Cartographie en ligne

élément qui légitime notre choix des approches cognitives. Etant donné le caractère exploratoire de notre recherche, un seul fondateur fut rencontré. En évitant d’imposer à priori un cadre de référence, nous avons essayé à travers l’étude de sa cartographie cognitive d’identifier les facteurs déterminants d’échec de sa nouvelle entreprise. Pour ce faire, nous avons utilisé l’analyse structurelle. Les résultats obtenus de cette étude montrent que la richesse du capital humain de l’entrepreneur est

Annexe 1 : Organigramme SGBS ............................................................................................ 96 Annexe 2 : Organigramme du service Contrôle Permanent ..................................................... 97 Annexe 3 : Cartographie des risques intrinsèques : Liste indicative des responsables opérationnels concernés par catégorie d’événement ............................................. 98 Annexe 4 : Exemple de KRI .......................................................

des Risques (MNMR) sur l’intranet Ulysse Cadres, sous la rubrique « Piloter ». Tous les concepts utilisés sont définis dans le glossaire de la maîtrise des risques et dans le glossaire complémentaire du contrôle interne dans le SPL, également mis en ligne sur les espaces intranet précités. 2 SOMMAIRE 1. 2. 2.1. 2.2. 3. 3.1. 3.2. 3.3. 3.4. 3.5. 4. 4.1. 4.2. 4.3. 5. 5.1. 5.2. 5.3. 6. 6.1. 6.2. 6.3. 6.4. 6.5. 6.6. 6.7. 6.8. 7. 7.1. 7.2. 7.3. 7.4. 7.5. 7.6. 7.7. 7.8. La maîtrise des risques comptables

département, section ou 8 2.2 La détermination des processus En général les méthodes pour définir ou déterminer un processus comportent les actions suivantes : Elaboration d’une liste des processus de l’entreprise Classement des processus par type Cartographie du processus Détermination des indicateurs La détermination des processus de l’organisation est une responsabilité de la direction. Il n’y a pas de listes standards ni de processus types ; il s’agit d’une tâche très spécifique et chaque entreprise

long du processus et de le documenter en récupérant des informations fiables telles que : temps de cycles, cadences, temps d’ouverture, temps de changement, nombre d’opérateurs, taille des lots des stocks des en-cours, distances parcourues… Une cartographie bien faite doit permettre de décrire le processus tel qu’il est en réalité et non comme il devrait-être dans les procédures. Elle doit donc se faire sur le terrain. Elle permet de visualiser le flux de création de valeur dans le processus ;

la physique qui traite de la lumière et de ses relations avec la vision.) - tel un miroir (Un miroir est une surface suffisamment polie pour qu'une image s'y forme par réflexion. C'est souvent une couche...) courbe (En géométrie, le mot courbe, ou ligne courbe désigne certains sous-ensembles du plan, de l'espace usuels. Par exemple,...) - ou un...) est une déformation réversible d'une image à l'aide d'un système optique - tel un miroir courbe - ou un procédé mathématique. Certains artistes ont produit

Devoir 1. Question 1. Je construis pour cette étude un échantillon d’établissements à partir d’un listing complet répertoriant la totalité des écoles primaire et collèges de la commune en question. Je sélectionnerai les établissements selon une cartographie communale établissant les différentes zones géographiques et la répartition des écoles sur ce territoire. Je suivrai aussi une sélection établissements. Mon critère de sélection sera donc avant tout la diversité. J’établirai pour cela un tableau

calcul forfaitaire (α = 15 %) des exigences de capital réglementaire (KBIA), sur la base du produit net bancaire (PNB) moyen des trois derniers exercices : KBIA = α * PNB * Une approche standard (Standardised Approach STA), consistant, pour chaque ligne de métiers de la banque, en un calcul forfaitaire (β = 12 % à 18 %, selon les huit lignes définies) des exigences de capital réglementaire (KSTA), sur la base du PNB moyen enregistré sur ces lignes de métier au cours des trois derniers exercices :

: dispose pas de chiffre * on croise les fréquences (tableau de contingence) (effectif réel) Niveau M 11 M 12 M 13 M 21 …… ….. ….. CSP M 22 ….. …… …… M 23 …… ……. ……. * calcul de probabilité en ligne, en colonne * calcul des effectifs théoriques (Proba ligne * proba colonne * total effectif) * (Réel - théorique)² / théorique et ensuite comparé à la table Et si Khideux calculé supérieur au hideux théorique alors ils sont dépendants (ne veut pas dire qu’il y a cause à effet)

+Mesure, analyse et amélioration : Surveillance Approche processus (ISO 9001) Identifier les processus Décrire les processus Revoir + Cartographie : Offre une vue globale du fonctionnement d’un organisme, permet de visualiser ses processus, facilite le pilotage, facilite l’intégration des nouveaux processus (Démarches pour élaborer la cartographie : - Identifier clairement les clients et leurs attentes - Etablir le couple Pdt/ Service – client - Identifier les processus opérationnels/