Caractéristiques De La Personnalité Des Dirigeants

 1832)   ....................................................................  17   Chapitre  3  :  la  structure  de  la  société  ...................................................................................................  18   A.   La  personnalité  morale  de  la  société  ........................................................................................  19   B.   1.   2.    ......................................................................................................  20

....................15 4. La collaboration assistant/manager .........................................................................................................................................................16 Exercices 1. Repérer les caractéristiques d’un manager .........................................................................................................................................17 2. Étudier des offres d’emploi pour assistant de manager ...............................

DECISIONS ET PROCESSUS DE DECISION 1 – La diversité des décisions Quotidiennement, de multiples décisions sont prises pas les différents acteurs de l’organisation. Les décisions prises par les dirigeants doivent servir les objectifs et les stratégies. Chaque décision tient compte :  Des caractéristiques de l’organisation (grande ou petite) ;  De la technologie ;  Des contraintes légales ;  De l’évolution du marché ;  Des contraintes sociales (harcèlement moral, suicide). On peut classer les

société (son organisation, ses partenaires, leur statuts, leur nombre etc.), son fonctionnement (les relations entres les associées et les dirigeants), comment elle surmonte les crises, comment elle disparaît (organisation de la liquidation d’une entreprise) 3- La société : est un groupement de personnes et de biens constitué par contrat et doté de la personnalité juridique. N.B : les associations ne sont pas des sociétés même si elles répondent à ces critères 4- Classification des sociétés :

GRAPHE IAE de Lille Thèse de Pascale FABER La motivation du Dirigeant de PME : un processus à gérer pour soi-même et l'organisation -1La PME, une entreprise humaine •La PME, entre tradition et renouvellement •La PME : Un système social centré autour du dirigeant •La motivation du dirigeant de PME, une dimension oubliée ? CHAPITRE I : LA PME, UNE ENTREPRISE HUMAINE I) LA PME : ENTRE TRADITION ET RENOUVELLEMENT I.1) Les métamorphoses de la PME I.2) Le renouveau de la PME en débat I.3)

cette branche du droit. Les organisations de l’économie sociale et solidaires sont celles qui, justement, ont pour caractéristique essentielle la poursuite d’un intérêt différent de celui poursuivi par d’autres formes de personnes morales. Il convient par conséquent de relever leurs spécificités qui constituent des caractéristiques communes à ces organisations. I. 1 : LA PERSONNALITE JURIDIQUE1 L’aptitude à la mise en oeuvre des règles du droit objectif est reconnue a priori, et par principe,

Bilan Personnel : I- Caractéristiques de la personnalité : Pierre Rotin marié, père de 3 enfants dont 2 sont en études supérieurs. - Esprit d’initiative, il aime prendre des décisions mais sait aussi écouter les autres. - Faculté d’adaptation, il est parti vivre 6 mois aux Etats-Unis et n’a rencontré aucun souci. - Ambition, il va toujours de l’avant, ne revient pas sur des décisions prises. - Le goût du challenge. - Résistance au stress. - Puissance de travail, les horaires

de subordination. Donc pas de responsabilité dans la gestion administrative. Ce statut permet de bénéficier des dispositions du code du travail, d’être affilié à la sécurité sociale, aux caisses de retraite. Pas plus le décès du dirigeant que le divorce n’entraîne ipso facto la rupture du contrat de travail. L’inconvénient de ce statut est le coût, il faut rémunérer le conjoint. Il y a également les charges sociales qui sont élevées. C’est un coût financier qui pèse sur l’entreprise

1. L’équipe sportive L’équipe sportive peut être définie par plusieurs caractéristiques : * Elle est constituée d’un nombre réduit d’individus ce qui entraîne de nombreuses interactions entre les différents membres. * Ceux-ci se connaissent et ont une image précise des autres membres du groupe autrement dit il n’y a pas d anonymat. * L’intensité des relations affectives liant les personnes structure l’ensemble. * Il est possible d’avoir des sous-groupes rassemblés par affinité

un groupe ne se forme pas sans un certain nombre de conditions, même s’il peut se former spontanément, il est néanmoins essentiel pour les personnes qu’ils aient des objectifs, et/ou attentes, intérêts, idées, devises, ou même simplement des caractéristiques communes telles que le salaire, la PCS, le statut, la fonction… De ce fait, on peut dire qu’un groupe se forme selon des critères communs de volonté ou non. Un groupe pèsera donc toujours plus lourd qu’un individu, ainsi sa formation ou