Carrefour City Cible

de distributeurs. 11. différence entre marques et enseignes. II. Etude de cas : Marjane. 1 .Présentation. 2. historique. 3. la stratégie marketing chez Marjane. 4. nouvelle démarche marketing. III. Etude de cas : carrefour. I. Introduction. II. Présentation de carrefour. 1. Le service aux personnes. 2. Quelques chiffres. 3. Ambitions du groupe. 4. Le client au coeur de la stratégie Marketing. 5. Le progrès l’innovation. 6. La qualité. III. Analyse des 4p. IV. Analyse des 3 p. 1

Casino) ; Intermarché (Les Mousquetaires) ; Franprix (Groupe Casino) ; Hyper U, Super U et Marché U (Système U) ; E.Leclerc (E.Leclerc) ; Supermarchés Match (Groupe Louis Delhaize) ; Shopi (groupe Carrefour) ; Ecomarché (Les Mousquetaires) ; Simply Market (Auchan) ; Spar (Groupe Casino) ; Carrefour & Carrefour Market ; etc. Parmi eux, on distingue des différents types de distributeurs Les hypermarchés On compte dans les 1290 hypermarchés en France. Ce sont les stars incontestées du secteur

pôles distincts : Des groupes internationaux dotés de site de production en France. Ces entreprises disposent également d’un réseau de distribution très structuré majoritairement basé sur des partenariats avec des grands groupes de distribution (Carrefour, Leclerc…). Ces entreprises tirent leurs avantages dans leurs capital marque très connu des consommateurs. Des fabricants franchisés Des PME qui essayent de se positionner sur un segment haut de gamme pour

est divisée en trois branches : exécutif, législatif et judiciaire. ------------------------------------------------- Exécutif Le maire incarne le pouvoir exécutif du gouvernement de la ville de New York. Le bureau du maire est situé au New York City Hall, et exerce ses compétences sur l'ensemble des cinq boroughs de la ville de New York. Il est élu au suffrage direct par tous les habitants de la ville pour un mandat de quatre ans. Depuis 2002, le maire est Michael Bloomberg. Il dispose également

Les valeurs de Chronodrive Les engagements pris par Chronodrive Le vestimentaire Les tabous Les symboles 3. La stratégie de Chronodrive  Les objectifs de Chronodrive  Les domaines stratégiques de Chronodrive  Les facteurs clés du succés  La cible  La segmentation  Diagnostic Externe  4. La situation Concurrentielles de Chronodrive 5. Conclusion Page 1 Introduction : Chronodrive est une entreprise de e-commerce alimentaire, lancée par Ludovic Duprez et Martin Toulemonde, elle permet

…………………………………………….………………………12 KFC, la marque du poulet frit ……………………………………………………………..…13 La stratégie marketing de KFC ……………………………………………………………..13 Objectifs………..……..…………………………………………….………………………………..13 Options stratégiques ………………………………………………………………………….. 14 Cible………..……..…………………………………………….…………………………………….14 Positionnement………..……..…………………………………………….………………………..14 Source de volume……..……..…………………………………………….……………………….14 Marketing mix actuel : les 4 P...…………………………………………………………..….14 Produit………..……..…………………………………………

grossistes. La grande distribution Elle compte pour 15 % du chiffre d’affaires global et regroupe plusieurs enseignes apparues depuis 1999. Ce secteur s’est fortement développé à partir de l’ouverture du premier hypermarché en Tunisie sous l’enseigne Carrefour en 2001. Un second hypermarché de l’enseigne Géant s’est ensuite ouvert en 2005. En 2008, la Tunisie recensait environ 170 grandes surfaces d’une moyenne de 900 m2 pour celles situées à Tunis et de 600 m2 pour celles établies à l’intérieur du pays

|ILE DE France |ludique | |FESTYLAND |BASSE-NORMANDIE |ludique - culturel | |FRAISPERTUIS CITY |LORRAINE |ludique | |FRANCE MINIATURE |ILE DE France |culturel

américanisée des problèmes du monde. 2°) Les flux d'investissements à l’étranger. a) Les investissements américains à l’étranger. Répartition sectorielle : Déclin des investissements dans le secteur primaire (plantations et mines) car c’est la cible privilégiée des nationalisations et la valeur ajoutée est faible. Exception : le pétrole 20 % des investissements extérieurs, développement surtout au Canada et en Mer du Nord dans des régions politiquement stables. Essor des industries manufacturières

LE MARCHÉ AMÉRICAIN 15 a. Environnement macro-économique 15 b. Analogie de l’Iceberg 25 III. SECTEUR DE L’ENFANT AUX USA 27 a. Segmentation des âges 27 b. Une nouvelle cible marketing : l’enfant 28 c. La société de consommation américaine orientée vers l’enfant 29 d. Les Etats-Unis : un paradis pour les enfants 32 IV. SYNTHÈSE DE NOTRE RÉFLEXION / ANALYSE SWOT 34 V. STRATEGIE