Caractéristiques Groupe Intersport

de l’équipe pédagogique de l’Ecole de Gestion et de Commerce, de m’avoir permis de passer trois années aussi agréables et enrichissantes. Par la suite, merci à Guillaume TROUVE, directeur du magasin Décathlon d’Agen de m’avoir ouvert les portes du groupe Oxylane et de m’avoir aussi bien intégré au magasin qu’il dirige. Merci donc pour son assistance, sa pédagogie et sa sympathie. Enfin, je tiens à adresser toute ma sympathie ainsi que mes remerciements les plus chaleureux à mon maitre de stage, Claude

vélo, est encore loin d’être le sport national ou le loisir préféré des français. Sommaire : 1. Les pays Bas et les principales composantes de son environnement. 2. Le marché du VTT au Pays bas. + PESTEL et 5+1 PORTER 3. Caractéristiques Produit + Mix-Marketing 4. Analyse SWOT + atouts et avantages concurrentiels transposable à l’étranger 5. Comment intégrer le marché des Pays pas : quel méthode ? 6. La stratégie générale 7. Politique marketing-mix +

a)les types de réseaux de l'unité commerciale -les réseaux intègres: les points de ventes appartienne à un groupe et les règles de fonctionnement sont imposer par le siégé, dans ses réseaux les approvisionnent des magasins sont facilité par une central d'achat et des plateformes d'approvisionnement Des décisions et procédures sont formaliser puis sont relayer vers les unités du groupe. Ce qui simplifie le fonctionnement opérationnel des unités (ex: carrefour, Auchan...) - Les réseaux associés:

..................................................................................... 6 1) Le marché du sport....................................................................................................... 7 A. Définition du marché et caractéristiques.................................................................. 7 B. Le consommateur / la demande................................................................................ 7 2) Le marché des sports de glisse .........................

Rapport de stage Caractéristiques générales de Twinner Description de l’entreprise : Twinner International est l’un des plus grands réseaux européens de distributeurs d’articles de sport et de loisirs actifs avec plus de 400 magasins associés en France, les enseignes « Technicien du sport » en Italie, les marques « Disseny » en Espagne et « Fair play » en Allemagne[1]. Tous les magasins associés représentent le même logo, couleurs, image et la philosophie de l’enseigne sont identiques

est de 80 euros. 2 - 3 PROFIL DE LA CLIENTELE Les familles : loisirs, outdoor (randonnée, pêche, camping, VTT, cyclotourisme, spéléologie, sports aériens, sports d’eaux vives…). - Les sportifs amateurs : sport pratiqué régulièrement. - Les groupes (associations, clubs…) : activités collectives de sport et loisirs. - Les entreprises : CE ou opérations promotionnelles. - Les administrations (collectivités locales, écoles, armée…) : équipement sportif Collectif. 2-4 LES FOURNISSEURS DECATHLON

des fournisseurs d'autres nationalités, faire des partenariats et diversifier les sources d'approvisionnement. D° pour le commerce intégré = établissement qui appartient au groupe de distribution de ses produits, on a des G et MS et des centrales d'achat. Gère les 5 fonctions, dont l'achat de produit pour tout le groupe. D° pour le commerce associé = beaucoup de détaillants et commerçants différents qui se sont regroupés pour gérer l'approvisionnement de leurs produits → veulent négocier des

rapport de qualification nous commencerons par présenter l’entreprise et son marché de référence. Ensuite, nous aborderons sa situation géographique à travers la zone de chalandise ou chaque zone sera brièvement analysée. La concurrence direct du groupe sera également étudiée, toutefois, nous nous attarderons plus longuement sur la concurrence présente autour de DECATHLON® Wavre. Afin de parfaire l’étude de son micro environnement, nous élargirons notre analyse jusqu’aux fournisseurs, aux clients

Remerciements ………………………………………………………………………...Page 3 Introduction……………………………………………………………………………….Page 4 I. Présentation de l’entreprise ……………………………………………Page 5 à 10 a) Présentation du groupe…………………………………………………………...Page 5 à 8 b) Carte d’identité de l’entreprise………………………………………………..Page 8 c) Organigramme…………………………………………………………………………Page 9 d) Décathlon et la concurrence…………………………………………………….Page 10 II. La stratégie Décathlon……………………………………………………

Faiblesses Diagnostic Managérial L’organisation est implantée dans plusieurs pays (divisions des décisions/60 filiales) Adidas a acquis Reebok, permettant de renforcer sa position sur le marché mondial. 13 000 salariés en 2005, 42541 en 2010 2 Le groupe est la première marque nationale avec en France avec 7,4% des parts de marché. N°2 mondial sur le marché des articles de sport. Chiffre d’affaires en augmentation (+13% en 2005). Bénéfice net en 2005 : +22%. Diagnostic marketing Bénéficie