractéristique ClientsII- QDG :Quelles stratégies furent mise en place par Volkswagen lui ont permis de devenir le leader du marché automobile européen ? 1. Stratégies utilisés par Volkswagen2. Evolution des résultats et performances de Volkswagen III- Conclusion 1. Bilan 2. Perspectives futur I-Présentation Entreprise

: voitures, poids lourds… Et les besoins se situent à plusieurs niveaux. Dans le domaine de la R&D (recherche et développement). Les recrutements sont et seront encore plus importants dans l’électronique embarquée dans les années à venir. « Le marché de l’électronique embarquée devrait doubler d’ici 2010. Intégration de systèmes de communication, accroissement de la partie logicielle dans les véhicules… Les nouveaux besoins sont facteurs d’emploi. On recherche déjà des ingénieurs calculs, ingénieurs

Jackson Rapport de stage Bac professionnel 2006-2008 18 PLAN :: PLAN Présentation générale Présentation personnelle Curriculum Vitae P2 P3 P4 PREMIERE PARTIE :: Présen tation PREMIERE PARTIE Présen tation Présentation de l’entreprise Renault P 6 à P 11 Présentation du Garage Action Color P 7 à P 18 Présentation du cabinet Riviera Expertise P19 à P21 DEUXIEME PARTIE :: Stage restructuratio n DEUXIEME PARTIE Stage restructuratio n L’activité professionnelle Conclusion P 20 à P 34 P37

..................36 VI.Secteur automobile en France............................................................................53 VII.Présentation du groupe PSA France et de Citroën France .................................55 VIII.Présentation du marché national d’automobile................................................63 IX.Présentation et historique du groupe ONA et de SOPRIAM .............................70 Chapitre 3 : analyse comparative de la C4 de Citroën à travers le Mix Marketing.....82

plus nombreux, à posséder une voiture, malgrès les couts que cela implique, puisque le permis de conduire permet d'accéder à son indépendance, et de se déplacer librement sur les lieux qui permettent de s'integrer dans la société ( lieu détude, de travail, de socialité, lieux de loisirs), passer le permis de conduire est donc ritualisé à l'entrée dans l'age adulte. Troisième paragraphe : A l'image des rapport sociaux de classe, ou encore de la tenue vestimentaire,et de l'habitation,le statut

Le marché automobile européen Sommaire Chapitre 1 : Le schéma de M. Porter 1. Menace des nouveaux entrants 1.1. Les économies d’échelle 1.2. Les économies d’apprentissage 1.3. Les investissements irrécouvrables 1.4. Les autres barrières 2. Les produits de substitution 2.1. Les voitures utilisant des technologies différentes 2.2. Les produits qui sont aujourd’hui substituables à la voiture 3. Les fournisseurs 4. Les clients 4.1. Les clients Intermédiaires 4

personnes à raison de 30 min par jour. 5) Cinéma : baisse de fréquence dans les 90’s mais aujourd’hui il y a une nette augmentation. Un français voit en moyenne 6 films par an. MOYENNE : 536 000 spectateurs/jour dans plus de 5295 salles. 2. Le marché de la communication 3.1 Les investissements Concept élaboré par les Anglo-Saxons, ils ont fait la scission entre : * Above the line : TV, presse, radio, affichage, cinéma (sont considérés comme les plus puissants). * Below the line :

d’étude initié par l’entreprise Renault, séminaire de formation qui se déroulait au Canada. Les membres fondateurs, Christian Navarre, enseignant-chercheur, Gérard Dubrulle, alors responsable formation chez Renault, et François Jolivet, directeur de grands projets (tunnel sous la Manche), souhaitaient comparer les méthodes de gestion de projet nord américaines à celles pratiquées en Europe par des échanges d’expériences. Le groupe, composé de plusieurs salariés de Renault, s’est progressivement affranchi

------------------------------------------------- MA-02 LA LOGIQUE ENTREPRENEURIALE I/Selon Peter Ferdinand DRUCKER, les rôles du manager sont de : * Définir la mission de l’entreprise * Fixer pour ses équipes, des objectifs clairs * Analyser et organiser le travail * Informer et écouter ses employés * Evaluer les résultats * Former ses collaborateurs en permanence Le manager assume ses rôles en gérant au mieux les ressources qui lui sont confiées et en adoptant un comportement différent de celui

mode de développement Les priorités Les alliances Stratégie concept abstrait (Ansoff) Peut être voulue, planifiée, sans effets Émergente, intuitive, pragmatique 5 La nécessité des choix Les décisions stratégiques À la création Le choix d'un marché Les moyens nécessaires pour le conquérir Acte préalable au démarrage En cours de vie La remise en cause des choix antérieurs est plus difficile Efficace pendant un temps Devenir insidieusement ou brutalement inadaptée. École de Harvard Proposa