Caractéristiques De La Personnalité Des Dirigeants

Université Hassan 2 - Mohammedia Casablanca Ecole Nationale de Commerce et de Gestion - Casablanca Synthèse N° :2 Leadership : Styles et caractéristiques Réalisé par : Hassna El Mouden Groupe : B S3, 2012 This document is created by GIRDAC PDF Converter trial version GIRDAC PDF Converter full version doesn‘t add this green footer Full version can be ordered from http://www.girdac.com/Products/Buy.htm Le leadership est un terme d’origine anglaise qui désigne la capacité que détient

connaît notre société, s’avère essentielle à quiconque souhaite avoir une meilleure connaissance de soi et des autres dans les organisations. Le comportement organisationnel oriente son modèle selon trois axes :  • L'individu (caractéristiques biographiques, personnalité et émotions, perception, valeurs et attitudes, motivation, prise de décision individuelle, compétences, apprentissage individuel). • Le groupe (communication, conflit, pouvoir et jeu politique, structure du groupe, équipes

Introduction…………………………………………………………………….2 I. Formation et formalisation de la culture d’entreprise…………………………3 1/ la formation de la culture d’entreprise. …………………………………………….3 a/ la culture nationale. ……………………………………………........................4 b/ Personnalité du fondateur. ……………………………………………................5 c/ la culture professionnelle. ……………………………………………................6 d/ les événements marquants. ……………………………………………...............6 2/ la formalisation et mise en œuvre de la culture d’entreprise…………………………

la possibilité d’un intuitu personae. De même dans les sociétés de personnes il est possible par le jeu des statuts de diminuer cette intuitu personae qui les caractérise. Enfin se développe des sociétés hybrides comme la SARL qui comprend des caractéristiques propres à ces deux types de sociétés. Ainsi, la question de la SAS rentre dans cette mouvance et on peut se demander si cette dernière peut vraiment entrer intégralement dans une catégorie étanche. La question qui se pose est de savoir

compétences d’un gestionnaire LE LEADERSHIP les managers ne sont pas des dirigeants es dirigeants sont des personnes Les managers sont des personnes qui font ce qu’il faut pour qui font les choses comme il faut réaliser leur vision         GÉRER OU MANAGER DIRIGER  C’EST DIRIGER LE  C’EST AVOIR UNE VISION  TRAVAIL DES AUTRES ET  QUE L’ON COMMUNIQUE À  ÊTRE RESPONSABLE DES  AUTRUI  RÉSULTATS OBTENUS Les caractéristiques d’un manager et d’un Leader Un manager Un leader  Administratif  Innove

un bien. Si on veut crée un cloisonnement du fond de commerce il faut crée une société, une fois fait les dettes se feront sur les biens de la société. Fiscales et sociales : avant fiscalité très lourde = 18%. Il y a un statut social pour le dirigeant, le conjoint. Elles sont maintenant moins pertinentes car le législateur doit favoriser le développement de petites entreprises.  Transmission d une entreprise : l entreprise n est pas un bien. C est un ensemble de matériels humain pour développer

Introduction I. FORMATION ET FORMALISATION DE LA CULTURE D’ENTREPRISE 1 1. la formation de la culture d’entreprise a) b) c) d) la culture nationale Personnalité du fondateur la culture professionnelle les événements marquants 2. la formalisation et mise en œuvre de la culture d’entreprise a) fonctionnement de la culture au sein de l’entreprise b) le projet d’entreprise II. ENJEUX DE LA CULTURE D’ENTREPRISE 1. Impacts positifs dans le fonctionnement de l’entreprise 2. Aspects négatifs

entreprise ou une équipe ne s’improvise pas. Même, si de nombreuses personnes aspirent à devenir chef, et ainsi commander leurs collègues, les compétences et les qualités nécessaires pour relever ce défi, ne sont pas forcément en adéquation avec la personnalité et le parcours de chacun. Encore faut-il au préalable correspondre au profil de l’emploi ! Or, quel rôle tient le responsable dans une entreprise ? Quelles compétences doit-il acquérir ? Quelles sont les qualités requises, et comment les développer

Les leaders efficaces sont des personnalités avec un certain niveau de pouvoir et de charisme. Comprendre la différence entre pouvoir et autorité est une démarche importante. Beaucoup de gens ont tendance à utiliser les mots « pouvoir » et « autorité » de façon interchangeable, mais ces termes se rapportent à deux aspects très différents de leadership.  Autorité et pouvoir dans l’entreprise : qu’est-ce que c’est ?   L'autorité est le droit accordé par une personne ou une organisation à une autre

stakeholders : une fonction achat mature dans une entreprise est très différente d’une tache d’approvisionnement : elle inclut la co‐conception des produits, le soutien aux fournisseurs en période difficile, la mise en commun de moyens humains etc. Les dirigeants sont nombreux à considérer que c’est en maximisant la satisfaction des clients qu’est maximisée la profitabilité de l’entreprise, illustrant ainsi comment la performance de l’entreprise découle naturellement de sa capacité à satisfaire ses stakeholders