Caractéristiques Des Systèmes De Production

TRADITIONNEL ET QUELLES BASES DE QUALIFICATION POUR LA VIANDE LOCALE ? Laboratoire d’accueil Laboratoire de Recherches sur le Développement de l’Élevage (LRDE) Centre INRA de Corse/Département SAD – Corte, France Accueil au Maroc Département de Productions et de Biotechnologies Animales Institut Agronomique et Vétérinaire Hassan II Rabat, Maroc Soutenue publiquement le 9 Mai 2011 RESUME La filière viande bovine Marocaine est actuellement confrontée à des défis majeurs : i) une demande croissante

DCG 7 Structure de l’organisation • • • • • • Rappels « théoriques » Caractéristique d’une structure Les structures simples Les structure complexes Organisation par processus Les configurations organisationnelles selon MINTZBERG Sommaire copyright Alain TONCOURT 2014 2 1 Rappels : Principales théories copyright Alain TONCOURT 2014 3 TAYLOR = division du travail et autorité fonctionnelle. L’exécutant suit les consignes de plusieurs responsables fonctionnels. Parfaite définition des tâches

modification concernant le système d’entrainement de la pompe d’eau de secours des chaudières HP (Haute Pression). Résumé : Dans le cadre des améliorations planifiées au niveau du procédé de production de l’acide sulfurique à la ligne H de Maroc Phosphore I, et de garantir la protection et la sécurité des tubes à gaz SO2 des chaudières de production de la vapeur HP dans toutes les situations de l’usine, ce travail vise à l’étude complète d’un projet de modification concernant le système d’entraînement

et caractéristiques. 2 Facteurs de contingence. 3 Différentes structures. 4 Actualité. III Les principales fonctions de l'entreprise. 1 La production. 2 ( La fonction commerciale ) 3 La logistique et approvisionnement. 4 Le financement. I L'entreprise dans son environnement. 1 Entreprise 2 a) Unité de production VOIR SCHEMA !!1 b) Unité de répartition VOIR SCHEMA !!2 c) Système un système est

le cadre d’une démarche volontaire 33 METHODOLOGIE ¬ Définir le contexte ¬ Identifier l’existant ¬ Définir les objectifs et établir le cahier des charges du système ¬ Sélectionner le système et définir le plan d’action ¬ Mettre en œuvre des solutions retenues ¬ Evaluer le système 36 37 38 42 43 44 49 OUTILS ET MISE EN ŒUVRE ¬ Outils d’acquisition de l’information ¬ Outils d’enregistrement ¬ Outils de communication 50 51 60 63 CONCLUSION

tertiaire qui permettrait d’y inscrire des valeurs et idéaux afin de les transmettre aux générations suivantes. Les productions médias sont une grande partie de cette mémoire, et contribuent au développement des générations futures. D’après cette approche, l’homme et la technique sont en rapport dialectique, et ainsi, chacun en son tour recrée l’autre. L’homme, en créant des productions médias, inscrit des informations dans une mémoire tertiaire transcendantale. Il a donc un certain contrôle sur la

questions de l'organisation et production de l'industrie. Dimension temporelle qui conditionne la production. La production d'un bien nécessite des tâches qui prennent du temps. L’enchaînement des tâches implique une durée qui ne se réduit pas à la somme des délais nécessaires pour toutes les tâches. La production se déroule dans une temporalité de la production, elle ne se réalisé pas pas réponse à un besoin ponctuel mais pour se perpétuer le plus longtemps possible, production renouvelable. Cette double

rapport à l’avenir. C’est dans ce contexte que nous entendons parler de gestion stratégique en agriculture, gestion stratégique qui englobe une vision de son entreprise. Nous verrons d’abord ce qu’est la gestion stratégique avec des exemples en production laitière puis nous ferons le point sur les intérêts de ce concept en agriculture. 1. INTRODUCTION À LA GESTION STRATÉGIQUE Gestion stratégique : l’entreprise resituée dans son contexte La gestion (ou planification, ou management) stratégique

techniques de production constituent l’ensemble des informations qui décrivent la structure du système de production. Notamment, celles nécessaires pour le calcul des besoins nets, la planification des approvisionnements, l'ordonnancement de la production et la fabrication proprement dite. On distingue parmi celles-ci : * Les objets gérés : articles ; * Les relations entre les objets : nomenclatures ; * Les moyens de production : postes de charge ; * Les processus de production : gammes

A) CONCEPTS * Environnement : tout ce qui est extérieur à l’organisation et qui peut l’influencer → Économique, politique, social, technologies, culturel, écologique,……. Ex : taux de change, cout de salaires, matières premières,………. Caractéristiques importantes : * Les organisations agissent en fonction de l’environnement qu’elles perçoivent * L’environnement est une source d’erreur Stratégies : choisir les domaines d’activité dans lesquels l’organisation est présente et utiliser