Carrefour Auchan Intermarché Casino Leclerc

s’accentuer les déséquilibres entre les pays, les régions et les peuples [...] Chez Carrefour, nous avons, au contraire, foi dans l’avenir du monde. Présents dans 29 pays, nous vivons cette “mondialisation positive” de l’intérieur, au cœur des populations, et croyons qu’une mondialisation équitable, respectueuse de la diversité de chacun, est possible. Daniel Bernard, PDG de Carrefour*, site internet de Carrefour, début 2005 Depuis 1999, suite à une campagne de pétitions lancée un an plus tôt**

quartier Latin. Pas valable sur les soldes et promotions AUBERT 10 € FRANCE 9,00 10,00 Valable dans plus de 220 points de vente CARTE CADEAU ILLICADO 30 € FRANCE 29,40 30,00 Montant fractionnable. Valable à ToysRus, Nocibé, Décathlon, Norauto, Auchan, Leroy Merlin, Kiabi, CARTE SPOREKA 30 € FRANCE 28,50 30,00 Montant fractionnable Pimkie, Boulanger, Interflora, etc… Valable dans 490 magasins DECATHLON d'Europe (dont 260 en France), DECAT', ATAOS, CHLULLANKA et sur internet decathlon.fr CHEQUE


Les
biscuits
représentant
une
part
non
négligeable
de
ce
marché,
ces
 parts
de
marché
sont
un
bon
indicateur
de
la
forme
des
MDD.
 Leclerc : Intermarché : Carrefour : Système U : Auchan : 
 16,9% (+0,4 point)
 13,2% (+0,4)
 12,1% (-0,5)
 8,9% (=)
 8,6% (+0,3)
 11
 Carrefour Market : Lidl : Géant : Leader Price : Simply Market : Aldi : Ed/Dia: Monoprix: Cora: Casino: Franprix : 
 
 
 8,2% (-0,2)
 4,6% (-0,3)
 2,8% (=)
 2,6% (-0,2)
 2,3% (-0,1)
 2,3% (=)
 2,3% (-0,2)
 2,3% (+0,1)
 2,1% (-0

entreprises comme LIDL car la concurrence de la grande distribution classique (Auchan, Carrefour, Leclerc, Intermarché) s'est intensifiée. En effet, les grandes marques de la distribution classiques sont particulièrement agressives en matière de baisse de prix. Certaines d’entreelles ont créé des concepts de magasins discount sous leur propre enseigne. D'autres avancent l'idée d'une nouvelle chaîne comme l’entreprise Leclerc. Mais c'est au sein de leurs hypermarchés existants que la contreoffensive est

de Pâtes, dont le succès était finalement mitigé puisqu’il fermait courant 2002. 2.1.4. Les GMS 2.1.4.1. Le chiffre d’affaires des principales enseignes TAB./72 : Chiffre d'affaires des principales enseignes Entreprises Carrefour Intermarché (TTC) Leclerc (TTC) Auchan Casino Système U (TTC) Cora Monoprix Source : Linéaires 11 12 CA (HT) en M€ 1999 340,7 215,0 152,0 144,5 102,5 60,7 49,9 21,1 2000 425,0 215,0 160,0 152,0 124,6 66,1 51,0 22,0 voir bibliographie N° sur Bonduelle : note du 16

| | |-«si j’ai envie de monter un box chez Leclerc | | | | | |ou chez Carrefour à ce moment là, là on te dira| | | |

dynamique que l’IAA, la croissance de son chiffre d’affaire est restée supérieurs sur la période 1995-2006. - Les circuits de distributions : On dénombre aujourd’hui 7 enseignes de grande distribution alimentaire (Carrefour, Cora, Auchan, Leclerc, Casino, Intermarché, Système U) ainsi que Monoprix et Prisunic. Si la distribution GMS est concentrée, il en est autrement pour les pharmacies et parapharmacies. 7000 pharmacies distribuent des alicaments sur 21000 en France, et on dénombre 600

entreprises ayant recours à l‟externalisation logistique. Il faut donc inclure dans cette catégorie d‟acteurs la grande distribution, qui dans sa grande majorité fait appel à des prestataires de services logistiques. C‟est le cas par exemple de Carrefour, auquel le site FM Logistic de ChâteauThierry dans l‟Aisne est totalement dédié. 16 Romain GHEERAERT L’externalisation logistique 1.2.2 Les prestataires de services Les prestataires logistiques offrent des prestations de différents types

en ligne ou non. Les sociétés Amazon.com ou Dell sont caractéristiques de ce type de services. Mais une grande partie des services minitel relève également de cette logique. Le B2C est généralement du ressort d'intermédiaires commerciaux tels que Carrefour pour le commerce traditionnel ou encore Amazon.com pour les nouveaux entrants. On observe cependant quelques sites où les prestations sont directement vendues par l'industriel au client final, sans intermédiaire. Il s'agit pour l'instant de cas isolés

par   petites   touches,   de   s'affranchir   de   ces   grandes   enseignes.  »   En  effet,  les  clients  sont  très  concentrés.  «  Les  centrales  d’achats  de  Auchan,  Carrefour,  Casino,   Cora,   Intermarché   et   Leclerc   monopolisent   90%   du   commerce   alimentaire   […]   pouvoir   de   négociation   considérable   qui   leur   permet   notamment   d’obtenir   des   réductions   de   prix