Caractéristiques Grh Dans Les Pme

TVA, c’est pourquoi des réajustements sont parfois nécessaires. Les PME Les moyens d’une PME sont beaucoup plus limités que pour une multinationale. Le contrôle de gestion conserve néanmoins les mêmes caractéristiques et la même importance que dans une grande entreprise. Dans ces entreprises, le poste de contrôleur de gestion est souvent donné à l’expert comptable mais le dirigeant peut également exercer cette fonction si la PME est petite. La mise en place du contrôle de gestion Le contrôle

partenaires sociaux régionaux, les organisations patronale et syndicats des salariés. Elles exercent des missions de services publics à savoir favoriser l’amélioration des conditions de travail dans les entreprises régionales et prioritairement dans les PME et le PMI. Elles sont financées par l’Etat, le conseil Régional, l’ANACT et le Fond Social Européen. Elles favorisent l’implication de tous les acteurs de l’entreprise dans les démarches d’amélioration des conditions de travail. Parce que il n’y a pas

l’expérience de la socialisation joue un rôle central. Elle rend compte de la création des règles par intériorisation des situations de travail, et des relations quotidiennes de pouvoir. L’approche culturelle s’intéresse aux formes du travail caractéristiques d’un pays, d’une tradition. L’école des conventions : Elle est née à la fin des années 80. Elle regroupe des sociologues et économistes (L. Boltanski, L. Thévenot, R. Salais) qui proposent un modèle général des relations sociales qui cherche

financiers * Les facteurs non financiers Les stratégies * Motivation par la récompense * Motivation par changement du contenu du travail * Motivation grâce au leader charismatique Axe 4 : la fonction GRH et la motivation/démotivation La fonction GRH et la motivation * Motivation – Recrutement ; * Motivation – Rémunération ; * Motivation – Évaluation de Rendement ; * Motivation – Formation ; * Motivation – Gestion de Carrières. La démotivation

besoins. MASLOW montre que la motivation est spécifique à chaque individu, et qu’elle dépend de sa position sur l’échelle des besoins. Mais c’est avec la théorie de HERZBERG qu’il a été démontré que l’homme est motivé par nature et que c’est une caractéristique qu’il a en lui, qu’il s’épanouisse ou non dans la réalisation de son travail. Mais c’est à HERZBERG qu’il revient le mérite d’avoir montré que la motivation au travail ne peut être considérée comme un simple cas particulier de la motivation

qui permet de proposer des solutions sur mesure, des produits innovants et des services globaux... d'être là lorsque l'on en a besoin. Le client est donc au centre de ses préoccupations, qu’il s’agisse de Particuliers, de professions Libérales, de PME-PMI, de Grande Entreprises ou de Multinationales. En matière d’assurance, Zurich ne se contente pas d’offrir à ses clients des produits standards, mais déploie tous ses efforts et mobilise toutes ses ressources pour être une compagnie compétente et

de l’entreprise Caractéristiques d’un système Identifiable : Ensemble fini avec une frontière qui le sépare de son environnement. Action en fonction d’un but : Reçoit de son environnement des entrées et génère à son tour des sorties après transformation et traitement Comportement régulé : L’environnement agit sur le système en lui fournissant les entrées et imposant contraintes qui pèsent sur les objectifs. 32 1D – Approche systémique de l’entreprise Caractéristiques d’un système Auto-information

Chapitre 1 : Les structures. I. Caractéristiques de la structure A. Définition et nécessité Pourquoi une organisation est-elle amenée à définir une structure ? La structure permet de préciser et de coordonner les tâches de chacun. Assurer un fonctionnement optimal. Selon Mintzberg, c’est la somme totale des moyens employés pour diviser le travail entre tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches. B. Aspects théoriques 1) Les facteurs de contingence Le choix

les années 90, on insiste sur la formation professionnelle qui est une valeur pour l’entreprise et le salarié. On créer le bilan de compétence, on incite au temps partiel. On créer le compte épargne temps. On créer des allégements de charges pour les PME etc… A partir des années 2000 : lois de 98 et 2001 lois Aubry 1 et 2 sur la réduction du temps de travail. Et depuis 2007, thématique du travailler plus pour gagner plus. Réforme sur la représentation syndicale avec la modification de la notion de

Comprendre environnement et composition = le contexte stratégique 2. Critères de sélection + Choix d’une stratégie 3. Déploiement de la stratégie > Organisation, structure, management La nature de la stratégie et des décisions stratégiques Caractéristiques d’une décision stratégique - Orientations à LT > Projection (auj. décider d’une stratégie a CT est impossible car contexte trop compliqué Exemple René Caron psdt du Crédit Agricole élu en 2007 et 2008 meilleur stratège et personne qui a