Carlos Ghosn

se consolide et les synergies ne cessent de se développer. Avec les rachats de Samsung Motors et Dacia, Renault accélère son internationalisation. Le lancement de Logan est au cœur de la stratégie de conquête des marchés émergents. Depuis 2005 Carlos Ghosn, déjà Président de Nissan, succède à Louis Schweitzer à la tête de Renault. Il met en place le plan Renault Contrat 2009, qui doit positionner le groupe comme le constructeur européen le plus rentable. Depuis, le succès de Logan sur les marchés

réduire ses dépenses de personnels. Il suspend son plan stratégique "GT 2012" mais n'entend pas fermer d'usines.         Crédit photo AFP/Andrew Yates [pic] Si, en contrepartie d'une aide de l'Etat français prévue pour être annoncée ce lundi , Carlos Ghosn devrait s'engager à ne pas tailler dans les effectifs nationaux de Renault. Il n'en ira pas de même pour ceux de Nissan. Dès ce lundi, le PDG du constructeur automobile français, également patron du constructeur nippon, a prévenu : sur l'exercice

Bien qu’Inspecteurs des finances, jean-Marie Messier n’a pas survécu à l’echec. Référence : Michel Pébereau (Ecole Polytechnique) / Louis Schwertzer (l’ENA) ( mission de service public. II- 3 Par le biais des multinationales - Carlos Ghosn Décrit comme l’un des dirigeants les plus influents de la planète. 89 = PDG de Michelin USA. Intègre Renault en 96 en tant que directeur général adjoint, PDG en 2001. Avril 2005 : succède à Louis Schweitzer en devenant PDG de Renault. Parle

d'avenir. Mais ce même manager, devant un auditoire japonais, préfèrera ancrer son discours dans le passé et le présent de l'entreprise et faire référence à des éléments que l'auditoire a vécu où qu'il vit actuellement. C'est d'ailleurs ce qu'à fait Carlos Ghosn lorsqu'il a repris la tête de Nissan, en rappelant l'histoire de l'organisation dans un premier temps et ensuite en proposant un plan d'avenir qui entrait dans une logique d'évolution et non pas de rupture33(*). Le poids des cultures peut

scelle une alliance avec Nissan afin de s'implanter sur le marché asiatique, se mondialiser et concentrer ses capacités de production. 2) Comité exécutif Au 1er janvier 2015 le comité exécutif est composé de dix membres :            Carlos Ghosn (président directeur général) Thierry Bolloré (directeur délégué à la Compétitivité) Jérôme Stoll (directeur Délégué à la Performance et Directeur Commercial Groupe) Bruno Ancelin (directeur Produit, Programmes Groupe) Marie-Françoise Damesin (directeur

meilleur intérêt de l'entreprise et de ses parties prenantes. • Ils doivent éviter les conflits d'intérêts : Il y a conflit d'intérêts lorsqu'un administrateur utilise son poste pour obtenir le gain personnel au détriment de l'organisation. Ex Carlos Ghosn, Nissan. ❑ Quelques avantages d'un mécanisme de gouvernance d'entreprise fort : • Empêcher autant que possible les employés de prendre des décisions non éthiques, • Les entreprises dotées de solides mécanismes de gouvernance d'entreprise peuvent

gamme (pick-up, break, 4x4) et travaille à augmenter les capacités de production pour faire face à une demande non satisfaite. Et tout cela s’est opéré en préservant pour le constructeur des marges meilleures que celle de la gamme classique. Pour Carlos Ghosn « voiture à bas prix ne signifie pas voiture à bas profit ». Eléments de segmentation marketing Vers une hypersegmentationDans l’après-guerre, la segmentation dite « économique naturelle » distinguait deux catégories de véhicules, les « économiques »

l’ancien patron de Valeo, essayait toujours de se rendre sur place pour savoir ce qui n’allait pas, en discutant avec les ouvriers, les chefs d’atelier et le directeur de l’unité : « Ce contact avec la base était pour moi une priorité », raconte-t-il. Carlos Ghosn consacre, lui aussi, du temps à rencontrer ses dizaines de milliers de salariés. C’est entre autres ce qui a fait de lui une icône chez Nissan. Et on l’a encore vu avec blouse, casque et chaussures de sécurité visiter les chaînes de Renault avant

INTRODUCTION Renault est le 3ème constructeur automobile européen, derrière le groupe allemand Volkswagen AG et le français PSA. Il est le 8ème manufacturier mondial. Son siège social se situe en France à Boulogne-Billancourt. Aujourd’hui, dirigé par Carlos Ghosn, le groupe est principalement implanté en France, mais est aussi très présent en Europe : Espagne, Portugal, Slovénie et Roumanie. Renault possède également des usines en Turquie, au Maroc, en Russie, en Corée du Sud, en Iran et en Amérique du

prenantes décisives Buts et parties prenantes des entreprises Parties prenantes Typologies Dirigeants chargés d’arbitrer entre les attentes de toutes les PP Entrepreneurs innovateurs (Bill Gates avant sa retraite) Managers non propriétaires (Carlos Goshn) Membres de familles propriétaires (Gilles Pelisson) Cadres D’état-major (peuvent être membres du CA) Supérieurs (Décisions stratégiques) Fonctionnels (Décisions tactiques) Opérationnels (Décisions opérationnelles) Personnels non cadres