Cas Altran

entrants plus spécialisés ont leur place. Equipe L’équipe de BUSINESSDEV est composé de 6 personnes aux profils complémentaires : Stéphane Duval, Ingénieur ECP, 20 ans d’expérience dans l’industrie et le conseil - Président Directeur Général Yrène Altran, Créateur, 40 ans d’expérience dans le conseil en Organisation et en Système d’Information, Expertise Technique Patrick Pivert, 42 ans, 18 ans d'expérience en commercial et direction d'entreprise, Responsable Marketing et Commercial François Gabian

l’Université Paris 8 avec le soutien du LED (Laboratoire d'économie dyonisien). Ouverture de l’atelier : 9 heures (accueil avec croissants et café !) 9 heures "Est-ce qu’il y a une place pour des banques locales dans des petites économies ouvertes ? Le cas des pays de l’Europe centrale et orientale" Krassimira Gecheva, SDF, Université Paris-Dauphine Rapporteur : Catherine Refait, EQUIPPE, Université Lille II 10 heures Présentation du livre Les banques, acteurs de la globalisation financière D. Plihon

plus spécialisés ont leur place. Equipe L’équipe de BUSINESSDEV est composé de 6 personnes aux profils complémentaires : Stéphane Duval, Ingénieur ECP, 20 ans d’expérience dans l’industrie et le conseil - Président Directeur Général Yrène Altran, Créateur, 40 ans d’expérience dans le conseil en Organisation et en Système d’Information, Expertise Technique Patrick Pivert, 42 ans, 18 ans d'expérience en commercial et direction d'entreprise, Responsable Marketing et Commercial François Gabian

belges innovantes. L’idée de créer cette entreprise lui est venue lorsqu’il travaillait pour « Altran ». Un jour, alors qu’il recevait un candidat à l’embauche, se méfiant des informations notées dans le CV de celui-ci, il a décidé de toutes les vérifier et il a bien eu raison car tout était faux. D’ailleurs, des études européennes montrent que, selon les pays, les CV sont faux dans 20 à 50 % des cas. Attention quand même à faire la nuance entre « embellissement » et donnée mensongère. C’est donc

améliorations apportées par les chercheurs en stratégie (notamment Igor Ansoff, Michael Porter, Henry Mintzberg), ainsi que par les cabinets de conseil en stratégie du type Boston Consulting Group, McKinsey & Company ou Arthur D. Little (groupe ALTRAN depuis 2002 III- Les choix stratégiques A- Choix stratégiques concernant le positionnement de chacun des domaines d'activité stratégique Selon Michael Porter, il est possible de distinguer les stratégies génériques suivantes au

d’entreprise, omniprésente et militante ? Une telle culture d’entreprise a ses limites. Elle peut être un frein au changement, être perçue comme une perte de liberté pour certains salariés, l’instabilité des emplois la rend moins efficace et enfin, en cas de fusion, il existera un choc culturel. Il existe peu d’entreprises de ce genre en France de nos jours car une telle organisation suppose un choix juridiques à l’initiative des créateurs et donc apporteurs de capitaux qui en général n’aiment pas partager

du caractère lacunaire des chiffres disponibles, il est difficile de tirer des conclusions générales quant à la part de chiffre d'affaire que ces sociétés réalisent hors de France, en particulier offshore ; tout au plus peut-on observer qu'à part ALTRAN et SOGETI High Tech qui sont largement internationalisées, les autres semblent assez centrées sur la France. • • • EKIS (26 M€ de chiffre d'affaires, 370 personnes) (La Tribune, 9 novembre 2010), et Team Partners Group a annoncé un chiffre

2010, n° 09-15. 361) que M. et Mme Y... ont vendu à M. et Mme X... une maison d'habitation, sous la condition suspensive de l'obtention d'un prêt la réitération par acte authentique devant intervenir le 15 janvier 2005 ; que le contrat prévoyait qu'au cas où l'une des parties viendrait à refuser de régulariser la vente dans le délai imparti, sauf à justifier de l'application d'une condition suspensive, la partie qui ne serait pas en défaut percevrait une certaine somme à titre de clause pénale ; que

confrontée au risque de change lorsqu’elle réalise principalement deux types d’opération. Dans le cas de la réalisation d’une opération commerciale en devise, il existe un délai entre la date à laquelle la transaction est conclue et où le prix est fixé, et la date à laquelle le règlement en devise est effectué au cours en vigueur ce jour-ci, ce dernier ne pouvant être connu à l’avance. Dans le cas de la réalisation d’une opération financière en devise, le risque de change implique particulièrement

PROFITABLE EN B-To-C et B-To-B B. Champ d’application : Une étude portant sur 75 entreprises, présente des conclusions édifiantes sur l’audit marketing. Cet exercice, en développement, reste très marginal notamment dans le marketing et, dans le cas où il est appliqué, de nombreuses erreurs sont commises : « Seule une minorité d’entreprises connaît la rentabilité de ses produits. Une société sur trois ne dispose d’aucune procédure permettant d’identifier et d’éliminer les produits les moins rentables