Carrefour

Le magasin, centre de vie Carrefour et ses clients Les magasins Carrefour revètent une grande diversité. Les plus grands atteignent 25 000 m2, soit la taille de cinq terrains de football, tandis que les plus petits s’apparentent à de gros supermarchés. Ainsi, un magasin moyen mesure 8 700 m2, base que nous avons choisie pour les chiffres qui suivent. Les magasins Carrefour deviennent de vrais centres de vie. Par leur aménagement et leurs services, les plus récents visent avant tout le bien-être

1959 deux groupes de régime familial sur le secteur d’Annecy ont une réflexion sur la distribution, ils cherchent à la développer en France et à l’international, ils sont visionnaires et créent Carrefour. 1960, ils se lancent dans un commerce de quelques centaines de m². 1963 ils créent le premier Carrefour. ⇨ Avoir une grande surface à offrir aux consommateurs, début du parking, répond bien aux besoins. ⇨ En 1966, le supermarché a une surface de 10 000m² à Lyon. Ils cherchent donc à se développer

pourquoi Carrefour se déleste à l’international Publié le 14 novembre 2012 par JEAN-NOËL CAUSSIL Grèce, Singapour, Malaisie et Colombie… Avec quatre cessions réalisées en quatre mois, Georges Plassat imprime sa marque à la tête de Carrefour. Ou disons plutôt qu’il prend soin de mettre un peu d’ordre dans les affaires de famille du groupe. A la clé, un joli pactole de deux milliards d'euros pour la Colombie et de 250 millions pour la Malaisie. Du « cash » qui sera bien utile pour s’atteler au

La diversité de l'emploi chez Carrefour Pour faire en sorte que son personnel se sente bien au travail et donc soit productif, la société Carrefour veille à être attentionnée avec ses collaborateurs, d’où qu’ ils viennent et ainsi faciliter leur intégration. Et ce quel que soit : * leur niveau de formation : avec ou sans diplôme * leur âge : 27% ont moins de 30 ans, 8% ont plus de 55 ans. * leur genre : 58% de femmes, 31% de femmes cadres et 14% de directrices et séniors directrices

Présentation et historique de carrefour En quarante ans, le groupe Carrefour est devenu un leader de la distribution dans le monde. Deuxième distributeur mondial et premier distributeur européen, il développe aujourd’hui quatre formats principaux de magasins alimentaires : les hypermarchés, les supermarchés, le maxi discompte et les magasins de proximité. Le groupe Carrefour compte aujourd’hui plus de 15 500 magasins exploités en propre ou en franchise. Présent dans 35 pays, il réalise plus de 56%

Carrefour Un peu d histoire Création en 1959, par Marcel Fournier et Denis Defforey Premier supermarché près d Annecy (74) Créateur du principe d hypermarché Extension à l ensemble du territoire français D après COPPOLANI-RUGGIERI L., POULVELARIE Y. et SIBILLI A., Groupe 1 Aujourd hui, Carrefour c est : 495 000 employés 15 500 magasins dans 35 pays Le N° 2 mondial et N°1 européen de la grande distribution Un chiffre d affaires TTC de 96,17 milliards d euros D après COPPOLANI-RUGGIERI

Industrie & services, vendredi 13 mai 2011, p. 10 Carrefour France veut s'inspirer du modèle espagnol Par Juliette Garnier, à Madrid Le patron de l'enseigne, Lars Olofsson, souhaite métamorphoser les hypermarchés français Carrefour Planet à l'image de ce qui a été fait en Espagne. Lars Olofsson s'est fixé deux objectifs. " Redynamiser les ventes en France et m'assurer que la transformation des hypermarchés en Carrefour Planet soit parfaitement exécutée ", a-t-il déclaré jeudi

Carrefour Planet Ecully  : Face à l’espace marché, la cave d’Ecully bénéficie d’un mobilier en casier à l’instar d’Auchan. Implanté sur des meubles bas de quatre étages seulement, cette présentation se limite ici aux vins régionaux et de Bordeaux. Sur la large table installée au centre de la cave, Carrefour propose une dégustation tous les mois Outre la présence d’un sommelier le vendredi et le samedi, Carrefour propose une borne interactive conçue par la société Vinoreco. « Max », le sommelier

SATTO Ugo Marketing International « Carrefour au Japon » SOMMAIRE QUESTIONS : 1 : Analyse Interne de l’entreprise CARREFOUR 2 : Analyse externe de l’entreprise CARREFOUR 3 : Les principales raisons de l’échec de CARREFOUR (raisons expliquant le retrait du marché japonais) a) Les raisons externes de l’échec b) Les raisons internes de l’échec 4 : Ce qu’il aurait fallut faire pour rester présent en direct du Japon 5 : Du point de vue de la stratégie d’expansion mondiale

R e t o u r d ’ E x p é r i e n c e Didier Thibaud, Directeur Supply Chain France de Carrefour : « Il y a quinze ans, quand nous avons lancé le cross docking dans les produits frais, nous avons laissé les fournisseurs se débrouiller tout seuls. Nous ne voulons pas reproduire cette expérience ». CARREFOUR 22 Philippe Guillaumou, Directeur de la Ligne de Business Supply Chain et Transport chez Generix : « Grâce à l’outil de GMA, le prestataire va pouvoir faire les approvisionnements pour