Caractéristiques De La Personnalité Des Dirigeants

d’entreprise et donc indirectement sur l’entrepreneur. L’entreprenariat consiste donc à créer et/ou développer une entreprise. On distingue la création pure, la reprise (rachat) et la franchise (insertion dans un réseau). L’entrepreneur possède des caractéristiques particulières même s’il n’existe pas de profil type. Peter DRUCKER* : grand théoricien de management a décrit l’entrepreneur « il n’y a pas un caractère d’entrepreneur mais il en faut pour l’être ». Un entrepreneur a un besoin d’indépendance

Historique La recherche d’une caractérisation du dirigeant de PME passe par l’analyse des conceptions politiques et historiques à ce sujet, largement traité depuis le Moyen Âge, au travers tout d’abord de la figure de l’entrepreneuriat. A cette époque, la distinction entre l’artisan et le marchand apparait, puis plus tard à l’approche de la révolution industrielle, l’émergence du capitalisme pour lequel la notion de prise de risque prend tout son sens autour des entrepreneurs. Cependant, notons

la commercialisation et les crédits à la consommation. Classification par rapport aux garanties du crédit : Cette classification permet de différencier entre le crédit personnel qui n’est greffé d’aucune garantie hormis celle que confère la personnalité même du débiteur, et le crédit réel qui est assorti d’une ou plusieurs garanties. Néanmoins, il faudrait nuancer la distinction entre le crédit personnel et le crédit réel. En octroyant un crédit personnel, le banquier prend en considération,

peuvent travailler ensemble (professions libérales) C’est une technique d’exploitation de l’entreprise. Dans ce cas là, l’entrepreneur est la société. Elle présente des intérêts juridiques et financiers : Juridiques : La société donne une personnalité morale à l’entreprise donc une structure juridique. Protection du patrimoine personnel des associés des aléas des affaires. (nuance : car les créanciers ont tendance à demander des garanties personnelles aux associés) La société facilite la transmission

1959 : l'intérèssement. Depuis 1945 : professionnalisation de la fonction 1947 : création de l'ANDCP devenue aujourd'hui ANDRH Plusieurs textes sur la formation, les CP, le SMIC, CCN, conditions de travail … Les collaborateurs de la GRH : dirigeants, salariés, actionnaires, OS, et une approche client/fournisseurs (→ approche systèmique de la GRH). La stratégie : « processus de formulation et de mise en oeuvre des moyens appropriés en vue d'attendre des objectifs d'une entreprise et réaliser

renouvelé | |Planification |Programme formel d’action. |Processus comportant une dimension |Vision consensuelle concernant l’objectif | | |Conçu par les dirigeants. |« politique ». |final de l’organisation. | | |Vise à orienter les efforts de tous vers la |Les techniques de ce processus sont chargées |Vise à mobiliser

Typologie de dirigeants de tres petite entreprise. Introduction Les tres petites entreprises sont unanimement reconnues comme etant un veritable levier pour l'economie et la societe. A la fois poumon, moteur, et amortisseur de l'economie, generatrice d'emplois, facteur de (re)integration sociale, la TPE joue un role essentiel tant en termes d'emplois que de flexibilite. En ce sens, certains auteurs comme Marchesnay (2008) ont montre la tendance actuelle a passer d'un > a un >, caracterise

être plus aisément atteint par la mise en commun des moyens, des compétences, des capacités et des énergies nécessaires. On assiste ainsi à la création de groupement des personnes auquel à fini par reconnaitre moyennant certaines conditions la personnalité juridique c'est-à-dire la qualité de sujet de droit, l’aptitude à acquérir des droits, à souscrire à des obligations et à les exercer. On peut ainsi distinguer les sociétés qui peuvent aussi être commerciales, que civiles. Le caractère commercial

justifications x 0,5 pt = 1,5 pt - Pourquoi la logique entrepreneuriale prévaut-elle ? 2 idées pertinentes expliquées x 1 pt = 2 pts - Parce que son dirigeant, est aussi son fondateur et qu’il est animé par un fort esprit d’entreprise au sens de J. Schumpeter. Cela explique son aptitude à saisir des opportunités, innover et prendre des risques - Parce que le dirigeant a investit ses propres capitaux, il ne cherche pas à réduire les risques et valoriser le capital d’autres investisseurs. Remarque : J. Tromer

notion d’objet. Les actes constitutifs de la société Phase de négociation d’abord (peut signer des avant-contrats, des promesses, des protocoles d’accord, etc) puis signature des statuts de la société = le C de sté. Réserve : si on veut donner la personnalité morale à la sté il faut rendre les statuts publics via une procédure d’immatriculation => en pratique il est indispensable de rédiger les statuts par écrit. Mentions élémentaires dans les statuts : appellation de la société, forme sociale choisie