Caractéristiques Formelles

Comment un individu devient-il acteur dans une organisation ? Introduction : Un individu devient acteur dans une organisation grâce à plusieurs caractéristiques qui lui son propre. Les caractéristiques sont les éléments qui permettent de l’identifier. Partie 1 : Tout d’abord il y a l’attitude (son état d’esprit) et le comportement (ses réactions observables). Puis il y a la perception des messages, 4 étapes sont là pour l’identifier : -L’attention : sélection des informations reçues -L’interprétation :

CINÉMA DES PREMIERS TEMPS Caractéristiques du cinéma des premiers temps Le mode de représentation primitif (MRP) Pathé, Méliès, Alice Guy, l’École de Brighton 3. LA NAISSANCE DE L’INDUSTRIE CINÉMATOGRAPHIQUE (1910-1930) Contexte socio-historique (en Europe, aux États-Unis) La création d’un langage cinématographique (de Porter à Griffith) Le mode de représentation institutionnel (MRI) 4. UN GRAND GENRE DU CINÉMA MUET : LE BURLESQUE (1910-1930) Origine et caractéristiques du genre Présentations

hybrides. Compétences : – Identifier le type de structure d’une entreprise et dégager ses caractéristiques. Objectifs pédagogiques du chapitre 1. L’approche traditionnelle par les structures types 1.1 Quelle est la représentation générale de la structure d’une entreprise ? 1.2 Comment définir les structures simple et fonctionnelle ? 1. Définir la notion d’organigramme. 2. Distinguer les structures formelle et informelle. 1. Caractériser les structures simple et fonctionnelle. 2. Mettre en évidence

type de structure de l’entreprise Ferro à St Dizier et dégagez ses caractéristiques principales (3 points) La structure de Ferro est une structure fonctionnelle car les tâches sont regroupées de manière cohérente en activités spécialisées qui constituent des fonctions distinctes : R&D (fonction stratégique), Support technique (Technical Support= fonction commerciale) et Contrôle (Fonction technique et qualité) Les caractéristiques principales de cette structure sont : - un regroupement cohérent

l’organisation. I.Les caractéristiques du groupe. A.définition. Le groupe se définit comme l’association de plusieurs personnes (plus de deux personnes) qui collaborent de façon régulière ou temporaire pour atteindre des objectifs communs. Ces personnes se perçoivent comme appartenant à un groupe. Ce groupe se distingue donc d’un rassemblement au hasard, d’une foule. Dans une organisation, un groupe est une équipe de travail. B.Groupe formel et groupe informel. Le groupe formel est composé de membres

Pouvoir : capacité d’utiliser ces processus d’influence. L’autorité représente l’aspect formel du pouvoir. Le leader chip représente l’aspect formel et informel du pouvoir. Dans une organisation il y a une multitude de pouvoirs : * Pouvoir issu de la légitimité : capacité qu’a un individu à influencer une autre personne en raison de la position qu’elle occupe au sein d’une organisation : formel * Pouvoir de récompense : qui va de pair avec la légitimité, c’est le droit qu’a un individu

reposera sur une structure de production formelle et rigide. nature du processus de production (continu ou discontinu, dans un lieu unique ou réparti géographiquement...) type de gestion de la production (pilotage par la demande ou par anticipation, c'est-à-dire avec constitution de stocks de produits finis) implantation de l’outillage (ateliers spécialisés ou ateliers autonomes) Les différents modes de production Production unitaire : Caractéristique : mesure en fonction de la demande du

du droit. (Sources formelles du droit qui vont déterminer la provenance du droit) Facteurs juridiques Dans les sociétés occidentales, il y a de nombreux contrastes (résistance à l'uniformité). Deux grandes familles juridiques: - Romano germanique, de droit romain, de droit français des pays de l'Europe continentale: formé sur la base du droit romain et dont le contenu est tiré du droit romain, des droit germaniques et des coutumes locales. Les caractéristiques sont: langages et concepts

Woodward distingue :  la production unitaire ou en petite série (ex. : aéronautique),  la production en grande série (ex. : automobile, électroménager…),  la production en continu (ex. : chimie). Les résultats de son étude montrent que certaines caractéristiques structurelles sont différentes selon le type de technologie. Par exemple, la production de grande série génère une organisation plus formalisée et plus rigide. On peut aujourd’hui s’interroger sur l’impact organisationnel (équipes et entreprises

cadre et nous apportent des conclusions significatives sur les caractéristiques du travail du cadre, mais presque rien sur le contenu de ce travail et l’information recueillie est extrêmement limitée. Chapitre 3 : Quelques caractéristiques du travail des Cadres Suite à des études empiriques relatives à l’activité de cadre Henri Mintzberg a tiré les conclusions suivantes en qu’il a présenté sous forme de propositions Les caractéristiques dans lesquelles Henri Mintzberg se focalise sont 1. -Les