Caractéristiques Groupe Intersport

PESTEL II . LES TENDANCES DU MARCHE A. Les habitudes de consommation B. Evolution du marche C. Concurrence PARTIE 2: PRESENTATION DU GROUPE ET DE L'ENSEIGNE BESSON i. PRESENTATION DU GROUPE VIVARTE ii. PRESENTATION DU GROUPE BESSON A. PLACE DE L'ENSEIGNE AU SEIN DU GROUPE B. LES VALEUR DE L'ENSEIGNE C. LA STRATEGIE III. LE MAGASIN BESSON HERBLAY A. Caractéristique du magasin B. Zone de chalandise C. Concurrence D. Organisation humaine E. Logistique F. valeur du magasin G. Résultat du magasin

réseau et des enseignes Chez Décathlon, performance rime avec innovation Prix, communication, proximité : les atouts charme L’image employeur, au coeur des engagements sociétaux du groupe Le secret d’Oxylane/Décathlon : la force d’un positionnement tous azimuts ? Et aussi… les chiffres, les grandes dates de l’histoire du groupe, ses hommes forts... Sources : LSA : Le magazine de la grande consommation, Sport éco, Journal du textile, L’Entreprise, CB News, Points de vente, L’Usine nouvelle, Stratégies

destinés à la vente Tête de gondoles : Extrémité des meubles présentoirs en magasin qui ont un intérêt pour les promotions en raison de l’importance du trafic à proximité Balisage : panneau présent devant chacun des produits répertoriant les caractéristiques techniques du produit ainsi que son prix de vente. Merchandising : Élément du marketing englobant toutes les techniques commerciales qui permettent de déterminer la localisation et l'aménagement adéquats du lieu de vente, ainsi que la présentation

INTRODUCTION 7 I. PRESENTATION SYNTHETIQUE DE L’ENTREPRISE 8 A. Le groupe Décathlon 8 B. Décathlon Parly 2 11 II. SEGMENTATION STRATEGIQUE 13 A. Les domaines d’activités stratégiques (DAS) 13 B. Les facteurs clés de succès 14 C. Stratégie générale 15 III. ANALYSE EXTERNE 16 A. Analyse PESTEL Décathlon 16 B. Le marché 18 C. La demande 21 D. L’offre : Analyse de la concurrence au niveau national 22 E. Opportunités – Menaces du marché 33 F. Synthèse de l’analyse externe 35

............................... 7 Quelles entreprises avons-nous sollicitées ?............................................................................ 8 Décathlon : le choix du groupe................................................................................................ 8 - Attentes collectives du groupe : Pourquoi Décathlon ?.................................................... 8 - rappel de la mission en détails ......................................................................

 Sommaire Analyse stratégique de l’entreprise DÉCATHLON 1 Sommaire 2 Introduction 3 Chapitre 1.Caractéristiques structurelles de l’industrie 4 I.Tendances du marché du sport 4 II.Segmentation stratégique 5 A. Construction de 5 segments 5 B.Facteurs-clés de succès des segments 6 III.Analyse des systèmes concurrentiels 7 A. Construction de la matrice 7 B. Matrice des systèmes concurrentiels 8 IV.Analyse des forces concurrentielles 8 Chapitre

Étude de Cas : Adidas, La femme est l'avenir du sport. Université de Cergy Pontoise Site de Cergy St Christophe 49 av. des Genottes 95806 Cergy Pontoise Promotion 2013 Groupe B Sommaire : Introduction...............................................................................................................4 I. Analyse Interne......................................................................................................5 A. Le macro-environnement.....

produits Speedo. La marque Speedo est protégée dans 112 pays. Speedo devient le premier sponsor officiel de l’institut Australien du Sport. Les années 90 : les maillots qui vont vite. Lors de cette décennie, Speedo International est créée et Pentland Group devient propriétaire de la marque. Aux Jeux Olympiques de Barcelone, 53% des médailles de natation sont remportées par des nageurs évoluant en Speedo S2000 Lors de Jeux Olympiques d’ Atlanta, 77% de toutes les médailles de natation sont gagnées par

CHAPITRE 1 : LE CONTEXTE DE LA RELATION COMMERCIALE Paragraphe 1 : (p 20 à a 36) la relation commerciale : A- les caractéristiques de la RC : 1. définition : la RC représente un ensemble de contacts ou d’échanges entre un client et une unité commerciale (UC) d’une période plus ou moins longues. Sa finalité est de maintenir et de dev le capital client. Une UC qui pratique le marketing relationnel écoute, analyse les attentes de chacun de ses clients. Elle peut s’y adapter et y répondre.

sont des produits de marques Décathlon. Ainsi chaque magasin est autonome. L’organigramme au sein du groupe Décathlon est le suivant : - Les cadres : le directeur et les responsables d’univers - Les agents de maîtrise ou responsables sport - Les employés : les vendeurs sportifs, les techniciens ou les hôtesses. Organigramme du groupe DECATHLON Monsieur Michel Leclercq: Président du Conseil de Surveillance Monsieur Patrice Landais: Directeur