Cas 4 Définir Une Démarche Stratégique Dell

un dossier spécial dédié à la stratégie. Ce dossier vous permettra de comprendre pourquoi et comment mettre en place une stratégie efficace pour votre entreprise. Au programme notamment de ce numéro : une présentation des différentes méthodes pour définir sa stratégie, les différents types de stratégies et des expériences d’entrepreneurs. N’oubliez pas que vous êtes la personne la mieux placée pour décider de la stratégie à mettre en place pour votre entreprise !  Les décisions de l’entrepreneur

évolution j. Analyse SWOT k. Analyse de la politique générale de l’entreprise 3. Procter & Gamble l. Historique m. Fiche technique n. Activité de l’entreprise et son évolution o. Analyse SWOT 4. Dell p. Historique q. Fiche technique r. Organigramme s. Activité de l’entreprise et son évolution t. Analyse SWOT u. Analyse de la politique générale de l’entreprise 5. McDonald’s v. Historique

Meston Francis Edition : Village mondial Paru le : 08/10/2002 Auditrice : Badja Djamila DESS : Développement des Systèmes d’Organisation Année universitaire : 2004-2005 SOMMAIRE Postulats et hypothèses 3 Résumé de l’ouvrage 4 Critiques et discussion 21 Actualités 25 Bibliographie 31 Postulats et hypothèses Les technologies de l’information sont le support de la stratégie de l’entreprise. Les managers aux commandes de la stratégie ont fait dans le passé des

d’évaluation de la SCM 1-Méthodologies d’évaluation de la SCM 2-Model de Scor et Indicateurs de performance III- Supply Chain Management : Un levier clé de compétitivité de l’entreprise 1-Bénéfices de la Supply Chain management 2-Recommandations IV –Cas de Wal Mart Conclusion Introduction Pour créer de la valeur, il faut disposer de circuits de distribution performants afin que les produits et services soient à la portée des clients visés. Aujourd’hui, l’analyse des réseaux des entreprises ne

INTRODUCTION 4 1. 2. 3. 4. 4 5 5 5 OPTIQUE DE RELATION AVEC LE CLIENT CONCEPT CLES DEMARCHE EN 4 ETAPES METHODES ET TECHNIQUES CHAPITRE 2 : LES MARCHES ET LEUR DYNAMIQUE I. A. B. C. D. II. III. IV. V. LE MARCHE CARACTERISTIQUES D’UN MARCHE LES INDICATEURS QUANTITATIFS D’UN MARCHE STRUCTURE DU MARCHE LE MARCHE DANS UNE OPTIQUE MARKETING L’ENVIRONNEMENT MARKETING LES FACTEURS DU MACRO-ENVIRONNEMENT LES FORCES DU MICROENVIRONNEMENT LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 6 6

  Management  stratégique:  étude  de  cas   La  stratégie  de  diversification  d’Apple  sur  le  métier  du  lecteur     multimédia  et  de  la  téléphonie   ANANOU  Richard,  DELIMAL  Béranger,  DELVILLE  Evelyne,  TLILI  Ichem   MBA  AUDIT  ET  CONTROLE  DE  GESTION   Année  2010-­‐2011         Introduction  .....................................

.................................................................................. 5 3. L´analyse financière ............................................................................................................................. 7 4. Alliances stratégiques et fusion ............................................................................................................ 8 5.Forces, risques et pespectives ...................................................................................

(la démarche marketing) …mis en œuvre par une organisation : pratiqué par toute forme d'organisation (entreprise, association, ministère, parti politique,…) …pour promouvoir des comportements favorables : le marketing ne consiste pas simplement à vendre des produits …dans les publics auxquels elle s'adresse : inclut les clients, les électeurs, les administrés, les citoyens… …pour répondre à des objectifs précis : la rentabilité n'est pas le seul objectif d'une organisation *La démarche marketing

principes et des règles pour l’ensemble du groupe B. Stratégie d’entreprise Est composé des termes grecs « stratos » qui signifie armée et « agos » = je conduis, que l’on peut traduire par gouvernement militaire, de façon moderne, nous pouvons la définir comme l’art de coordonner des actions et de manœuvrer pour atteindre un but. La stratégie était donc à l’origine une affaire militaire qui s’est étendu à des domaines plus communs comme celui de l’entreprise. Pour notre part nous la définirons ainsi

généraux de l’organisation du travail 4 1.1 Les systèmes tayloriste et fordiste 4 1.2 Les limites de ces systèmes 6 2 Idéologie organisationnelle du Toyotisme 7 2.1 La mise en place du Toyotisme 7 2.2 Le Kaizen : un état d’esprit 7 3 Moyens et enjeux managériaux du Toyotisme 10 3.1 L’approche matérielle et productive 10 3.2 La dimension humaine 13 Conclusion 16 Sources documentaires 18 Annexes 19 * Introduction Alignement stratégique Organisation SI Informations