Carrefour City Cible

chargée du budget E.Leclerc. S'ajuster à sa cible Les changements dans les points de vente de proximité sont d'autant plus spectaculaires que cette catégorie manquait cruellement d'innovation. D'une image poussiéreuse et vieillotte, ces magasins sont passés à un design accrocheur. «En temps de crise, le couple formé par la proximité et les prix est gagnant, note Bernard Buono, directeur général de BETC Euro RSCG, qui a longtemps travaillé pour Carrefour. La situation des hypermarchés en périphérie

Synthèse d’économie internationale Les stratégies multidomestiques de Carrefour La CNUCED définie les sociétés transnationales (STN) comme des sociétés mères qui contrôlent 10% au moins des filiales productives à l’étranger. Carrefour, entreprise appartenant au secteur de la distribution constitue une STN. En effet, la firme déploie un réseau de filiales nationales dans chacun des pays où elle entend distribuer sa production. La stratégie du groupe est une stratégie multidomestique. Celle-ci

générale du projet Nous sommes une société basée à Toulon qui développe un nouveau concept de rayonnage adapté à différents types de clientèle. Dans notre cas, nous travaillerons sur le marché des étudiants. En effet cette catégorie de clients cible ses besoins principalement sur les prix, le design et la distance qui sépare leur domicile avec les commerces. Notre idée serait donc de proposer à ces étudiants une atmosphère agréable dans les magasins les plus proches des campus où ils pourront

porter et est aujourd’hui leader dans son domaine. Actuellement l’un des leaders du marché avec son chiffre d’affaire de 1167 millions d’euros. Malgré la crise, cette entreprise résiste, elle est en constante croissance, acquisitions (Morgan et La City), augmentation de son nombre d’employé etc… Le groupe c’est développé sur 4 activités : * La distribution de prêt à porter * La prestation logistique (C log) * Le conseil dans les services de distribution à l’international * Le e-commerce

Les entreprises ralentissent leurs croissances internes  Les entreprises optent pour une logique de décentralisation, celle-ci est inadaptée au gigantisme des entreprises et également inadapté à la recherche de la baisse des coûts. C’est Carrefour qui s’est engagé la 1ere dans ce processus de transformation. il s’en est suivit une refonte culturelle de l’entreprise  mise en place de process qui sont centralisés ce sont des schémas de procédures. Il s’en suit d’une course à la taille

Carrefour Contact Présentation du groupe Carrefour contact, une branche du groupe Carrefour, voit le jour en Novembre 2008 suite à l’ouverture de deux magasins à Antrain et à Verson. Il s’agit des premiers magasins qui représentent une surface de vente de 900m² en moyenne. Ce sont des moyennes surfaces de ventes qui permettent tout de même une certaine proximité avec le client d’où le nom de « Contact ». Les Carrefour contact sont des franchises du groupe Carrefour qui se situent

Cola a conçu une campagne originale et ludique sur le canal mobile, baptisée “Buvez-Bougez” > OBJECTIF DE LA CAMPAGNE : générer du trafic sur le site mobile événementiel  et promouvoir la consommation de Coca-Cola. > CIBLE DE LA CAMPAGNE : les 20-39 ans, soit une cible plus large que celle des campagnes traditionnelles du groupe ( en général 12-25 ans  Une chasse au trésor accessible via son mobile :  L’opération est un jeu concours consistant à retrouver le logo Coca Cola , inséré dans

qui font une allusion directe aux marques caution. Cas particulier de la marque produit : Nespresso (Nestlé). 4- marque “ombrelle” : Marque unique qui couvre des produits qui n’ont rien avoir les uns avec les autres. Possible car même clientèle, cible. Ex, Yamaha : moto, tondeuse, piano. Taillefine… 5- marque “globale” : Grande marque qui possède plusieurs autres marques (cherche pas à se mettre en valeur, la trouveront ceux qui veulent) : Kraft, Enckell, … Coca avec Minute Maid, Nestea… ..

sous-entendue par l’histoire de la famille Holder s’étendant sur 9 générations ) - valeurs : satisfaction, exigence et respect du client, solidarité, tradition, responsabilisation (adhésion au Programme National Nutrtion Santé en 2008, Intra-Prix, Inner-City Plan, PFSI institut de formation Holder pour l’interne et l’externe, …) - ambition : faire partager aux pays étrangers une partie de « L’Art de Vivre à la française » en proposant des recettes identiques à PARIS ou à TOKYO par exemple II)

enfin lancer des questions ouvertes sur la communication qui devait être employée. J’ai pu réaliser la synthèse de chaque CSP et en tirer les grandes lignes afin de permettre au département digital d’orienter son travail vers les attentes de leur cible. ASTA : L’objectif de cette étude était de relever la différence entre les deux gammes d’ASTA avec celles de ces concurrents directs, NESCAFE et SAMAR. J’ai donc réalisé une grille comparative selon les différents critères de comparaison d’un café