Caractéristiques Grh Dans Les Pme

Droit des affaires X Techniques d’expression et de communication X 6 Anglais des affaires X Espagnol des affaires X Mathématiques financières X Marché des capitaux X Analyse des données X Statistiques X Analyse financière X GRH X Commentaire : Durant ces 4 années à l’ENCG, j’ai pu acquérir un ensemble d’informations en plusieurs disciplines notamment ceux en relation avec mon domaine de spécialité qui est le marketing et ceux en relation avec les métiers de gestion

Paragraphe 1 : Préparation de l enquête .. ................... 27 Paragraphe 2 : Présentation, Analyse des données et vérification des hypothèses . ..28 SECTION2 : CARACTERISTIQUE DU PERSONNEL DONT-IL FAUT POURVOIR LA DRH DU MPMEPSP . . 31 Paragraphe 1 : Services prévus par l AOF de la DRH ................31 Paragraphe 2 : Caractéristiques de ce personnel . ..34 CHAPITRE III SUGGESTION POUR L AMELIORATION DE LA FONCTION RESSOURCES HUMAINE AU MPMEPSP .. .. ..41 section1 : SUGGESTION D UN CHRONOGRAMME

(GPEC). Des grilles d'analyse empruntées à la psychologie sociale, à la sociologie et à l'anthropologie, sont successivement appliquées à ce cas pour être ensuite confrontées. Les auteurs s'attachent ainsi à montrer comment les problématiques de GRH prennent sens lorsqu'elles s'appuient su les sciences humaines et sociales. Au-delà de l'habituel clivage entre savoir et action le gestionnaire peut s'approprier des savoirs déjà constitués ou élaborer lui-même ses propres modèles d'analyse. MEIGNANT

• La fonction R&D concerne principalement la gestion de l’innovation. Dans les grandes entreprises, cette fonction est assurée par des structures qui regroupent laboratoires et équipes de recherche, phénomène plus difficilement observable dans les PME-PMI, sauf pour les entreprises qui ont pour objet l’invention et l’innovation. => De par l’importance des budgets, les entreprises peuvent trouver intérêt à coopérer afin de mettre des moyens humains, techniques et financiers en commun pour partager

entreprise = -50 salariés ; CA < 10 000 000 d’€ ( Moyenne entreprise = 5 millions d’€ ( Grande entreprise = 200 salariés ( Plus de la moitié des entreprises n’ont pas de salariés ( PME : dynamique ; 2,4 millions de PME ( 250 entreprises de taille mondiale ( Les Entreprises de Taille Intermédiaire : - plus dynamique que les PME au niveau des exportations - 250-500 salariés - 1,5 milliard d’€ ( Une entreprise peut appartenir à un groupe ou plusieurs groupes. ( Filiale : quand

enfants. 1.2.2 Organisation mailto:pierreemmanuelcalmel@devialet.frmailto:pierreemmanuelcalmel@devialet.fr• Au niveau structurel → • Au niveau fonctionnel → 1. Evaluation des actifs immatériels : a. Propriétés industrielle et intellectuelle (Caractéristiques, Stratégie de protection) Devialet possède un certain nombre de propriétés industrielles mais également intellectuelles. En effet, la start-up affirme être détentrice de 107 brevets et la quasi-intégralité des technologies intégrées dans

gouvernance technocratique la gouvernance actionnariale. Aujourd’hui on observe un mélange des types de GE. La gouvernance familiale Le capitalisme familial constitue plus de 75% des entreprises Les entreprises familiales ne sont pas seulement des PME (ex: PPR, Matra et Hachette, Auchan... ) Le capitalisme familial est très développé en Italie mais aussi en Allemagne. Le problème classique de ces entreprises: poids de la logique familiale dans le dévelop-pement Les performances des entreprises

formule Proximité et supermarchés. Le maillon fort, incontournable et complémentaire Drive, e-commerce, applications mobiles. Carrefour entre dans l’ère du multicanal et tente de rattraper son retard Promotion, mobilité et formation. Les piliers d’une GRH complexe à conduire dans un secteur sensible MDD et gammes discount... Carrefour ne veut pas perdre la guerre des prix Du respect de l’environnement au respect des fournisseurs, Carrefour affirme ses engagements Carrefour, n° 1 européen et n° 2 mondial

L’organisation est un système d’action concret Voir aussi les travaux de Cyert et March Prise en compte de variables explicatives sur lesquelles le décideur n’a pas ou a peu de prise L’entreprise serait soumise à des facteurs de contingence i.e des caractéristiques évolutives qui influencent ses décisions et ses actions. Certains facteurs de contingence sont propres à l’organisation (âge, taille, technologie…) D’autres sont propres à l’environnement (complexité, turbulence, variabilité…) Travaux de Woodward

controler les resultats par rapport aux objectifs Les manager doivent définir les gd décisions et aussi des décisions au quotidien : management stratégique et opérationnels Stratégique : il est du ressort de la direction générale, ou du dirigeant de la PME decider des grandes orientations a long termes choisir le ou les domaines d’activité faire des choix de structures de l’entreprise processus de décision et gestion Ce sont donc des décisions très importantes et qui sont le plus souvent irréversible